淺談我國工程項目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

《淺談我國工程項目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺談我國工程項目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略作者：程劉勇王秋分任光柱　　[摘要]工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動。在我國工程項目管理系統(tǒng)研究及行業(yè)實踐起步較晚,目前還存在許多問題和不足。文章介紹了我國工程項目管理的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的發(fā)展對策?！　關(guān)鍵詞]工程項目管理現(xiàn)狀對策　　　　一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀　　我國對項目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用世行貸款,在國內(nèi)首次采用國際招標,實行工程項目管理,工期提前5個月.造價降低了40%。取得了巨大的成功。此后,我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制,包括項

2、目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,應(yīng)該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年來出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)。都是由于項目管理不善.管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。其具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是對項目的可行性研究不夠重視。二是相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。三是不重視項目的可行性研究。四是項目管理人員素質(zhì)普遍較低?！　《?、我國工程項目管理的對策　　1.致力于與國際慣例接軌。隨著我國加入WTO,項目管理要走出國門,參與國際競爭,開拓國際

3、市場,就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理,國際上有一套完備的法規(guī),普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標準,通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場,我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等,才有可能按國際慣例進入國際市場,同時受到國際法律的保護?！　?.必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)。目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管

4、理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道?！　?.必須提高項目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,因此項目管理人

5、才的培養(yǎng)也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質(zhì),一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,加強學(xué)會工作,爭取出版專業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點。同時,規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作?！　?.必須開展精細化管理。按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化,實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標的必由之路。5.必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件

6、下,由于人的觀念不同,主觀能動性的發(fā)揮就不同,商業(yè)行為也就不同。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵要在觀念上進行創(chuàng)新,先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為,思維決定出路。只有當我們的項目經(jīng)理和項目管理人員,把項目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué),而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計,那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。要擴大視野,樹立市場化的理念。要按照工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求,建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務(wù)體系,按照市場機制的要求來運作工程項目,用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。不管

7、在項目的資源配置上或是在項目經(jīng)理的選聘上或在項目管理的運行機制上都要按照市場化運作。要通過多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作與聯(lián)合,實現(xiàn)企業(yè)之間資源互補、風(fēng)險共擔,把單純的“對抗性競爭”變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競爭”,這也是世界各國經(jīng)濟發(fā)展中的一個共同特點?！　?.必須實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。針對知識經(jīng)濟時代的特點,有些學(xué)者認為項目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,實現(xiàn)管理信息化的同時,還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體