對公業(yè)務(wù)貸后管理

《對公業(yè)務(wù)貸后管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、對公業(yè)務(wù)貸后管理1貸后管理工作主旨齊抓共管協(xié)調(diào)配合上下一心持續(xù)推進2總行條線部門貸后管理職能(一)總行條線部門具有共性的貸后管理職能：組織、指導(dǎo)對本條線貸后管理方面的業(yè)務(wù)檢查、人員培訓(xùn)以及定期評價。定期（按季）向首席風(fēng)險官報告本條線貸后管理工作情況。針對本條線貸后管理中存在的問題，提出加強條線貸后管理工作的措施并組織落實。3總行條線部門貸后管理職能(二)根據(jù)各自條線在信貸流程中的定位和業(yè)務(wù)特點應(yīng)履行的工作職能1、監(jiān)控部職能:全行貸后管理工作牽頭部門。會同其它部門制定全行貸后管理政策。組織、指導(dǎo)日常風(fēng)險過濾工作。聯(lián)合檢查。按季向風(fēng)險管理委員會和首席風(fēng)險官提交全行貸后管理工作報告。

2、按照總行風(fēng)險管理委員會和管理層要求提示并督促相關(guān)條線和分行改進和完善貸后管理工作。4總行條線部門貸后管理職能(二)2、公司部職能：組織、指導(dǎo)全行客戶經(jīng)理做好正常類授信客戶以及未移交問題類客戶的日常定期和不定期監(jiān)控工作。與駐京辦共同組織、落實總行直管集團客戶貸后管理工作。5總行條線部門貸后管理職能(二)3、授信部職能：組織、指導(dǎo)全行各級授信管理部門根據(jù)信貸手冊要求，做好定期監(jiān)控報告、信貸備忘錄的審查工作。結(jié)合相關(guān)部門需求，及時維護信貸手冊中貸后管理方面內(nèi)容。根據(jù)總行授信政策，指導(dǎo)全行優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。督促各行信貸執(zhí)行官履職盡責(zé)。6總行條線部門貸后管理職能(二)4、保全部職能：組織、指

3、導(dǎo)全行保全條線保全審查員和保全經(jīng)理做好問題類客戶日常定期和不定期監(jiān)控工作。具體落實重大風(fēng)險項目保全事宜。7分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門貸后管理職責(zé)具有共性的貸后管理職能：檢查培訓(xùn)考核8分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門貸后管理職責(zé)分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自在信貸流程中的定位應(yīng)履行的貸后管理工作職責(zé)：1、監(jiān)控部職責(zé)2、公司部職責(zé)3、授信部職責(zé)4、保全部職責(zé)9風(fēng)險經(jīng)理貸后管理工作方式（一）納入風(fēng)險過濾客戶清單的授信客戶風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)同時檢查客戶經(jīng)理貸后管理的及時性（監(jiān)控頻率）和監(jiān)控報告內(nèi)容的完整性。其中，對實地檢查的客戶應(yīng)核對客戶經(jīng)理貸后監(jiān)控內(nèi)容的客觀性（真實性、準確性）。10風(fēng)險經(jīng)理貸后管理工作方式（二）未納入風(fēng)險

4、過濾客戶清單的授信客戶1、風(fēng)險經(jīng)理原則上僅對客戶經(jīng)理貸后管理的及時性進行檢查。2、監(jiān)控部門牽頭，會同授信、公司、保全等部門每半年對前臺經(jīng)營部門的貸后管理盡職情況進行檢查。其中，對在日常風(fēng)險過濾中發(fā)現(xiàn)貸后管理工作存在問題較多的客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位，要進行重點、全面的檢查，以控制其管理的其它未納入風(fēng)險過濾流程的授信客戶因貸后管理不力可能產(chǎn)生的風(fēng)險。11風(fēng)險經(jīng)理貸后管理工作方式（三）按照要求做好三層風(fēng)險過濾“規(guī)定動作”篩選范圍篩選條件篩選頻率工作要求12風(fēng)險經(jīng)理貸后管理工作方式（四）突出風(fēng)險過濾重點，提高風(fēng)險過濾工作的效率及針對性1、綜合運用好ARMS、CMIS、CⅡS等系統(tǒng)系統(tǒng)的功能

5、和資源2、調(diào)整部分第一層篩選條件13風(fēng)險經(jīng)理貸后管理工作方式（五）建立溝通協(xié)調(diào)機制1、及時傳遞信息2、協(xié)助排查14貸后管理報告制度15報告的作用促進各級行、各條線對貸后管理工作的推進、總結(jié)和思考規(guī)范貸后管理工作情況相關(guān)信息的上報為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)、完善授信管理作為貸后管理考核的一項重要內(nèi)容16涉及的相關(guān)部門各級風(fēng)險監(jiān)控部負責(zé)匯總報告各級公司業(yè)務(wù)部各級授信管理部負責(zé)條線報告各級資產(chǎn)保全部17報告工作流程反饋整改報告18報告內(nèi)容公司、授信、保全部門（條線報告）：條線貸后管理工作的履職情況貸后管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題貸后管理中獲得的風(fēng)險信息原有問題的整改情況本期工作小結(jié)19報告內(nèi)容監(jiān)

6、控部（匯總報告）：條線報告內(nèi)容匯總對經(jīng)營單位和條線部門的檢查、考核情況所在行全行貸后管理工作情況總結(jié)20報告路線總行層：監(jiān)控部授信部保全部公司部首席風(fēng)險官分管行領(lǐng)導(dǎo)分管行領(lǐng)導(dǎo)分管行領(lǐng)導(dǎo)21報告路線分行層：高級/風(fēng)險官上級保全部上級授信部上級公司部上級監(jiān)控部監(jiān)控部分管行領(lǐng)導(dǎo)分管行領(lǐng)導(dǎo)分管行領(lǐng)導(dǎo)公司部授信部保全部22報告頻率和時間行級部門頻率時限省轄行公司、授信、保全月報次月3個工作日監(jiān)控月報次月5個工作日省、直行公司、授信、保全季報季后6個工作日監(jiān)控季報季后10個工作日總行公司、授信、保全季報季后10個工作日監(jiān)控季報季后15個工作日23報告質(zhì)量要求真實性完整性一致性連貫性有效性及

7、時性24信息反饋監(jiān)控條線：雙線逐級反饋公司、授信、保全條線：垂直逐級反饋25整改整改對象：各級貸后管理條線部門和經(jīng)營單位整改內(nèi)容：貸后管理工作報告的反饋信息整改的監(jiān)督：自律和他律監(jiān)控部作為貸后管理工作的負責(zé)部門，在自身進行整改的基礎(chǔ)上，同時要做好督促工作。26特別注意報告制度與考核的關(guān)系報告與考核息息相關(guān)27謝謝！28