淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

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1、淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略作者：程劉勇王秋分任光柱　　[摘要]工程項(xiàng)目管理是比其他管理約束性更強(qiáng)的一種管理活動(dòng)。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究及行業(yè)實(shí)踐起步較晚,目前還存在許多問(wèn)題和不足。文章介紹了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策?！　關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對(duì)策　　　　一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀　　我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用世行貸款,在國(guó)內(nèi)首次采用國(guó)際招標(biāo),實(shí)行工程項(xiàng)目管理,工期提前5個(gè)月.造價(jià)降低了40%

2、。取得了巨大的成功。此后,我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制,包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近年來(lái)出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)。都是由于項(xiàng)目管理不善.管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。其具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視。二是相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。三是不重視項(xiàng)目的可行性研究。四是

3、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低?！　《?、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策　　1.致力于與國(guó)際慣例接軌。隨著我國(guó)加入I學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū),得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后,為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),一些專(zhuān)家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,爭(zhēng)取出版專(zhuān)業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí),規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作?！　?.必須開(kāi)展精細(xì)化管理。按照

4、系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化,實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路?！　?.必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下,由于人的觀念不同,主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就不同,商業(yè)行為也就不同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵要在觀念上

5、進(jìn)行創(chuàng)新,先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為,思維決定出路。只有當(dāng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員,把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué),而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì),那么就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要擴(kuò)大視野,樹(shù)立市場(chǎng)化的理念。要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國(guó)際接軌的要求,建立健全專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系,按照市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作工程項(xiàng)目,用市場(chǎng)的手段來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目。不管在項(xiàng)目的資源配置上或是在項(xiàng)目經(jīng)理的選聘上或在項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制上都要按照市場(chǎng)化運(yùn)作。要通過(guò)多領(lǐng)

6、域、多行業(yè)、多種形式的合作與聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),把單純的“對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)”變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競(jìng)爭(zhēng)”,這也是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)共同特點(diǎn)。　　6.必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn),有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí),還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體講,它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流,在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,不能受控于人,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)

7、爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果。跨文化競(jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異,在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處,提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力?！　∪⒔Y(jié)語(yǔ)　　以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項(xiàng)目管理方面我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響,國(guó)家適時(shí)地對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整,為擴(kuò)大內(nèi)需,進(jìn)一步加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,為此,作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,不斷

8、提高我國(guó)的工程管理水平,增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。　　　　參考