國有企業(yè)會計集中核算問題及對策

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1、國有企業(yè)會計集中核算問題及對策國有企業(yè)會計集中核算問題及對策國有企業(yè)會計集中核算問題及對策國有企業(yè)會計集中核算問題及對策　　【摘要】當前，很多國有企業(yè)都實施了會計集中核算，但在實際工作中也存在諸多問題，影響到企業(yè)會計管理質(zhì)量。為了提升國有企業(yè)會計核算與管理效率，確保財務管理工作的有序開展，本文結(jié)合作者自身多年的工作經(jīng)驗，對其存在的相關(guān)問題進行了如下分析，并提出了若干對策建議，以期對實踐工作有所幫助。　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；會計核算；集中核算；問題　　國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，其會計管理質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到國企的經(jīng)濟效益，而且與我國經(jīng)濟整體發(fā)展狀況有著非常密切的聯(lián)系。在

2、國有企業(yè)的會計管理中，會計核算是其管理工作的一個重點，采用會計集中核算模式，完善集中核算體系，不但能夠提高企業(yè)會計核算效率，提升會計信息質(zhì)量，而且能對企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風險進行防范與控制，進一步提升企業(yè)的綜合管理能力。因此，加強國有企業(yè)會計集中核算管理已經(jīng)刻不容緩?！　∫?、企業(yè)會計集中核算概述　　會計集中核算是企業(yè)發(fā)展過程中為了嚴格控制企業(yè)現(xiàn)金流，融會計核算、監(jiān)督、管理、服務于一體的會計核算管理模式。目前，多數(shù)國有企業(yè)集團內(nèi)部均成立了會計集中核算中心，專門負責集團與下屬企業(yè)的賬務處理、流動資金管理等，企業(yè)各環(huán)節(jié)的資金使用情況都會被一一審核，一旦出現(xiàn)資金流向與運營管理不相匹配的情況，則該項經(jīng)

3、營活動的資金使用權(quán)限就會受到限制。一般而言，會計核算中心的集中核算管理模式主要是一種高度集中的統(tǒng)一賬戶管理模式，各級單位只能使用唯一的對外結(jié)算賬戶。當然，如果企業(yè)部門機構(gòu)龐大，生產(chǎn)復雜，則會計部門工作量就會增加，通過唯一賬戶進行結(jié)算就會有較大的被動性，因此，筆者認為可以使用分立賬戶的形式，這樣就能使票據(jù)和現(xiàn)金收支更加靈活方便。國有企業(yè)會計集中核算的開展與實施，不僅能夠更好地對企業(yè)日常經(jīng)營現(xiàn)金流進行管理和控制，還可以有效提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，一定程度上有助于對經(jīng)營風險的控制，提升企業(yè)財務管理水平。企業(yè)在運營過程中，常常會因各種內(nèi)外部因素的影響而導致決策的失誤，而采用會計集中核算模式可以對資金

4、流向進行事前審核，起到把關(guān)的作用，全程監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動。國有企業(yè)實施會計集中核算時，需要會計人員從企業(yè)的整體狀況考慮，合理安排資金和其他資源的使用，從而避免資源的浪費。會計核算中心也應進一步落實責任制，即對于相關(guān)項目和部門責任人的決策活動進行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)隨意使用計劃外資金的經(jīng)營活動，要及時阻止，并給予處罰?！　《衅髽I(yè)會計集中核算現(xiàn)存的問題　　核算工作分配不明確，監(jiān)督不完善　　會計集中核算工作的有效開展需要在核算中心實現(xiàn)審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)的獨立，而且企業(yè)內(nèi)部的核算人員對于自身的工作任務、職責也要做到心中有數(shù)。不過，現(xiàn)階段多數(shù)國有企業(yè)在實行會計集中核算過程中缺乏獨立性，上級領(lǐng)導會過多地干

5、涉會計集中核算工作，這不僅無法確保核算中心的審核、監(jiān)督權(quán)的獨立性，而且一旦出現(xiàn)核算問題，內(nèi)部人員之間的會計職責也就無法劃分清楚。與此同時，一些國企的財務會計部門將部分財務管理工作全都合并到會計集中核算中心，且不單獨設置出納崗位，這在一定程度上使得資金的流向監(jiān)督無法全面落實，也容易導致會計信息出現(xiàn)失真的問題?！　〖泻怂闶箷嬋藛T潛力受限　　會計集中核算工作需要會計人員做好本職工作，對于事前參與、事中控制、事后評估等多方面都能落到實處。隨著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，其全面實施會計集中核算后，會計集中核算中心人員的工作任務就會大大增加，因而，會計核算人員的工作能力必須得到進一步提升。但實際上，會計集中核

6、算對于企業(yè)的所有資金活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動、崗位流動等諸多方面都要進行一一審核與統(tǒng)計，核算人員的工作任務和崗位職責都是相對固定的，這必然使得會計人員的發(fā)展?jié)摿途C合能力的提升受到限制，對于提升企業(yè)整體的會計管理水平具有很大的阻礙作用?！　嫼怂愎芾聿唤∪?，技術(shù)手段落后　　多數(shù)會計核算中心都是附屬于財務會計部門的，其與財務管理部門是相互聯(lián)系但又職責不同。會計集中核算中心的主要工作是對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動進行監(jiān)督、核算、管理，財務管理部門則針對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動，做好資金的籌集、使用、運營管理，以及利潤分配等。但目前實際存在的問題就是會計集中核算管理不健全，核算中心往往重核算而輕視管理，其使用的管

7、理的手段也相對落后，未能與企業(yè)集團的發(fā)展相匹配，會計核算中心缺乏先進的管理手段，這直接降低了會計集中核算中心的管理水平?！　∪⑻嵘龝嫾泻怂愎ぷ髻|(zhì)量的對策建議　　明確會計集中核算工作的職責，正視財務與會計的關(guān)系　　國有企業(yè)要明確會計集中核算工作的職責，其并不單單只是核算，同時還具有監(jiān)督、管理的職責。隨著國有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動范圍的進一步擴大，會計集中核算工作的范圍也在不斷延伸。因此，在集中核算過程中，國有企業(yè)要在