資源描述：
《公司內訓方案0417》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、公司內訓方案為進一步提升公司職工管理水平、業(yè)務能力、綜合素質，促進培訓管理體系的完善和提升，根據(jù)公司現(xiàn)有人才資源及培訓需求，特制定公司內訓方案，充分挖掘現(xiàn)有內部培訓資源，著力打造一支優(yōu)良的內訓師隊伍，從而搭建多渠道、多平臺的職工內部培訓活動。一、內訓內容根據(jù)目前公司管理崗位的實際培訓需求，制定培訓課表，課程共計18節(jié)。2015年度宜東分公司內訓課程安排序號上課時間課程內訓師15月集裝箱業(yè)務發(fā)展倪志平內貿集裝箱整體情況介紹楊宗杰TOPS4.0郭丹軍26月安全生產管理基礎知識湯志生產計劃蔣寒建工程技術部業(yè)務流程宋宇37月職工獎懲管理黃丹財務報表解讀楊志榮48月中控（道口）郭丹
2、軍橋吊和輪胎吊簡介嚴亦慈、范偉59月黨風廉政袁勇德8人事制度介紹/考勤管理黃丹610月黨務知識吳建民工會管理徐曉怡711月企業(yè)文化李軍合同管理/內部審計彭志云/邢俊812月安全生產事故案例分析李世祥財務費收朱武斌二、內訓師選拔以部門推薦或自薦的方式，針對課程安排，確定相應的內訓師。部門內訓師授課方向及內訓師名額分配序號部門授課方向分配名額1黨群工作部通用技巧類管理能力類42行政人事部23資產財務部24總經理辦公室25安全監(jiān)督部消防、安全知識類26營運操作部基礎業(yè)務知識類37工程技術部基礎業(yè)務知識類4合計19三、內訓師的分類8根據(jù)公司內訓師培養(yǎng)管理需要，將公司內訓師分為見習
3、、認證兩個等級。?⒈?見習內訓師：由各部門優(yōu)秀骨干干部員工中篩選產生，部門負責人舉薦適合人員，每部門舉薦候補內訓師不得少于2人；?⒉?認證內訓師：參與教培中心內訓師培訓，并通過考核，取得內訓師合格證書（公司核發(fā)）。四、內訓師培訓1、課程名稱：（1）內訓師的自我成長，共計4課時；（2）內訓師授課技巧，共計4課時；2、培訓內容課程一：內訓師的自我成長課程模塊具體知識點企業(yè)培訓概述什么是內訓師企業(yè)培訓的重要性培訓必要性成人學習特色培訓師的角色認知內訓師的三重角色（編、導、演）內訓師的能力模型8內訓師的職責內訓師的優(yōu)勢職業(yè)素養(yǎng)提升克服緊張訓練內訓師的基本能力結構內訓師成長的三個階
4、梯培訓工作的實施步驟需求分析目標設定策劃分析培訓實施評估考核效果轉化課程二：內訓師授課技巧課程模塊具體知識點合理安排上課內容成年人記憶曲線課前如何準備上課之前如何練習課堂上與學員互動授課技巧語音、語調與禁忌語言表情與動作心態(tài)調整課堂危機化解如何處理學員消極行為臨場如何緩解緊張情緒如何與學員有效溝通良好溝通是工作與學習基礎主動溝通、換位思考課程由教培中心老師負責受教，計劃5月安排一天集中培訓。五、內訓方式81、課程安排時間：培訓時間定于每月中下旬，具體時間將提前一周通知。2、培訓對象：各部室管理人員以及相關人員3、具體操作：（1）內訓師根據(jù)培訓課表，上課前2個月準備好ppt
5、及其他相關材料交人事部審核；（2）每月初公示課表及內訓師名單；（3）根據(jù)時間安排相關人員參加培訓；（4）課后培訓人員填寫課程評價表，交由人事部匯總；（5）人事部根據(jù)課程評價表，做好后續(xù)課程內容的留檔、調整及改進。六、內訓工作小組具體安排4月初，工作小組討論確定課表及內訓師名單；4月中旬公示課表，征詢意見；內訓師根據(jù)培訓課表，準備ppt及其他相關材料；4月下旬確定課表；5月開始培訓課程。8七、內訓工作小組人員安排成立公司內訓管理小組：（一）小組成員：行政人事部：黃震總經理辦公室：陸梅雄黨群工作部：李軍資產財務部：許滔安全監(jiān)督部：湯志營運操作部：翁巍工程技術部：譚軼超工作組聯(lián)
6、絡人：張振清、傅曉華公司內訓師名單序號部門姓名1黨群工作部李軍吳建民袁勇德徐曉怡2行政人事部黃丹傅曉華3資產財務部朱武斌8楊志榮4總經理辦公室邢俊彭志云5安全監(jiān)督部李世祥湯志6營運操作部楊宗杰蔣寒建郭丹軍嚴亦慈7工程技術部虞璐璐宋宇范偉合計19人（二）內訓管理小組職責：1、負責選拔公司內訓師；2、負責征詢部門學習需求；3、負責推動公司內訓課程設計和教材審編；4、負責內訓師培養(yǎng)過程中各項內外資源的組織和協(xié)調工作；5、負責管理內訓師相關的其他事宜。附件：培訓反饋表8行政人事部2015-04-178
