關(guān)于招商引資的思考與建議

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1、關(guān)于招商引資的思考與建議關(guān)于招商引資的思考與建議新一屆縣委、縣政府提出把工業(yè)作為立縣之本，強力推進開放強縣、民營富縣和人才興縣戰(zhàn)略，全面提速、跨躍發(fā)展，建設(shè)富饒美麗文明的新睢縣。若要工業(yè)立縣就要從兩方面著手：一是以招商引資為重點培育外延擴張機制，為工業(yè)經(jīng)濟輸血；二是以非公有制經(jīng)濟為支撐，培育內(nèi)生增長機制，為工業(yè)經(jīng)濟造血。這就是縣委、縣政府提出的兩大天字號工程的根本所在。二者相比，又以招商引資為當前首要任務(wù)，因為招商引資不僅能擴張經(jīng)濟總量、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效途徑，而且也是區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的最佳途徑。我縣從上世紀九十年代初就提出招商引資并出

2、臺了一系列政策措施，雖然收到一定效果，但總的說來成效不大。人們可以找出思想不解放、政策不到位、獎懲不兌現(xiàn)、環(huán)境不寬松等種種理由，但總體說來是沒有把招商引資當作系統(tǒng)工程來抓，而是拿計劃經(jīng)濟時代的作風應(yīng)對飛速發(fā)展的環(huán)境，用傳統(tǒng)工作方式辦理現(xiàn)代化業(yè)務(wù)，當然也就不能解決誰來招商、怎樣招商、怎樣留商的問題。關(guān)于招商引資的思考與建議關(guān)于招商引資的思考與建議新一屆縣委、縣政府提出把工業(yè)作為立縣之本，強力推進開放強縣、民營富縣和人才興縣戰(zhàn)略，全面提速、跨躍發(fā)展，建設(shè)富饒美麗文明的新睢縣。若要工業(yè)立縣就要從兩方面著手：一是以招商引資為重點培育外延擴張機制，為工業(yè)經(jīng)

3、濟輸血；二是以非公有制經(jīng)濟為支撐，培育內(nèi)生增長機制，為工業(yè)經(jīng)濟造血。這就是縣委、縣政府提出的兩大天字號工程的根本所在。二者相比，又以招商引資為當前首要任務(wù)，因為招商引資不僅能擴張經(jīng)濟總量、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效途徑，而且也是區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的最佳途徑。我縣從上世紀九十年代初就提出招商引資并出臺了一系列政策措施，雖然收到一定效果，但總的說來成效不大。人們可以找出思想不解放、政策不到位、獎懲不兌現(xiàn)、環(huán)境不寬松等種種理由，但總體說來是沒有把招商引資當作系統(tǒng)工程來抓，而是拿計劃經(jīng)濟時代的作風應(yīng)對飛速發(fā)展的環(huán)境，用傳統(tǒng)工作方式辦理現(xiàn)代化業(yè)務(wù)，當然也就

4、不能解決誰來招商、怎樣招商、怎樣留商的問題。關(guān)于招商引資的思考與建議關(guān)于招商引資的思考與建議新一屆縣委、縣政府提出把工業(yè)作為立縣之本，強力推進開放強縣、民營富縣和人才興縣戰(zhàn)略，全面提速、跨躍發(fā)展，建設(shè)富饒美麗文明的新睢縣。若要工業(yè)立縣就要從兩方面著手：一是以招商引資為重點培育外延擴張機制，為工業(yè)經(jīng)濟輸血；二是以非公有制經(jīng)濟為支撐，培育內(nèi)生增長機制，為工業(yè)經(jīng)濟造血。這就是縣委、縣政府提出的兩大天字號工程的根本所在。二者相比，又以招商引資為當前首要任務(wù)，因為招商引資不僅能擴張經(jīng)濟總量、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效途徑，而且也是區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的最佳途

5、徑。我縣從上世紀九十年代初就提出招商引資并出臺了一系列政策措施，雖然收到一定效果，但總的說來成效不大。人們可以找出思想不解放、政策不到位、獎懲不兌現(xiàn)、環(huán)境不寬松等種種理由，但總體說來是沒有把招商引資當作系統(tǒng)工程來抓，而是拿計劃經(jīng)濟時代的作風應(yīng)對飛速發(fā)展的環(huán)境，用傳統(tǒng)工作方式辦理現(xiàn)代化業(yè)務(wù)，當然也就不能解決誰來招商、怎樣招商、怎樣留商的問題。招商引資是對外開放的主要內(nèi)容，是經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，是一項長期歷史任務(wù)。國際上無論發(fā)達國家或發(fā)展中國家，國內(nèi)無論沿?；騼?nèi)地，都在拼力進行招商引資。市委、市政府把招商引資作為天字號工程，縣委、縣政府把招商引資

6、作為頭等大事，已形成推動社會發(fā)展的大趨勢。因此，我們要把招商引資作為系統(tǒng)工程來抓，全縣參與，上下聯(lián)動，在全縣構(gòu)成千軍萬馬聯(lián)合行動的招商格局，系統(tǒng)解決誰來招商問題。首先是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商?？h四大家領(lǐng)導(dǎo)置身招商引資第一線，親自找項目，親自談判，親自走訪企業(yè)征求意見，親自解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。每引進一個項目，都要成立項目指揮部，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分任政委、指揮長、副指揮長，負責協(xié)調(diào)解決企業(yè)立項建設(shè)中遇到的困難和問題，保證這些項目早開工、早投產(chǎn)、早見效，縮短建設(shè)周期。其次要大力推行“三三制”工作法，確立人人都是投資主體，事事關(guān)系睢縣形象的觀念，不拘一格

7、引資金、引項目、引人才。堅持三分之一的縣經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)干部參與招商引資上項目，三分之一的縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部投身招商引資上項目，三分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員外出招商引資上項目。對涉經(jīng)部門，明確其主要職能就是招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)要因應(yīng)當代經(jīng)濟形勢特別是招商引資進行重組變革，著力打造一支外向型、懂政策、能說會道的專業(yè)招商隊伍。要引導(dǎo)各級黨員干部破除官本位思想，不擠官場闖市場，在發(fā)展經(jīng)濟中建功立業(yè)。第三，要健全完善目標責任制，以招商引資成效論英雄，識人才，看實績，定升遷。為使激勵機制出奇效，就要重獎重罰，做到獎得人眼紅，罰得人心疼，使其能如抓計劃生育那樣上心用勁。對于工作

8、效率低，服務(wù)不到位，影響項目落戶都嚴格追究責任，年底取消其評先資格，連續(xù)兩年未完成招商任務(wù)的，黨政一把手降職使用。對于提供信息及時、服務(wù)