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《民營企業(yè)越美集團》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、民營企業(yè)越美集團越美集團有限公司成立于1992年,當(dāng)時是一家主要從事紡織品生產(chǎn)的中小民營企業(yè)。經(jīng)過20年的發(fā)展，公司員工達5000余人，擁有控股子公司20多家，其中境外銷售公司6家，境外生產(chǎn)型企業(yè)2家，境外紡織工業(yè)園1家。產(chǎn)品主要銷往西非、南非、中東、俄羅斯、香港等國家和地區(qū)。公司連續(xù)三屆榮獲“中國民營企業(yè)500強”，中國“實施‘走出去’戰(zhàn)略先進企業(yè)”，“中國民營企業(yè)國際競爭力50強”，“中國紡織品出口aaa級信用企業(yè)”。公司自成立以來，堅持走外貿(mào)擴張之路，實施“走出去”戰(zhàn)略，從一般貿(mào)易、加工貿(mào)易到集群式對外投資、跨國并購，國際化程度梯度升級
2、。2000年，越美集團年銷售收入僅有3000多萬元，2011年已達35億元，平均每年以40.7%的增長率增長，金融危機后生產(chǎn)和銷售仍然保持了20%的增速。一、越美集團的“走出去”戰(zhàn)略的梯度升級（一）開設(shè)境外銷售公司，開展一般貿(mào)易越美公司成立初期，其產(chǎn)品主要通過香港貿(mào)易商轉(zhuǎn)口銷往尼日利亞，由于中間環(huán)節(jié)多，企業(yè)的利潤僅有5%左右。20世紀(jì)90年代末期，中國國內(nèi)紡織品市場產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的競爭異常激烈，低價惡性競爭加劇，紡織行業(yè)的利潤微薄。在行業(yè)經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻的背景下，越美集團開始實施“走出去”戰(zhàn)略，2000年在西非尼日利亞最大的港口城市l(wèi)agos設(shè)立了
3、境外第一家銷售公司——“中尼紡織品有限公司”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit。lagos是西非最重要的航空中心，交通運輸發(fā)達，憑借優(yōu)越的地理位
4、置和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品很快在尼日利亞市場打開銷路，并幅射到周邊國家和地區(qū)。當(dāng)年，尼日利亞銷售公司的銷售額是其國內(nèi)企業(yè)的5倍，平均利潤率達到了40%，越美集團基本控制了在尼日利亞的銷售渠道。境外銷售公司的成功激勵企業(yè)繼續(xù)擴大非洲市場，之后又陸續(xù)在塞內(nèi)加爾、安哥拉、喀嘜隆、迪拜、馬里等國開設(shè)了境外銷售公司，紡織品出口市場迅速擴大。（二）開設(shè)境外加工生產(chǎn)型企業(yè)，進行加工貿(mào)易隨著“走出去”戰(zhàn)略的逐步推進，越來越多的中國企業(yè)在非洲設(shè)立經(jīng)銷公司，對東道國的工業(yè)和市場造成了很大沖擊，一些非洲國家紛紛設(shè)置各種貿(mào)易壁壘。為此，“越美集團”及時調(diào)整經(jīng)營策略，2
5、004年經(jīng)投資100萬美元在尼日利亞calabar保稅區(qū)設(shè)立境外加工貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)——“金美（尼日利亞）紡織品有限公司”，開展境外加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，目前此項目總投資已增資到1088萬美元；2006年在塞內(nèi)加爾投資500萬美元設(shè)立第二家境外加工貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)——“越美（塞內(nèi)加爾）紡織有限公司”。開展境外加工貿(mào)易，將企業(yè)的生產(chǎn)鏈延伸到境外，不但避開了尼日利亞的貿(mào)易壁壘，減少了經(jīng)營風(fēng)險，增加了企業(yè)產(chǎn)品的出口利潤率，而且在國際國內(nèi)市場實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，保證了企業(yè)在非洲穩(wěn)定的發(fā)展。（三）開設(shè)境外紡織工業(yè)園區(qū)，形成集群式對外投資越美集團“走出去”loanap
6、provalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit后，面臨著產(chǎn)業(yè)鏈不完善，上、下游產(chǎn)品不銜接，投資風(fēng)險加大，東道國基礎(chǔ)建設(shè)落后等問題。2007年，越美集團投資5000萬美元
7、，在尼日利亞calabar自由貿(mào)易區(qū)建立越美（尼日利亞）紡織工業(yè)園。calabar自由貿(mào)易區(qū)是尼日利亞最規(guī)范的國家級保稅區(qū)，自1992年開始建設(shè)，現(xiàn)已有100多家以歐美企業(yè)為主體的企業(yè)。越美（尼日利亞）紡織工業(yè)園吸引了國內(nèi)首批14家的紡織企業(yè)集群進入，形成了集紡紗、織造、繡花、針織、成品服裝于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這種集群式的對外直接投資形成的專業(yè)化分工和協(xié)作節(jié)約了采購成本，降低海外投資風(fēng)險，避免了惡性競爭，而且園內(nèi)企業(yè)可以享受尼日利亞自由貿(mào)易區(qū)的優(yōu)惠稅收政策，產(chǎn)品出口不受配額限制。越美（尼日利亞）紡織工業(yè)園是非洲第一個紡織工業(yè)園，不僅為中國的紡
8、織企業(yè)“走出去”搭建一個發(fā)展的平臺，更重要的是這種上下游企業(yè)在海外的集聚，形成了組合優(yōu)勢。（四）收購馬里國有紡織企業(yè)，展開跨國并購2011年1月，越美斥資一億歐元，
