杜拉拉升職記職場(chǎng)36計(jì)總結(jié)oc

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1、《杜拉拉升職記》職場(chǎng)36計(jì)總結(jié)一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來(lái)自上司性騷擾，而非耳光。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話(huà)，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺(jué)阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒(méi)有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過(guò)她的腳背，一夜回到舊社會(huì)的感覺(jué)霎時(shí)掃去她滿(mǎn)臉陽(yáng)光。拉拉把腳抽回來(lái)，假笑道：“胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了?！倍?、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰的辦法去實(shí)現(xiàn)它。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級(jí)劃分戲稱(chēng)，拉拉給總結(jié)了一下：經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別叫

2、“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會(huì)影響還房貸；經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”，階級(jí)特征就是他們買(mǎi)第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線(xiàn)經(jīng)理私家車(chē)是寶來(lái)，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車(chē)費(fèi)用，二線(xiàn)經(jīng)理則開(kāi)帕薩特，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車(chē)導(dǎo)致的用車(chē)費(fèi)用；總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”，高產(chǎn)們不止有一處房子，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車(chē)，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車(chē)型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的費(fèi)用完全由公司承擔(dān)；VP和president是“富人”，家里有管家和門(mén)房，公司配給專(zhuān)門(mén)的司機(jī)，出差頭等艙。三、遇事要善于做SWOT分析，可

3、以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而做出正確的選擇。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：研究生男友成功用“SWOT分析”（指對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析）說(shuō)服拉拉，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策道：“多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程。”“SWOT分析”即將事件（無(wú)論是工作還是感情）的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic)

4、;3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender四、無(wú)論你在外企還是國(guó)企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門(mén)任職和在支持部門(mén)任職的區(qū)別，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級(jí)別總是比一個(gè)助理的級(jí)別來(lái)得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售助理能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門(mén)的主管的。五、如果你不想用你的職業(yè)前途賭一把，

5、那么千萬(wàn)不要當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)你就跨過(guò)他越級(jí)行事。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：王薔慫恿拉拉說(shuō)：“單我一個(gè)人提，李斯特可能會(huì)認(rèn)為我有問(wèn)題，也可能會(huì)認(rèn)為玫瑰有問(wèn)題，要是你和我一起提，都說(shuō)玫瑰有問(wèn)題，老板就會(huì)想，總不會(huì)所有的行政主管都有問(wèn)題吧？”王薔的邏輯推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級(jí)申訴玫瑰了。越級(jí)可是外企最嚴(yán)重的行為之一。拉拉工作了六年，見(jiàn)過(guò)的越級(jí)行為多以失敗告終。也許當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。六、建立與上司的一致性，使其覺(jué)得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容);她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式，經(jīng)研

6、究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。這一舉措果然討得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多，也讓她獲得被追隨的滿(mǎn)足感。七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonab

7、anksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找出規(guī)律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請(qǐng)示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建