資源描述：
《財務管理財務控制畢業(yè)論文 基于價值鏈背景下西安旅游產業(yè)集群財務風險管理系統(tǒng)的構建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：財務管理財務控制論文題目：基于價值鏈背景下西安旅游產業(yè)集群財務風險管理系統(tǒng)的構建指導老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要:通過對模擬市場企業(yè)戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略層次價值鏈分析從戰(zhàn)略管理層次控制成本;基于顧客與供應商視角進行價值鏈成本分析，從管理控制層次控制成本;以模擬市場主體為基本責任單位，實行模擬市場主體對作業(yè)層次價值鏈成本負責制，從作業(yè)管理層次控制成本?！ ￡P鍵詞:價值鏈;財務風險;系統(tǒng)控制 西安市政府在《西安市十一·五旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，旅游產業(yè)將作為支柱產業(yè)予以了重點扶持。但近年來西安旅游
2、流與心理預期的客流量有較大偏差，客均旅游收入與成都市、鄭州市相比在排位上不夠彰顯。因此，探索西安旅游產業(yè)集群組織與管理的創(chuàng)新機制，就必須以旅游產業(yè)集群財務風險管理為切入點，以價值鏈理論為依托點，以提高西安市旅游產業(yè)的乘數(shù)效益和對區(qū)域經濟發(fā)展的貢獻率?！ ∫?、價值鏈管理與成本控制的關聯(lián)度 以往因缺失價值鏈管理理念，產業(yè)集群財務管理現(xiàn)金流量會出現(xiàn)“短路”，集群盈利能力下降，處于現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出的狀態(tài)，資金供需出現(xiàn)惡性循環(huán)，致使集群資金鏈斷裂，長期入不敷出、也難以從金融機構或資本市場等相應融資渠道籌措資金，流動資產與長期資產比例失調，流動比率或速動比率明顯低于同行業(yè)平均
3、水平，并且難以通過合理的方式和價格將現(xiàn)有資產變現(xiàn)。因此必須導入價值鏈管理理論進而分析價值鏈管理與成本控制的時間關聯(lián)性和空間的彌合度?！ ”娝苤?，旅游產業(yè)提供的服務產品是價值的形成過程，同時也是費用的發(fā)生過程和服務成本的形成過程。分析價值鏈各個環(huán)節(jié)活動的成本結構與動因，目的在于成本控制。旅游產業(yè)價值鏈成本控制標準內容表現(xiàn)在： 1.資源投入標準。主要是從價值鏈成本動因之間的相互關系分析出發(fā)制定，涉及到價值鏈成本動因基本上屬于產前的資源投入標準，而涉及到服務性的成本驅動因素則基本上屬于產中的資源投入標準?！ ?.資源耗費標準。主要是從價值活動成本動因的性質分析出發(fā)而制定。價值鏈成
4、本的形成有兩層含義，其一是基于價值鏈分析，其技術線路表現(xiàn)在由資源投入性成本和資源耗費性成本的形成；其二是基于服務經營作業(yè)鏈，由實物價值鏈和虛擬價值鏈角度的價值鏈成本的形成。第一層面的價值鏈成本形成過程基本程序是，首先，進行旅游財務管理系統(tǒng)的價值鏈分析，以確定價值鏈成本驅動因素，包括結構性和服務經營性價值鏈成本動因，從而為價值鏈成本控制奠定基礎；其次，從資源投入成本和資源耗費成本兩個角度，就結構性和服務經營性價值鏈成本動因按照價值鏈成本控制標準進行控制。第二層面的價值鏈成本形成過程控制基本程序是，首先，進行系統(tǒng)的服務經營作業(yè)鏈分析，以確定經營機構各類旅游項目，為實物價值鏈分析和虛
5、擬價值鏈分析奠定基礎；其次，從實物價值鏈和虛擬價值鏈兩個角度，就資源投入成本和資源耗費成本對服務經營的旅游項目的成本形成過程按照價值鏈成本控制標準進行控制。 二、旅游產業(yè)項目管理層次價值鏈成本控制 基于模擬市場價值鏈成本觀和模擬市場價值鏈成本控制的基本思想，旅游項目管理層次價值鏈成本控制作為模擬市場價值鏈成本控制的具體環(huán)節(jié)，采用的是模擬市場主體對旅游項目管理層次價值鏈成本負責的責任成本控制制度。旅游項目管理層次價值鏈成本控制之所以實行模擬市場主體負責制動因為： 1.模擬市場主體是模擬市場企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本操作單位，實行模擬市場主體負責制可以從戰(zhàn)術上切實保障旅游企業(yè)
6、戰(zhàn)略的實施，從而避免因模擬市場主體利益的相對獨立性而使它與產業(yè)集群的整體戰(zhàn)略相悖?！ ?.模擬市場主體是價值鏈成本的耗費單位。在模擬市場運作機構內部，每一個旅游項目操作主體都對應一系列活動，而每一項活動都耗費一定的成本，旅游項目操作主體作為價值鏈成本的耗費單位對價值鏈成本具有可控性。同時，原本淹沒在財務管理職能部門中的工作變得可以控制和監(jiān)督，既減少了延誤和失真，也節(jié)約了時間資源，有效地控制了成本。因此，以模擬市場主體為成本控制的基本操作單位可以使價值鏈耗費資源所產生的成本得以有效控制。編制旅游產業(yè)集群各旅游模擬市場財務管理主體的責任核心在于成本預算。預算編制既是一個計劃過程，同
7、時也是確定控制標準的過程。目前，旅游產業(yè)集群財務管理預算編制的方法有固定預算法、彈性預算法、滾動預算法和零基預算法。以往旅游產業(yè)集群財務管理預算局限在組織內部，現(xiàn)在編制預算作為成本控制的前提，預算致力于使差異最小化責任單位業(yè)績最大化。在價值鏈背景下旅游企業(yè)價值鏈成本控制預算編制過程中，控制的主要目標應是同步協(xié)調整個旅游集群財務活動，在明確每個操作主體各自項目運作的基礎上，一方面找出隨業(yè)務量變化所對應的資源成本動因，并測算預計成本動因量；另一方面，對于不隨業(yè)務量變化的項目活動應合理測算其成本額
