誰持彩練當(dāng)空舞--發(fā)展紀(jì)實(shí)2

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1、誰持彩練當(dāng)空舞------臨礦集團(tuán)邱集煤礦發(fā)展紀(jì)實(shí)亙古平原、黃河之畔，在這片浸淫著中華厚重文化的土地上，邱集煤礦-----這座32年來飽蘸著創(chuàng)業(yè)者探索開拓史詩的礦井，以她跨越式發(fā)展的雄姿成為魯北平原一顆璀燦的新星！1978---2010，32年后的今天，當(dāng)邱集煤礦的創(chuàng)業(yè)者們山一般站在這支集智慧、科技、文化和青春活力于一身的新型礦井面前，他們看見他們的兵的方陣像一座座巍峨挺拔的山峰，憑著自己的膽識(shí)和自信，演繹著壯大實(shí)力、釋放活力和建設(shè)生活的澎湃激情的時(shí)候，他們陶醉了！他們看到是一支可歌可泣的英雄隊(duì)伍，

2、這是一支戰(zhàn)無不勝的虎賁之旅！今天，當(dāng)我們面對(duì)她的時(shí)候，是否認(rèn)真地想過：是一種什么樣的力量和智慧造就了邱煤人的卓越、壯美與博大?一、明道篇------治企從道取法其上應(yīng)當(dāng)記住這個(gè)日子：2003年10月*日！這是邱集煤礦劃歸臨沂礦務(wù)局的日子，這個(gè)日子沒有鮮花和掌聲，當(dāng)太陽踉踉蹌蹌穿過大西洋的風(fēng)暴出現(xiàn)在東方地平線上時(shí)，邱集煤礦正要以她壓抑了許久的生命活力，開始新的歷史蛻變！-----解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧企業(yè)決策者們的思緒在現(xiàn)實(shí)和歷史的廣袤空間里低回盤旋。------建設(shè)一個(gè)具有戰(zhàn)略思維的煤礦--

3、----改善員工的思維模式和認(rèn)知態(tài)度------打造一支具有超強(qiáng)學(xué)習(xí)力的職工隊(duì)伍。這就是由貧困走向壯美的因應(yīng)之道。中國(guó)學(xué)習(xí)型組織之父張聲雄來了！“東方之子”羅沖來了！安全心理專家劉杰來了！文化巨匠們對(duì)全礦管理人員授課，員工們親身感受大家風(fēng)范，近距離接受高層次文化的熏陶，不斷突破“成長(zhǎng)上限”。一是徹底解決好“為什么要學(xué)”的問題；二是要徹底解決好“學(xué)什么”的問題。三是徹底解決好“怎樣學(xué)”的問題。四是徹底解決“學(xué)了為什么”的問題。通過文化的柔性管理，實(shí)施“目標(biāo)→規(guī)范?→安全→成本→學(xué)習(xí)→提升”六大成長(zhǎng)工程

4、，使員工們一步步邁入了企業(yè)管理的高境界。摸準(zhǔn)了脈搏，就摸準(zhǔn)了企業(yè)壯大發(fā)展之道！2008年下半年，邱集煤礦審時(shí)度勢(shì)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，推行以“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”為內(nèi)容的“自主管理體系”，通過管理主客體的有機(jī)結(jié)合，最大限度地激發(fā)了員工的潛能，大大提高了員工的整體素質(zhì)，“管而不死、放而不亂”，企業(yè)管理水平全面提升。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bu

5、sterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus二、肅法篇---------法既明，則令必行邱集煤礦的建設(shè)者們?cè)缇陀幸粋€(gè)美麗而浪漫的"構(gòu)想"：打造黃河北一流的礦井！打造省內(nèi)最具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍！可是------你能像發(fā)西服一樣發(fā)給員工一個(gè)智慧的頭腦嗎？你能像蓋辦公大樓那樣建設(shè)員工的創(chuàng)

6、新能力嗎？美麗而浪漫的"構(gòu)想"必須建立在全礦、全員、全組織的執(zhí)行力上！“法既明，則令必行”，狠抓責(zé)任落實(shí)，不留木桶短板--------標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任、考核，這是管理的大法！明確工作職責(zé)，完善目標(biāo)量化管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持從礦級(jí)到科室、區(qū)隊(duì)、班組直至個(gè)人，將目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，形成“縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)管理體系；三個(gè)到位：安全管理工作逐級(jí)負(fù)責(zé)到位，安全監(jiān)督檢查、整改到位，安全目標(biāo)考核落實(shí)到位；四項(xiàng)作風(fēng)：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)隱患在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)

7、；四必機(jī)制：逢會(huì)必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯(cuò)必糾。將求實(shí)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、快速的反應(yīng)能力貫穿于工作的全過程，理順安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等各方面的關(guān)系，全面推行“共識(shí)確認(rèn)”、“首問工作制”、“危險(xiǎn)因素辨知”等制度，員工自上至下執(zhí)行力浩然昭昭，安全生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊！安全面前、生產(chǎn)面前、制度面前，怎樣管好“管人”的人？-----德者，才之帥也；才者，德之資也.把“人”當(dāng)做戰(zhàn)略，強(qiáng)化德制建設(shè)，打造一支領(lǐng)導(dǎo)能放心、群眾信得過的管理隊(duì)伍。“誰讓職工不好過，我就讓誰不好過”--------這是邱集煤礦領(lǐng)

8、導(dǎo)班子在全體管理干部會(huì)議上的大決令！“四個(gè)堅(jiān)決不用”：不關(guān)心職工的干部堅(jiān)決不用；向職工伸手的干部堅(jiān)決不用；職工不信任的干部堅(jiān)決不用；品行不端正的干部堅(jiān)決不用。引入競(jìng)爭(zhēng)聘任機(jī)制，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制和環(huán)境，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績(jī)與工資收入相匹配”原則，讓想干事的人會(huì)干事、會(huì)干事得人干成事！風(fēng)正氣順誰還會(huì)懷疑這支鋼凝鐵化的隊(duì)伍會(huì)創(chuàng)造出驚人的奇跡？三、馭形篇--------形而上者謂之道，形而下者謂之器maintenancemeasur