美國(guó),股權(quán)激勵(lì)制度

《美國(guó),股權(quán)激勵(lì)制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、美國(guó),股權(quán)激勵(lì)制度　　篇一：【專題】股權(quán)激勵(lì)　　專題股權(quán)激勵(lì)　　一、是什么　?。ㄒ唬┢鹪础　」蓹?quán)激勵(lì)是一種以公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、骨干員工及其他人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)機(jī)制。通過股權(quán)激勵(lì)，被激勵(lì)者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。　　股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)制度大約產(chǎn)生于美國(guó)20世紀(jì)50年代。其時(shí)美國(guó)稅率高企，公司經(jīng)理們的工作積極性受到極大挫傷，面對(duì)這種情形，美國(guó)輝瑞公司為了合理避稅，首先退出了面向公司全體雇員的股票期權(quán)計(jì)劃，

2、從此股票期權(quán)制度誕生了?！　≡谄跈?quán)誕生之初，在當(dāng)時(shí)的美國(guó)沒有引起人們的廣泛關(guān)注，因此沒有在許多公司進(jìn)行推廣。股票期權(quán)的實(shí)踐是由美國(guó)硅谷的高技術(shù)知識(shí)型創(chuàng)業(yè)公司大范圍發(fā)起的，從20世紀(jì)60年代就開始積極推廣并采用這種激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于這類剛起步的高科技公司，由于創(chuàng)業(yè)期間資金緊張，股票期權(quán)是能夠吸引并留住優(yōu)秀人才的最好方法?！　?0年代之后，美國(guó)政府制定了許多相應(yīng)的法律和規(guī)定對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃給予稅收優(yōu)惠和其他支持，大大促進(jìn)了期權(quán)制度的發(fā)展。　　總體來看，由于股票期權(quán)在對(duì)企業(yè)經(jīng)理、董事、雇員的長(zhǎng)期激勵(lì)方面具有顯著的

3、成效，在最近十余年來，股票期權(quán)制度在美國(guó)乃至日本、新加坡、英國(guó)和歐洲一些國(guó)家都得到廣泛的發(fā)展并取得良好的效果。XX年，在股權(quán)分置問題基本妥善解決后，中國(guó)的上市公司也開始嘗試性地實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。　?。ǘ┕蓹?quán)激勵(lì)在我國(guó)的實(shí)踐情況　　1、摸索階段　　XX年12月31日中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》之前，稱之為摸索階段。在原《公司法》禁止公司回購(gòu)本公司股票（以注銷為目的的回購(gòu)除外）并庫(kù)存、原《證券法》不允許高管轉(zhuǎn)讓其所持本公司股票的背景下，出現(xiàn)了上海儀電模式、武漢模式、貝嶺模式、泰達(dá)

4、模式、吳儀模式等5種典型模式?！　?）儀電模式（期權(quán)模式）　　上海儀電控股（集團(tuán)）公司于1997年開始在其下屬的4家控股上市公司實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，其控股上市公司的主要負(fù)責(zé)人每年在獲得基本薪酬收入、一般加薪收入的同時(shí)，還見根據(jù)其業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，獲得股票形式的”特殊獎(jiǎng)勵(lì)“，這部分股票并不能立即兌現(xiàn)，但獲獎(jiǎng)人享有分紅、配股權(quán)，在任職期滿后，可兌現(xiàn)期股獲得收益，也可以繼續(xù)持有股票。　　2）武漢模式（股票期權(quán)模式）　　武漢國(guó)資公司對(duì)所屬3家上市公司的法定代表人的報(bào)酬實(shí)行年薪制，由基薪收入、年金收入、風(fēng)

5、險(xiǎn)收入三部分組成，并將經(jīng)營(yíng)者年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入部分實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)辦法。　　3）貝嶺模式（模擬股票期權(quán)模式）　　上海貝嶺于1999年7月正式推出模擬股票期權(quán)計(jì)劃?！蹦M股票期權(quán)“是借鑒股票期權(quán)的操作及計(jì)算方式，將獎(jiǎng)金的給予延期支付，而不是真正的股票期權(quán)。該計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象主要是公司的總經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其年收入中的加薪獎(jiǎng)勵(lì)部分采取股權(quán)激勵(lì)辦法?！　?）泰達(dá)模式（激勵(lì)基金購(gòu)股模式）　　1999年9月，天津泰達(dá)推出《激勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則》。泰達(dá)股份將在每年年度報(bào)告公布后，根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)有關(guān)人士實(shí)施獎(jiǎng)罰。

6、公司將提取年度近利潤(rùn)的%，作為公司董事會(huì)成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)基金，基金只能用于為激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買泰達(dá)股份的流通股票并作相應(yīng)凍結(jié)；而處罰所形成的罰金，則要求受罰人員以現(xiàn)金在6個(gè)月之內(nèi)清償。由公司監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)顧問、法律顧問組成的激勵(lì)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰?！　?）吳儀模式（期權(quán)+股權(quán)組合模式）　　XX年4月，吳中儀表公司提出其股票期權(quán)方案。方案要點(diǎn)為：采用期權(quán)+股權(quán)組合的激勵(lì)約束機(jī)制；通過期股和以全體員工為發(fā)起人的以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司受讓國(guó)家股（或法人股）組合方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)家股

7、（或法人股）逐步減持，是國(guó)有股減持和上市公司股權(quán)的一種新方式?！　?、初級(jí)階段　　XX年12月31日中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》之后，稱之為初級(jí)階段。隨著具有里程碑意義的重大制度性變革——股權(quán)分置改革工作的順利開展，資本市場(chǎng)環(huán)境得以逐步完善，上市公司治理結(jié)構(gòu)也日益規(guī)范，股權(quán)意識(shí)的一覺醒，市值管理的理念深入人心，機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍不斷壯大，資本市場(chǎng)的有效性不斷提升，公司股價(jià)與業(yè)績(jī)的相關(guān)度加強(qiáng)，包括《公司法》、《證券法》的修訂為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施鋪平了道路。XX年12月31日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上

8、市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，為我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)提供了明確的政策指引和操作規(guī)范，股權(quán)激勵(lì)終于進(jìn)入實(shí)際可操作階段。此后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部分別于XX年1月27日和XX年9月30日頒布了《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》、《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》，對(duì)國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)制度做出了進(jìn)一步規(guī)定?！　?、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的主要模式　　1）股票期權(quán)　　從世界范圍來看，股票期權(quán)制度依然是最流行的激勵(lì)工具，指的是上市