《讓企業(yè)人才輩出---基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》12.27.doc

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1、專業(yè)專注創(chuàng)新（www.zhglpx.com）讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)間：2013年12月27-28日深圳費(fèi)用：3200元（含茶點(diǎn)、教材、午餐）咨詢電話0755-331751820755-3317505113530954566聯(lián)系人：朱小姐肖小姐QQ:459561492@QQ.COM備注:在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工

2、作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。5.辦此證書需800元（不需要辦不要交此費(fèi)用）課程背景：企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取打造學(xué)習(xí)型組織、

3、高績效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，結(jié)合講師20多年職場(chǎng)選育用留的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例，演繹構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)三部曲，授予一套思路和工具方法，訓(xùn)練關(guān)鍵操作技巧，讓學(xué)員快速提升人才培育的綜合能力。課程收益：l啟發(fā)管理者的人才戰(zhàn)略思維，了解企業(yè)人才短缺的困惑與原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；l掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；l掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；l掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧；l為企業(yè)培育人才隊(duì)伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組

4、織能力支持，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；l提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；l獲取一套規(guī)范的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系的思路與工具方法。課程對(duì)象：各級(jí)管理干部及人力資源、人才培訓(xùn)干部。5/5專業(yè)專注創(chuàng)新（www.zhglpx.com）課程時(shí)間：2天（12H）。課程大綱：引子：家園上篇：認(rèn)知與理念篇第一講：從企業(yè)困惑談起第一章、企業(yè)的管理困惑與人才1.1企業(yè)管理服務(wù)困惑面面觀1.2企業(yè)管理服務(wù)困惑的根源分析：人才短缺案例與互動(dòng)：經(jīng)理為何煩？第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析案例與互動(dòng)：武大郎開

5、店的故事第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)是什么？1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖第二章、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成2.2企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型案例分享：中國共產(chǎn)黨與國民黨中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)第一章、企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系1.2企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范2.1企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系2.2企業(yè)人才觀規(guī)范討論：本企業(yè)人才觀第三章

6、、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3.1企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇3.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則3.3企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)第四講：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求分析與設(shè)計(jì)引子：戰(zhàn)略SWOT認(rèn)知第一章、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析1.1從組織能力到戰(zhàn)略需求1.2企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析第二章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型2.1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑2.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配2.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型5/5專業(yè)專注創(chuàng)新（www.zhglpx.com）案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析1.2企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式人

7、才需求分類第二章、企業(yè)人才需求分析2.1企業(yè)后備人才需求分析方法2.2企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)互動(dòng)練習(xí)：管理企業(yè)人才需求分析第三章、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列3.2企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式案例:某公司人才梯隊(duì)模型第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評(píng)第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素與模型1.1企業(yè)人才的能力要素概述1.2企業(yè)人才綜合能力要素1.3企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型案例：梯隊(duì)人才能力模型圖第二章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評(píng)2.1企業(yè)人才能力要素與任職資格管理2.2企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才能力考評(píng)矩陣圖第三章、梯隊(duì)人才能力需求分析與

8、規(guī)劃3.1企業(yè)級(jí)梯隊(duì)人才能力需求分析3.2部門級(jí)梯隊(duì)人才能吏需求分析3.3梯隊(duì)人才能力需求規(guī)劃互動(dòng)練習(xí)：部門、后備人才能力