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1、自主管理活動推行目錄頁次一.何謂品管圈活動二.歷史與發(fā)展三.基本精神四作法五.目的與效果六.活動步驟及作法七.編組登記八.擬定活動計劃九.題目選定十.要因分析十一.收集數(shù)據(jù)十二.柏拉圖十三.改善對策十四.標準化工作十五.開會方［去十六.資料整理十七.成果發(fā)表會十八評價十九.獎勵方法二十導入二十一.活動應用手法二十二.品管圈活動發(fā)表實例一.品管圈活動->全員經(jīng)營活動「企業(yè)各部門工作性質(zhì)相近似的從業(yè)人員，由3人~10人共同組成一個小組，自行發(fā)掘自身的問題，并自行改善，不斷的促成本單位進步的活動，叫做自主管理」。二.歷史與發(fā)殿1.民國51?年日本2.民
2、國56.年旭光、南亞新東廠、中H合作廠家、紡織、電子3.民國59.年第一屆發(fā)表大會4.民國65?年中、R、韓交流會5.國外情況三.基本精神1.尊重人性2.發(fā)揮個人潛能3.繁榮企業(yè)->$4.工作豐富化，工作擴大化四?作法1.全員參加2.全員發(fā)言3.鼓勵與教育4.應用組織力量5.數(shù)據(jù)觀念6.自動自發(fā)、相與啓發(fā)7.過程（方法）重於結(jié)果五.冃的與效果1.提高全員水準，促使不斷成長2.提高干部領(lǐng)導能力3.提高全員之間題意識品質(zhì)意識與改善意識4.提高工作士氣，向心力、工作熱忱、勁在工作、樂在工作5.管理安定、品質(zhì)安定、強化基丿6.改善人群關(guān)係、更懂得合作7.
3、公司之冃標與政策得以貫通相互觀摩、增長見識、擴大視界9.公司及個人所得增加10.提升生活的品質(zhì)意義11.工作就是學習12.明天會更好六.活動步驟及作法四大步驟十一小步驟（-）（二）（三）（四）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.編組登記擬定活動計劃題目選定要因分析收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)改善對策效果確認再發(fā)防止及標準化工作資料整理成果發(fā)表會、交流七.編組登記1.工作相似者爲一組2.人數(shù)3人?10人3.選舉團長4.推派輔導員5?圈名_?擬定活動計劃預定進度實際進度次序目、九月I-月十一月1?二月工作分配1現(xiàn)狀分析全員2擬定對策全員3對策實施全員
4、4效果檢討品理銀5對策再實施邱國安nuVrT.-Tr-?6效果確認尹維振7?標準化全員九.題目選定1.附合上司、公司之方針2.日常最困擾之問題3.圈員都能參加4.有達成之可能5.題目之找法6.自掃門前雪十.要因分析1.作法(1)決定品質(zhì)特性(現(xiàn)象)(2)按大骨、中骨、小骨次序(3)全員發(fā)言(4)時間不要太長(30分?40分左右)(5)「爲什麼」與「如彳可」之應用(6)至具體問題爲主(7)重新整理，及要點標示2.特性要因圖折斷撬：(、憊換石棉)修隔粉板—少換金型)不平彎勾梓備品不齊、棧螺緖~螺絲刀大小不損壞不利損壞「型板毛剪刀一不足調(diào)整器
5、困單重量保養(yǎng)不足上」(材料試作)停電/材料不同>k更換材料)z/顆粒粗/(V(樣本試作)/……—輪班疲倦烘太久片壓產(chǎn)高溫過高?/情緒不佳粗心<—開會水份多—粘針產(chǎn)品追加/<—(待料)未一?、<—缺勤寺
6、23.特性要因其他Q/IJ心人爲材料(1)教育用(已知)(2)解析用(未知)⑶精神效果(4)腦力激盪十一.收集數(shù)據(jù)1.目的(1)了解啾(2)便於收集數(shù)據(jù)2.作法(1)明確目的(2)有關(guān)條件之記錄(溫度、原料、條件)(3)避免文字說明(4)決定收集方法1)檢查者2)檢查數(shù)3)周期(5)數(shù)據(jù)要可靠(6)利用現(xiàn)有資料(1)易於保存十二.柏拉圖1?定義：「
7、重要的少數(shù)、不重要的多數(shù)」->重點改善1008()60402015(萬)10元損金失額AB1.柏拉圖之繪法不良項□不良次數(shù)百分率累積不良次數(shù)累積不良率原絲品質(zhì)不良6935.4%6935.4%接頭不牢4121%11056.4%落紗不小心3417.4%14473.8%黑膠輪損壞147.2%15881%皮帶起羽毛136.7%17187.7%抽絲座相碰42.1%17589.8%其他2010.2%195100%合計195十三.改善對策1?、—九?刖旨(1)發(fā)掘問題一解決問題(2)未作統(tǒng)計分析與作統(tǒng)計分析在對策上之差別(3)一面統(tǒng)計、一面對策(4)品管圈活動
8、與大發(fā)明之比較，作業(yè)員->技術(shù)員->廠長(5)是方法的改善(系統(tǒng)之改善)而不是增加工作量(6)精神效果很快消失(7)應急抬施與再發(fā)防止抬施之區(qū)分1.作法(1)柏拉圖佔80%之項目->重點改善(2)全員了解(3)上司認可(4)避免用「盡量」「適當」「隨時」等詞句->具體(數(shù)字化⑸著重自己問題，少請求他部門協(xié)助(6)以數(shù)據(jù)爲基礎(chǔ)加以確認(1)應用腦力激盪法(2)用圖表表達、樣本化）十四.標準化工作1?發(fā)掘問題一解決問題一維持效果(標準化)2?意義：(1)「有規(guī)定而按規(guī)定實施」(2)生手作好產(chǎn)品(3)標準化是企業(yè)的軌道以達成技術(shù)之儲蓄(4)計劃的能力(
9、5)三個層次(6)標準化->制度(7)品管、生管、財務(wù)與標準化制品標準電視機關(guān)係電唱機關(guān)係收音機關(guān)係零件關(guān)係T—>w
