五項管理活動審計講課 自主管理活勤 自主管理劉公版

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1、目錄第一章寶鋼自主管理活動的由來和發(fā)展部門……………………………………………………第一節(jié)繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)、借鑒國外經(jīng)驗結(jié)合…………………第二節(jié)寶鋼自主管理活動的發(fā)展………………………………………………………第二章自主管理活動的方法…………………………………………………………………第一節(jié)自主管理活動的小組組成和登記注冊…………………………………………第二節(jié)自主管理活動的步驟……………………………………………………………第三節(jié)自主管理活動的小組原始記錄…………………………………………………第四節(jié)自主管理活動的成果發(fā)表會……………………………

2、………………………第五節(jié)自主管理活動的評審……………………………………………………………第三章自主管理活動的管理技術(shù)應(yīng)用………………………………………………………第一節(jié)“4728515”簡易記憶法…………………………………………………………第二節(jié)PDCA管理循環(huán)……………………………………………………………………第三節(jié)現(xiàn)場常用的“老七種工具”……………………………………………………第四節(jié)“新七種工具”簡介及其應(yīng)用…………………………………………………46第一章寶鋼自主處理活動的由來和發(fā)展寶鋼的自主管理活動是繼承了我國工業(yè)企業(yè)管理中基層班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)

3、，吸收和借鑒了新日鐵JK活動的經(jīng)驗而開展起來的。10年來，結(jié)合寶鋼的生產(chǎn)實踐，在充分發(fā)揮群眾自主性的基礎(chǔ)上，從組織、領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作等方面不斷創(chuàng)新、有所發(fā)展，目前已成為寶鋼現(xiàn)代化管理體系中的重要組成部分，是寶鋼基層管理中的一項基礎(chǔ)工作和基本制度。第一節(jié)繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)、借鑒國外經(jīng)驗相結(jié)合一、我國企業(yè)有民主管理的優(yōu)良傳統(tǒng)在長期的生產(chǎn)實踐中，我國企業(yè)積累了職工參加民主管理、重視班組建設(shè)和群眾性參與質(zhì)量管理活動的豐富經(jīng)驗。1960—1966年期間，全國工業(yè)企業(yè)中的群眾性的技術(shù)革新和合理化建設(shè)活動已經(jīng)普遍展開，，特別是1960年3月22日，中共中

4、央對鞍山市委《關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上的技術(shù)革新的技術(shù)革命運動開展情況的報告》的指示，把當(dāng)時鞍山鋼鐵公司管理社會主義企業(yè)的經(jīng)驗概括為《鞍鋼憲法》。把“干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度和技術(shù)人員、工人、干部三結(jié)合（簡稱為“兩參一改三結(jié)合”），作為管理社會主義企業(yè)的重要原則。不久又總結(jié)出大慶油田加強基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)，練好基本功，堅持“三老四嚴(yán)”、和“四個一樣”和“質(zhì)量回訪”制度等一套依靠群眾辦好企業(yè)的新鮮經(jīng)驗。這些成功的實踐經(jīng)驗，都值得我們學(xué)習(xí)和發(fā)揚。過去，這些管理上的優(yōu)良傳統(tǒng)曾經(jīng)起到很好的作用，但由于受“以階級斗爭為綱”的影響，特別是“文化大革命

5、”的干擾破壞，這些好的經(jīng)驗并沒有真正在企業(yè)里扎下根來。改革開放以來，我國企業(yè)界注意學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)管理方法，特別是1978年8月，日本質(zhì)量管理訪華團(tuán)來華訪問期間，著名的質(zhì)量管理專家石川馨教授全面系統(tǒng)地介紹了日本的質(zhì)量管理以及QC小組活動情況。他在談到日本在1962年5月出現(xiàn)第一個QC小組時說：“QC小組在一定程度上也受到了中國＜鞍鋼憲法＞中工人參加、三結(jié)合小組的影響”。1979年8月，我國召開了全國第一次QC小組代表會議，表彰了一批優(yōu)秀QC小組。此后，每年召開一次QC小組代表會議，形成了制度，各行業(yè)QC小組大幅度增加，1980年全國注冊的QC小組有4

6、萬個，1985年增加到30萬個，6年間累計注冊的QC小組達(dá)59萬個，1986~1991年6年間累計注冊的QC小組達(dá)到427萬個，直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益累計高達(dá)520多億元。二、學(xué)習(xí)、借鑒日本鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗由于寶鋼一期工程主要是從日本全套引進(jìn)的，其中也包括管理軟件，因此寶鋼的自主管理活動又直接借鑒了日本鋼鐵企業(yè)、特別是新日鐵的經(jīng)驗和做法。在日本，各種群眾性的自主管理活動，其內(nèi)容基本相同，但不同企業(yè)、不同階段，名稱則是多種多樣的。起初一般叫QC小組，即質(zhì)量管理小組，1963年召開了全日本第一次QC小組大會，以后堅持每年召開一次，這一做法，很快就在世界上70多個國家

7、得到了推廣。在此期間，日本有的企業(yè)學(xué)習(xí)美國一些企業(yè)的經(jīng)驗，開展了ZD（ZERODEFECT）活動，即無缺陷活動。1969年5月，日本鐵鋼聯(lián)盟將QC活動和ZD活動統(tǒng)稱為“自主管理活動”，即JK活動。同年9月，日本鐵鋼聯(lián)盟在東京召開了第一次自主管理活動發(fā)表大會，有34個公司參加，此后鋼鐵企業(yè)JK發(fā)表大會每年舉行2次，此外每年還召開一次JK活動研修會。1970年新日鐵成立后，也將所屬企業(yè)開展的QC、ZD等各種小組名稱，統(tǒng)一定為JK小組。雖然各單位JK活動象征標(biāo)記不同，但其目的基本相同，都是為了企業(yè)的發(fā)展和職工自主管理活動的開展，即通過由現(xiàn)場人員組成的小組，對

8、發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題，自主地、持續(xù)地進(jìn)行解決?！艾F(xiàn)場人員”，是指第一線生產(chǎn)班組長及工人，最好由同一車