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1、學(xué)無止境績效考核在企業(yè)薪酬管理的作用績效考核在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工活力中起到了重要的作用?;诖?,本文從強(qiáng)化激勵、資源配置兩方面分析了績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用,并提出了具體的辦法,以期望推動績效考核能夠在企業(yè)薪酬管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工素質(zhì)提升,使部分企業(yè)在管理工作中逐漸暴露出一些弊端,如果不加以管理,將無法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境對企業(yè)提出的新要求。認(rèn)識到績效考核的作用并采用科學(xué)辦法擴(kuò)大其影響力,有利于提高企業(yè)的發(fā)展水平。1.績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用1.1強(qiáng)化激勵。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,可以了解到個體生存和發(fā)展過程中的需求主
2、要分為五個層次,其中,生理需求和安全需求都是最基本的需求,并且與個人的經(jīng)濟(jì)收入有著直接關(guān)系。在企業(yè)人力資源管理中,績效考核結(jié)構(gòu)決定員工收入,對他們在工作中的態(tài)度產(chǎn)生較大的影響。如果能有效管理與控制績效考核結(jié)果,將其同員工個人發(fā)展中的中級和高級需求相互關(guān)聯(lián),就能將員工低層次需求和高層次有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而起到激勵員工的作用[1]。1.2資源配置??冃Э己耸且环N以結(jié)果為導(dǎo)向的測評方法,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為目標(biāo),并根據(jù)不同階段要求對目標(biāo)進(jìn)行合理劃分。通過對員工日常工作行為進(jìn)行分析,可以確定崗位職責(zé),分析并掌握員工在本職工作崗位上需要履行的義務(wù)。對員工表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)化分
3、析,將職工行為結(jié)果進(jìn)行評定,并把評定結(jié)果和實(shí)際利益結(jié)合起來。針對沒有滿足基本工作要求的職工,企業(yè)需要降低薪資待遇水平,將更多的資源分配給表現(xiàn)優(yōu)異的員工,實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。這種方式也能對員工起到激勵作用,促使他們?yōu)榱双@取更高的薪資與福利待遇,提升自身的素質(zhì)和工作能力,并且還能在日常工作中,規(guī)范約束自己的行為。這種方式實(shí)現(xiàn)了員工約束與監(jiān)督管理,調(diào)整人力資源配置。根據(jù)崗位構(gòu)建關(guān)鍵指數(shù),明確崗位職責(zé),為員工提供參考,在職工正確認(rèn)識自我能力的基礎(chǔ)上,幫助他們選擇適合自己的崗位,在實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時,還可以清除管理工作中的阻礙。2.績效考核在企業(yè)薪酬管
4、理中作用發(fā)揮的途徑3學(xué)無止境2.1動態(tài)考核。針對部門發(fā)展規(guī)劃制定出動態(tài)化的考核管理目標(biāo),為各項工作開展提供動態(tài)依據(jù)。比如,我國某地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理中,分別制定出了長期年度目標(biāo)、中期季度目標(biāo)和短期月度目標(biāo)三個層次的目標(biāo),制定績效考核具體的獎勵制度,建立了動態(tài)考核體系,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的了解程度。從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行問題分析這種管理方法制定了合理薪酬,確保各項管理工作能夠有序進(jìn)行。該企業(yè)還將員工的實(shí)際年齡與現(xiàn)任的崗位作為劃分工資標(biāo)準(zhǔn),并在此基礎(chǔ)上增加了動態(tài)化考核模式,如果兩位員工處于相同職位績效也完全相同,便給予相同的薪酬福利待遇。從實(shí)際出發(fā),在調(diào)整
5、好企業(yè)薪酬制度的前提下,進(jìn)一步推動動態(tài)績效考核模式,加強(qiáng)崗位競爭力度,明確力度考核目標(biāo),提高管理水平。2.2人員培訓(xùn)。構(gòu)建規(guī)范化科學(xué)化的績效考核體系,是確保企業(yè)薪酬管理工作制度能真正得到落實(shí)的重要舉措。高素質(zhì)的專業(yè)化考核人員,可以為企業(yè)的績效考核和薪酬管理提供有力支持。對此,我國某地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理中,借助績效考核模式進(jìn)行人員管理。并且,在正式推行新的管理模式前,對績效考核人員進(jìn)行了培訓(xùn)。從考核的內(nèi)容、方式、手段和評價標(biāo)準(zhǔn)方面分別進(jìn)行了教育指導(dǎo),讓他們明確自身的職責(zé)。在考核中堅持了公平公正的原則,以嚴(yán)密的邏輯性和靈活應(yīng)變能力執(zhí)行考核模式,確??己?/p>
6、結(jié)果能夠讓人信服。2.3細(xì)化獎勵??冃Э己瞬粌H是提高企業(yè)績效水平的重要方法,同時也是培育員工責(zé)任感的有效途徑。真正有效的績效考核要建立在科學(xué)分解企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)之上,同時也要分解到企業(yè)員工日常工作中。通過績效考核的方式,員工能獲得符合自己工作能力和代表自己工作價值的薪酬待遇。為了更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,績效考核除了給予員工們物質(zhì)獎勵之外,還可以增加其他方面的獎勵。比如,為員工們提供可以學(xué)習(xí)交流與深造的機(jī)會,給予他們崗位晉升,為他們購買家庭成員保險等,徹底解決員工們的后顧之憂。鼓勵全體員工參與到企業(yè)的建設(shè)與管理工作中,突破困難真正讓績效考核發(fā)揮出實(shí)際
7、價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。3.總結(jié)綜上所述,將績效考核作為核心,落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制,將員工的薪酬和企業(yè)效益直接聯(lián)系起來,促使員工形成大局意識和長遠(yuǎn)發(fā)展目光,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性競爭的發(fā)展模式,為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。注釋:3學(xué)無止境[1]于海波.分析績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用與實(shí)施[J].人力資源,2020(02):97.3