公司管理費(fèi)用分析報(bào)告3篇

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1、公司管理費(fèi)用分析報(bào)告3篇　　為了通過親身體驗(yàn)社會，讓自己更進(jìn)一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗(yàn)自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實(shí)會實(shí)踐活動，想通過社會實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在?！　≡?0xx年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20xx年上半年經(jīng)營狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對公司的基本情況、一定時期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解?！　∩綎|省萊蕪市交通賓館有限公司是

2、一集提供住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬元左右，實(shí)現(xiàn)利潤750多萬元左右?！　《嗄陙?，公司一直積極地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自己的核心競爭力，以達(dá)到提高營業(yè)額的目的。公司通過用"真誠的服務(wù)留住客戶"，始終堅(jiān)持"真心實(shí)意為顧客服務(wù)"的經(jīng)營理念，在本

3、地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。　　本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對公司組織結(jié)構(gòu)3和在20xx年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查公司基本資料如下：　　公司組織結(jié)構(gòu)　　公司在20xx年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用　　資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬人民幣?！　∑渲校骸　?、服務(wù)部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費(fèi)用466萬人民幣。飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費(fèi)用401萬人民幣。門市部：營業(yè)額27

4、5萬人民幣，管理費(fèi)用35萬人民幣?！　?、財(cái)務(wù)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬人民幣。總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門市部4　　3、人力資源部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬人民幣?！　?、辦公室：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬人民幣?！　?、后勤部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬人民幣?！　?、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬人民幣。　　1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系?！　?、假設(shè)分析：因該公司屬

5、于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)該與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多?！　?、假設(shè)驗(yàn)證：部門項(xiàng)目人力資源部保衛(wèi)科后勤部財(cái)務(wù)科辦公室門市部飯店賓館管理費(fèi)用151819222735401466工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費(fèi)用工作人員　　4、假設(shè)說明總體上來說，對于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說

6、，必然有成本的存在，與之相對應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。　　基本結(jié)論　　1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系?！　?、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分非常數(shù)據(jù)可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職

7、能是分不開的?！　?、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的?！　√岢鼋ㄗh通過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對該企業(yè)提出以下建議。　　1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的，因此管理者應(yīng)該努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤?！　?/p>

8、企業(yè)管理者可以采取制定費(fèi)用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中可以使用"限額備用金"制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)?！　?、完善企業(yè)費(fèi)用支出會計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場份額、創(chuàng)建時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出　　會計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時期實(shí)行零基核算，即每一時期內(nèi)不按照以前時