管道局工程項目目標(biāo)成本管理辦法(doc 18頁)

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1、來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載管道局工程項目目標(biāo)成本管理辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)管道局總分公司管理體制，提高施工現(xiàn)場成本管理水平，強(qiáng)化項目法施工管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實現(xiàn)效益最大化，特制定本辦法。來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載第二條工程項目目標(biāo)成本是指工程項目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成合同確定的工程量所應(yīng)該達(dá)到的成本水平，即項目經(jīng)理部項目施工成本管理的目標(biāo)值。第三條本辦法適用于局、各分公司中標(biāo)的、按項目法施工成立項目經(jīng)理部組織施工的國內(nèi)、國外工程。第二章工程項目成本管理組織

2、機(jī)構(gòu)第四條項目經(jīng)理部作為成本責(zé)任中心，負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，并報主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后分解實施。國外工程項目由局成立項目部直接管理。多個施工單位共同完成的國內(nèi)重點(diǎn)工程項目按照總分包體制分別建立項目部和項目分部，按照各自的權(quán)限與責(zé)任對工程項目實行兩級管理。各分公司自行承攬的國內(nèi)工程項目在管道局職務(wù)授權(quán)和資質(zhì)授權(quán)范圍內(nèi)，由各分公司成立項目部管理。第五條管道局、各分公司相應(yīng)成立“項目考核委員會”18來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載，負(fù)責(zé)對工程項目目標(biāo)成本的審查、批復(fù)、考核以及相關(guān)管理辦法的制定等工作。局項目考核委員會由

3、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程、市場、財務(wù)、經(jīng)營計劃、物資采辦、人事、質(zhì)量安全、審計等部門組成，辦公室設(shè)在經(jīng)營計劃部門，負(fù)責(zé)日常工作。各分公司項目考核委員會由各分公司自行組織設(shè)立。第六條目標(biāo)成本管理工作流程項目部根據(jù)工程合同、工期、施工組織設(shè)計、內(nèi)部定額等文件以及成本歷史資料編制目標(biāo)成本，形成書面材料報項目考核委員會審查，項目考核委員會審批通過后，以項目考核委員會主任與項目經(jīng)理簽訂“項目目標(biāo)成本責(zé)任書”的形式下達(dá)項目部實施。第三章目標(biāo)成本的編制第七條目標(biāo)成本構(gòu)成人工費(fèi)目標(biāo)成本費(fèi)用構(gòu)成見下圖：材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)工程成本直接成本調(diào)遣費(fèi)臨時設(shè)

4、施費(fèi)分包費(fèi)用其他直接費(fèi)間接費(fèi)用項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出第八條目標(biāo)成本的編制應(yīng)遵循以下原則18來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載（一）先進(jìn)性原則制定目標(biāo)成本應(yīng)體現(xiàn)比本公司歷史成本先進(jìn)，比同行業(yè)平均成本水平先進(jìn)，在成本管理方法上有所突破，有所創(chuàng)新。（二）客觀性原則制定目標(biāo)成本要充分考慮工程項目的施工環(huán)境和施工條件，考慮成本費(fèi)用的實際支出水平，反對不切實際的空想目標(biāo)。（三）可行性原則一是目標(biāo)成本指標(biāo)在實際運(yùn)作中是可行的，比較符合實際情況，二是目標(biāo)成本指標(biāo)分解到各施工機(jī)組后，具有可操作性，符合

5、目前的管理水平和職工的接受程度。（四）激勵性原則目標(biāo)成本制定的出發(fā)點(diǎn)，要具備激發(fā)職工積極性的功能，鼓勵施工機(jī)組和職工自覺參與成本管理工作，應(yīng)與物質(zhì)的和精神的激勵機(jī)制相配套。（五）靈活性原則目標(biāo)成本一般是在比較全面了解和分析當(dāng)前主客觀條件的基礎(chǔ)上制定的，但由于施工現(xiàn)場作業(yè)的不可預(yù)見性，就要求適時調(diào)整和修訂目標(biāo)值，以適應(yīng)變化的情況和管理要求。第九條目標(biāo)成本編制程序（一）由局成立項目部進(jìn)行統(tǒng)一管理的工程項目，在成立項目部后30天內(nèi)，由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門制定目標(biāo)成本上報局項目考核委員會，局項目考核委員會在接到項目目標(biāo)成本資料進(jìn)

6、行審核后批復(fù)。18來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載（二）各公司成立項目部進(jìn)行管理的工程，在工程中標(biāo)成立項目部后30天內(nèi)，由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門制定目標(biāo)成本并上報公司項目考核相關(guān)機(jī)構(gòu)，公司項目考核機(jī)構(gòu)在接到項目目標(biāo)成本書面資料后進(jìn)行審核并做出批復(fù)。施工現(xiàn)場項目部考核管理委員會制定目標(biāo)成本并上報審核、監(jiān)督目標(biāo)成本執(zhí)行第十條做好目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作（一）加強(qiáng)定額管理。各分公司應(yīng)根據(jù)自身水平，參照國家和行業(yè)定額，制定完整、統(tǒng)一、先進(jìn)、科學(xué)、合理的分作業(yè)內(nèi)容的內(nèi)部定額，做到各項消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部定額

7、包括勞動定額、材料消耗定額、設(shè)備利用定額、材料儲備定額、能源消耗定額、費(fèi)用定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定額等。各項定額應(yīng)定期組織有關(guān)人員修訂。（二）建立和健全各項原始記錄，包括施工生產(chǎn)記錄、勞動工資記錄、材料物資記錄、工程款結(jié)算記錄等。（三）建立健全合理的內(nèi)部結(jié)算價格。準(zhǔn)確核算工程項目成本，統(tǒng)一內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價格，各分公司應(yīng)根據(jù)物價、工資和成本等情況，對公司內(nèi)部各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一、合理的內(nèi)部結(jié)算價格。18來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載（四）建立和健全各項責(zé)任制度。

8、為保證施工項目成本管理，各分公司應(yīng)建立健全以下各項責(zé)任制度：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制度、考勤考核制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、機(jī)械設(shè)備管理與維修制度、成本核算分析制度以及目標(biāo)成本管理制度，使各項經(jīng)營活動有章可循。（五）準(zhǔn)確的財務(wù)核算。為準(zhǔn)確反映項目實際成本支出情況，并及時為目標(biāo)成本的分析考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為查