試論績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

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1、試論績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用試論績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用王莉軍(義煤集團人力資源部)摘要:新經濟時代,人力資本的價值已經超過了物質資本和自然資本的價值,是當今經濟與社會發(fā)展過程中非常重要的資源,也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的關鍵性資源.本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的特點,從績效考核與績效薪酬管理的角度分析了當前企業(yè)在績效考核與薪酬分配中存在的問題,并據(jù)此提出相應的操作辦法.關鍵詞:人力資源績效考核薪酬管理進入21世紀,人才的競爭是企業(yè)競爭的根本,而激勵機制是人才競爭的根本.對于我國絕大多數(shù)的企業(yè)員工來講.薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式,好的薪酬

2、激勵可以正確地引導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標和自身需要的同時增加工作滿意度,進而最大限度地激發(fā)員工積極性.如何通過薪酬手段使員工得到符合心理預期的薪水進而與組織共同利益達到平衡,同時在此基礎上最大限度地增加工作效率,對于絕大多數(shù)的企業(yè)是一個亟待解決的問題.1績效考核與績效薪酬管理1.1績效考核的內涵和作用績效考核是一項系統(tǒng)工程,由于績效的薪酬體系有很多優(yōu)點,所以有很多企業(yè)在使用它,其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強.企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標,要有完善的績效考評體系,為了更好的完成這個目標需要把目標分解到各部門各員工身上.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標或經

3、營目標以及維護企業(yè)的價值規(guī)范是實行這種薪酬體系的主要目的.1_2績效考核體系的實踐意義績效考核涉及到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標等體系.其核心是促進企業(yè)管理水準的提高及綜合實力的增強.企業(yè)的整體運營與員工個人的工作績效息息相關.因此,績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管理工具,對員工的工作熱情和創(chuàng)新精神至關重要.建立一套科學的績效考核體系,尋找和探索一套可行有效并具有較強操作性的績效考核方案,成為許多企業(yè)的重要戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標.1.3績效薪酬基于績效的薪酬體系是指員工的薪酬隨著個人,團體或者組織績效的某些衡量指標的變化而變化的一種薪酬設計.由于薪酬是建立在對員工行

4、為及其達到組織目標的程度進行評價的基礎之上的,此種薪酬體系的設計有助于強化組織規(guī)范,激勵員工調整自己的行為,并且有利于組織目標的實現(xiàn).1.4薪酬管理在企業(yè)管理中,薪酬是企業(yè)所有者,管理人員和員工都很關注的重要問題,影響到企業(yè)經營和運作的方方面面.員工是現(xiàn)代企業(yè)生產經營取得成功的關鍵,現(xiàn)如今,利潤最大化目標的實現(xiàn)在更大程度上取決于對人的管理而非對物的管理.同時,對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善,成為企業(yè)人力資源管理的有機組成部分.2績效考核和薪酬管理容易出現(xiàn)的問題2.1績效考核中存在的問題在績效考核實踐中,許多企業(yè)普遍存在著指標設置不科學,職責不

5、清晰,缺乏有效的反饋與溝通機制等問題.如何將績效考核體系與管理機制結合是企業(yè)面對的比較關鍵的問題.具體出現(xiàn)的問題是:考核指標設置不合理;指標權重設置不合理:考核指標不能及時調整i績效考核工作不到位;缺乏嚴謹?shù)目冃Э己藰?隹:績效考核方法的選擇不當.2_2薪酬管理容易出現(xiàn)的問題目前多數(shù)企業(yè)沒有從總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設計薪酬系統(tǒng),而是就薪酬而論薪酬,把公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的,而不是關注什么樣的薪酬制度才會有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).其次,對金錢之外的其他激勵手段關注得不夠,忽視薪酬體系中的"精神價值".一些企業(yè)的經營者理解的薪酬是"外在薪

6、酬",而非"內在薪酬".企業(yè)往往對員工人格尊重不夠,忽視"內在薪酬"的重要性,導致員工對企業(yè)的滿意度極低,勞資關系緊張.2.3績效考核與薪酬分配管理體制的主要特點合理的績效考核與薪酬分配管理是一個單位選人,用人,留人的關鍵因素.因此,如何設計和管理績效考核薪酬的整個分配,運作過程,評價員工的工作3績效,激發(fā)員工的工作積極性,使單位狹得最大限度的回報,是管理者的重要職責和任務.因此,建立一個合理,公正,有效的績效考核與薪酬管理體系,是從根本上保證人力資源競爭優(yōu)勢的重要手段.2:4績效考核在薪酬管理體制中發(fā)揮激勵作用的基本思路績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾

7、關系,績效是員工對組織的承諾.績效意味著每個社會分工所確定的角色承擔他的一份職責.用于實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變,由行政任用關系向平等協(xié)商聘用關系的轉變.績效是組織期望的結果,是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出.主要做法是:2.4.1設置機構,定崗定責.了解企業(yè)內部行政基本架構,從促進工作開展和提高工作效率的角度出發(fā),有什么樣的員工觀,就有什么樣的薪酬設計.2.4_2以級定酬,確定薪點.員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的主體,沒有員工收入的不斷發(fā)展,就不會有企業(yè)長久的發(fā)展.薪酬總額由基本工資,崗位工資及績效工資等幾個部分組成.其中基本工資體現(xiàn)了員工的原職級,

8、職稱,工齡等因素的差異,此項是員工的固定收入.崗級工