績效考核在企業(yè)薪酬管理中作用探究

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1、績效考核在企業(yè)薪酬管理中作用探究摘要：隨著我國綜合國力的不斷提高，國際市場競爭顯得越發(fā)的激烈，使得我國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與發(fā)展的雙重局面。21世紀歸根結底是人才競爭的時代，因為人才是企業(yè)競爭的前提條件，效績考核是評價人才的重要標準之一。本文分析了效績考核的意義，論述了企業(yè)薪酬管理對企業(yè)規(guī)范管理的重要作用，闡述了如何保證績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用。關鍵詞：企業(yè)效績考核薪酬管理人才管理現(xiàn)在岀現(xiàn)很多企業(yè)想要挖角人才的現(xiàn)象，還岀現(xiàn)了獵頭公司，所謂獵頭公司就是專門物色人才的人，所以企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象十分嚴重，歸結主要原因是由于員工對于司的滿意度問題，也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來了限制影響，已

2、經成為很多企業(yè)需要亟待解決的問題。很多企業(yè)為了改變這一不良現(xiàn)象紛紛采取相應的措施來對加強對人才的科學管理，經過多年實踐證明發(fā)現(xiàn)，績效考核作為一種薪酬獎勵機制可以正確的動員員工生產生活的積極性，符合員工對自己薪金的要求程度，最大限度的實現(xiàn)了工作效率。1?績效考核的意義隨著我國市場經濟的不斷改革與發(fā)展，很多企業(yè)已經相繼建立了績效考核體系?？冃Э己嗽谄髽I(yè)中是人力資源管理的主要職能之一，也是企業(yè)內部的重要管理活動，是對員工的日常表現(xiàn)情況進行搜集、分析并作出評價的過程，企業(yè)可以通過對員工的工作行為以及工作結果等多種角度來評定，使得薪金的發(fā)放更為準確和理化，也是企業(yè)管理員工、調動員工工作積極性

3、的重要方法。績效考核可以了解到每一個員工的實際情況，根據每一個人的業(yè)務能力將其安排在最為合適的崗位，真正做到知人善用，這是創(chuàng)造企業(yè)效益的前提條件，同時績效考核也作為員工調動職務的有效依據。2企業(yè)薪酬管理作為一個企業(yè)來說，想要發(fā)展所要看到的是效率；而對!1!于員工來說，最想看到的就是企業(yè)對于薪酬的分配是否做到合理。員工的薪酬實質上是基于員工績效的基礎上，由于員工的良好表現(xiàn)所以隨著時間而不斷出現(xiàn)變化的一種薪酬設計，因為這樣的薪酬管理有利于企業(yè)的規(guī)范化管理，同時也是成功激勵員工的工作效率的一種方法，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。對于一個企業(yè)來說員工是其最大發(fā)展的資本，而薪酬問題則是企業(yè)的所有工

4、作人員都十分關注的問題，所以企業(yè)想要獲得利潤不要單單考慮到企業(yè)的經營以及日常運作，實質上是對于人的有效管理，而對于薪酬系統(tǒng)的逐漸完善,則是企業(yè)管理者成功的主要表現(xiàn)形式。3?如何保證績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用績效考核在企業(yè)薪酬管理中一直起著積極的影響，因為績效與薪酬之間已經形成了一種對等的關系，績效使員工對于企業(yè)所做出的一份工作承諾，高效率完成自己所屬工作范圍，同時也是企業(yè)管理者對于員工的一種高期望，企業(yè)也會因為績效考核的結果改變員工的職位以及薪酬要求，鼓勵員工工作的積極性，所以說績效考核對于企業(yè)薪酬管理的作用重大已經無可厚非。3.1動態(tài)的激勵薪酬調整首先要進行定崗定制的機構設置

5、，來了解企業(yè)內部管理機制，從企業(yè)發(fā)展的角度來開展薪酬界定問題，這樣做是為了保證企業(yè)工作的順利展開以及工作效率的最大提升空間。1!在企業(yè)中薪酬的制定標準是由員工的基本工資以及績效工資等方面組成，而且員工的工齡職位等也都會成為基本工資的評定標準，所以相同的崗位等級所完成的績效任務相同,那么薪酬的最終收入都會相同；但是如果反之，工資的結構系數就會出現(xiàn)不同的情況。3.2企業(yè)的績效考核提升了薪酬管理水平隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，國際市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)必須提高管理水平才能真正實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,所以企業(yè)的績效考核制度也在保持著與時俱進發(fā)展的姿態(tài)?？冃Э己速x予了每一個人強化自身責任素質

6、的意識，通過績效考核公司可以將發(fā)展任務落實到不同職位上，這樣就會做到公司戰(zhàn)略、管理組織以及企業(yè)員工的有機結合。新時期企業(yè)管理者要推陳出新做到精細科學管理，作為領導者要注意對員工的精神激勵，有時候一句鼓勵的話遠比單一的薪酬更有實際效用。制定合理的分配方案，將每一個員工的職位、責任、薪金以及考核標準都實行透明化，讓員工明確自身崗位績效原則。3.3加強對考核人員的培訓工作想要在企業(yè)薪酬管理中實行考核績效首先就要有一個較為健全合理的考核體系，這樣才會在現(xiàn)實工作的執(zhí)行時有依據可循，當然相對于健全的考核體系來說考核者的專業(yè)能力是十分必要的。作為一個企業(yè)的考核者就像是法院里的審判長一樣，公平公正

7、是其責任，所以想要保證考核者的和理性判斷必須加強對考核者的培訓，首先考核者要明確自己的職責意識，在進行考核過程中要秉持著專業(yè)的工作態(tài)度；其次是對考核者的洞察力判斷，保持考核者時刻頭腦清醒，最終提升考核者的專業(yè)執(zhí)行力。4結語由上文我們可以看出，績效考核是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸產生的，在企業(yè)的使用中收到的成效越來越大。企業(yè)通過績效考核使得每一個員工都為自己找到了一個較為合理的發(fā)展位置，展示自己最大的知識技能水平，而企業(yè)通過績效考核不但實現(xiàn)了利益最大化，還保證了對人才選