管理費(fèi)用分析報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃管理費(fèi)用分析報(bào)告　　內(nèi)部管理費(fèi)用分析報(bào)告　　為了合理控制管理費(fèi)用，做好費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)將十一月份管理費(fèi)用作簡(jiǎn)要分析，匯報(bào)如下：　　十一月份管理費(fèi)用計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，較本月計(jì)劃超支萬(wàn)元?！　∫?、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，截止11月份已發(fā)生萬(wàn)元。本月計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，較月計(jì)劃超支萬(wàn)元，較年計(jì)劃超支萬(wàn)元。超支原因：　　1、11月進(jìn)行設(shè)備檢修，往來(lái)業(yè)務(wù)及外來(lái)人員較多。2、各項(xiàng)檢查評(píng)比、消防演習(xí)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作

2、較為頻繁。3、部分其它費(fèi)用沖抵，納入業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。建議：　　1、嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕?！　?、提高對(duì)減少公款招待的認(rèn)識(shí)，盡量減少不必要的宴請(qǐng)招待。3、另外應(yīng)避免其他沖抵費(fèi)用列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)項(xiàng)目?！　《?、差旅費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)9萬(wàn)元，截止11月份已發(fā)生萬(wàn)元。本月計(jì)劃1萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，較月計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元，較年費(fèi)用計(jì)劃剩余萬(wàn)元?！　》治觯翰盥觅M(fèi)相應(yīng)控制較好，無(wú)超支現(xiàn)象。建議：目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全

3、感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1、能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。2、必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。3、出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短　　出差時(shí)間及行程。　　三、辦公費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)3萬(wàn)元，截止11月份已發(fā)生萬(wàn)元。本月計(jì)劃1萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生3萬(wàn)元，剔除萬(wàn)元，辦公費(fèi)用實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，較月計(jì)劃超支萬(wàn)元，較年計(jì)劃超支萬(wàn)元。　　超支原因：今年以來(lái)，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級(jí)，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼

4、材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達(dá)1萬(wàn)余元?！　〗ㄗh：加強(qiáng)對(duì)全廠安全制度及設(shè)施的合理規(guī)劃，避免不必要的開支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風(fēng)氣，合理控制辦公用品領(lǐng)取?！　≤囕v管理費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)22萬(wàn)元，截止11月份已發(fā)生萬(wàn)元。本月計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，較月計(jì)劃超支萬(wàn)元，年費(fèi)用計(jì)劃剩余萬(wàn)元。超支原因:　　1、XX年6月份以來(lái)，我廠新增車輛2臺(tái)，均無(wú)費(fèi)用計(jì)劃。2、豫QB0157歸屬我廠后因多處故障進(jìn)行大修。3、燃油價(jià)格大幅上漲等導(dǎo)致費(fèi)用超支?！　〗ㄗh：所有車輛實(shí)行定點(diǎn)維修和保養(yǎng)，適當(dāng)減少不必要的保養(yǎng)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行

5、業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　四、通訊費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)5萬(wàn)元，截止11月份已發(fā)生萬(wàn)元。11月實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元?！　》治觯篨X年通訊費(fèi)用基本在可控范圍，由于新增班子成員暫無(wú)通訊費(fèi)用，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用略微超支。建議：1、增加XX年班子成員通訊費(fèi)用。2、廠內(nèi)部事務(wù)盡量使用內(nèi)線電話，減少手機(jī)通話?！　⊥ㄟ^(guò)以上分析，由于XX年初公司下達(dá)管理費(fèi)用較少，導(dǎo)致部分費(fèi)用略

6、微超支，建議明年管理費(fèi)用預(yù)算酌情增加。　　辦公室　　XX年12月6日　　xxx住宅一期與南亞酈都四期一預(yù)算　　對(duì)比分析報(bào)告　　一、分析報(bào)告主體的工程概述　　xxxx一期4個(gè)單體含一個(gè)車庫(kù)；xx四期一批共計(jì)8個(gè)單體，其中4個(gè)為18層住宅，3個(gè)為26層住宅，1個(gè)車庫(kù)。兩個(gè)項(xiàng)目均為地上住宅，地下車庫(kù)。預(yù)算對(duì)比分析如下：　　xx一期地上面積為平米，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程概況及造價(jià)對(duì)比匯總表如下：　　xxx四期一批地上面積為平米，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程概況及造價(jià)對(duì)比匯總表如下：　　二、對(duì)比分析工程的選?。耗康?通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解

7、，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　住宅部分因xx四期一批有26層和18層，xxx項(xiàng)目為38層。因此住宅部分選取因xx四期一批53#樓與榮盛華府一期9#樓對(duì)比進(jìn)行分析；地下部分單獨(dú)進(jìn)行分析?！　∪?、同批次對(duì)比分析報(bào)告主體：偏差原因分析　　xx一期9#樓，xxx四期一批53#樓，造價(jià)明細(xì)如下表：　　現(xiàn)對(duì)土建部分分別進(jìn)行分析，具體如下：　　關(guān)于高郵市萬(wàn)奇制衣有限公司成

8、本　　管理的調(diào)查報(bào)告【摘要】　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。本文以高郵市萬(wàn)奇制衣有限公司為例，描述了萬(wàn)奇制衣有限公司的概況和成本管理現(xiàn)狀，分析了該公司成本管