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《淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)會計(jì)學(xué)專業(yè)（本）畢業(yè)論文淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理教學(xué)點(diǎn)：寧波電大市校專業(yè)：會計(jì)學(xué)（本）入學(xué)時間：2001年3月學(xué)生姓名：施天明學(xué)號：011000070指導(dǎo)教師：何秧兒二○○四年一月１７淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理１７目錄內(nèi)容提要一、港口企業(yè)裝卸成本的含義及管理任務(wù)……………………………………1二、裝卸成本管理的重要意義…………………………………………………1（一）有利于提高成本管理效益……………………………………………1（二）有利于提高港口競爭能力……………………………………………1（三）有
2、利于優(yōu)化裝卸工藝，實(shí)施成本預(yù)控………………………………2三、裝卸成本管理的現(xiàn)狀及存在問題…………………………………………2（一）觀念偏差，成本意識淡漠?！?（二）基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，制約了成本管理工作。………………………2（三）成本核算對象單一，跟不上管理需要?！?（四）責(zé)任制管理薄弱，缺乏科學(xué)有效的成本管理考核辦法?！?四、加強(qiáng)裝卸成本管理的對策與措施…………………………………………3（一）提高認(rèn)識，樹立成本管理新觀念?！?（二）抓好基層單位的基礎(chǔ)核算工作。
3、……………………………………4（三）積極開展分貨類分操作過成本單位裝卸成本核算?！?（四）完善成本管理控制責(zé)任制，推行目標(biāo)責(zé)任成本考核管理?！?參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………13１７內(nèi)容摘要本文筆者結(jié)合所在單位的實(shí)際，探討如何加強(qiáng)港口企業(yè)的裝卸成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。文章首先明確以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是裝卸成本，接著通過分析目前裝卸成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出在開展裝卸成本的核算、控制和考核管理工作過程中應(yīng)樹立節(jié)約觀、效益觀和經(jīng)營觀，指出基層核算是這
4、項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，開展分貨種分工藝流程的裝卸成本核算要結(jié)合港口裝卸操作過程的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)裝卸成本管理工作不是財(cái)務(wù)部門的孤立行為，而是一個全員、全過程的管理工作，裝卸成本的控制者是整個管理過程的重點(diǎn)，落實(shí)控制者的責(zé)任是關(guān)鍵，加強(qiáng)責(zé)任成本考核是督促這項(xiàng)管理工作的有效手段。本文的宗旨是要通過內(nèi)涵挖潛，外延增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)裝卸成本控制和降低的目標(biāo)，達(dá)到向管理要效益的目的。關(guān)鍵詞港口企業(yè)裝卸成本成本核算成本控制考核１７淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理近年來，隨著沿海大型礦石專業(yè)化碼頭的不斷新建，我公司原先的專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢逐漸弱化，主業(yè)貨源的分流，
5、給公司的生存和發(fā)展造成很大壓力，面對激烈的市場競爭，除了外延擴(kuò)大再生產(chǎn)外，通過加強(qiáng)管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為了港口企業(yè)求生存、求發(fā)展，立于不敗之地的當(dāng)務(wù)之急，而挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力最科學(xué)的途徑就是加強(qiáng)成本管理，對以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)，裝卸成本的管理是成本管理的重點(diǎn)。一、港口企業(yè)裝卸成本的含義及管理任務(wù)港口裝卸成本是海河港口企業(yè)在港區(qū)內(nèi)進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)所發(fā)生的成本，它反映了一個港口貨物裝卸工作的消耗水平和經(jīng)營管理水平，是評價港口企業(yè)裝卸工作經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是港口經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)，是制定港口貨物裝卸費(fèi)率的重要參考
6、資料。港口企業(yè)必須提高裝卸效率，縮短船舶在港停泊時間，節(jié)約材(燃)料費(fèi)用、動力及照明費(fèi)、修理費(fèi)用等費(fèi)用的消耗，以降低裝卸成本，提高港口的經(jīng)濟(jì)效益。二、裝卸成本管理的重要意義裝卸成本管理是指港口企業(yè)在裝卸生產(chǎn)活動中，運(yùn)用科學(xué)的成本核算、控制、考核手段來組織企業(yè)的裝卸作業(yè)活動，以求達(dá)到以最少的人力、物資和資金，即活勞動和物化勞動消耗,取得最大效益的一種管理活動，加強(qiáng)裝卸成本管理，對港口企業(yè)來說具有現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,主要體現(xiàn)在：(一)有利于提高成本管理效益。以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)，裝卸成本占了主營業(yè)務(wù)成本的絕對比例，以我公司為例，2
7、002年裝卸成本占主營業(yè)務(wù)成本的75.2%，占了總成本費(fèi)用的53%,很明顯,裝卸成本的高低直接影響著港口企業(yè)的利潤水平，加強(qiáng)對裝卸成本的管理，控制和降低裝卸成本是港口企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力,提高企業(yè)效益的重要源泉。(二)有利于提高港口競爭能力。１７企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就只能根據(jù)市場的定價來控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在成本上具備市場準(zhǔn)入的競爭能力。港口企業(yè)裝卸費(fèi)率是港口企業(yè)裝卸收入的價格，它的制定是從分貨類分操作過程的單位裝卸成本中測算出來的，降低裝卸成本，不但能提高每裝卸一噸貨的盈利，關(guān)鍵是能提高市場競爭力，因?yàn)槌杀?/p>
8、決定價格，而價格則決定市場貨源的供求狀況，裝卸成本控制得好，裝卸同一種貨物的單位成本低，就有實(shí)力亮出比其他港口更加優(yōu)惠的價格政策，以較低的價格來吸引貨源，吸引船公司來港開辟航線，提高班輪密度，最大限度地拓展
