項(xiàng)目工程合約框架管理指引

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1、柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號：版號：A/0頁碼：第6頁共6頁項(xiàng)目工程合約框架管理指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號：版號：A/0頁碼：第6頁共6頁1.目的1.1.明確項(xiàng)目工程合約框架所包含的內(nèi)容及各合同之間的主要管理原則，規(guī)范項(xiàng)目工程合約框架的實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目工程和材料設(shè)備采購的事前策劃，保證集團(tuán)各項(xiàng)目在合約框架管理上的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。2.適用范圍2.1.適用于柏莊置業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工類（含總包、分包）、材料設(shè)備類合約體系的管理。3.術(shù)語和定義3

2、.1.合約框架：是對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的合同組成、合同關(guān)系及基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃，是項(xiàng)目開發(fā)中施工類（如三通一平、臨時(shí)設(shè)施等、主體建造）、材料設(shè)備類、開發(fā)間接費(fèi)類（如工程監(jiān)理、造價(jià)顧問咨詢等）的成本計(jì)算、招標(biāo)采購及合同簽訂的分類依據(jù)，是成本管理的重要內(nèi)容。4.職責(zé)4.1.集團(tuán)成本管理部：4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合約框架，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行更新；4.1.2備案項(xiàng)目工程合約框架，審核與標(biāo)準(zhǔn)框架有出入的項(xiàng)目工程合約框架、以及項(xiàng)目運(yùn)作過程中項(xiàng)目公司提出修改的合約框架。4.2.集團(tuán)成本分管領(lǐng)導(dǎo)：4.2.1審批與標(biāo)準(zhǔn)框架有出

3、入的項(xiàng)目工程合約框架、以及項(xiàng)目運(yùn)作過程中項(xiàng)目公司提出修改的合約框架。4.3.項(xiàng)目公司成本部：4.3.1根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約框架，進(jìn)行項(xiàng)目工程合約框架設(shè)計(jì)，并組織討論。4.4.項(xiàng)目公司總經(jīng)理：4.4.1審批/審核項(xiàng)目工程合約框架?，F(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號：版號：A/0頁碼：第6頁共6頁成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本

4、管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購部預(yù)算部采購部材料管理部1.工作程序5.1.1項(xiàng)目工程合約框架體系合約結(jié)構(gòu)示例業(yè)主：開發(fā)商工程監(jiān)理造價(jià)咨詢公司總承包商指定供應(yīng)商獨(dú)立工程承包商業(yè)主選定或認(rèn)可的分包商獨(dú)立供應(yīng)商5.1.2合同關(guān)系釋義1)兩方合同：l指業(yè)主與經(jīng)業(yè)主通過招標(biāo)等方式確定的承包商（或供應(yīng)商）簽訂的合同，分為總承包合同、獨(dú)立承包合同、獨(dú)立供應(yīng)合同。l總承包商包與其選定的施工承包商簽訂分包合同，甲方認(rèn)可。2)三方合同：指業(yè)主與經(jīng)業(yè)主通過招標(biāo)等方式確定的承包商、供應(yīng)商簽訂的三方合同，分類如下：①業(yè)

5、主與總承包商、指定分包商簽訂的三方合同。②需要時(shí)，業(yè)主與總承包商、指定供應(yīng)商簽訂的三方合同。③需要時(shí)，業(yè)主與指定分包商、指定供應(yīng)商簽訂的三方合同。④業(yè)主與指定分包商、指定分包商（次級）簽訂的三方合同。例：業(yè)主與指定分包商（精裝修）、指定分包商(木地板)簽訂的三方合同。⑤需要時(shí)，業(yè)主與獨(dú)立承包商、指定供應(yīng)商簽訂的三方合同。5.1.3合約結(jié)構(gòu)名詞釋義1)業(yè)主（甲方）：指柏莊置業(yè)集團(tuán)以及下屬或控股的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司2)服務(wù)商：指工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢公司等。柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號：版號：A/0頁碼：第6頁共6頁①工程監(jiān)理：指業(yè)主委托的負(fù)

6、責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)、負(fù)責(zé)的編制《工程監(jiān)理月報(bào)》，審核承包商付款申請出具審核意見。②造價(jià)咨詢公司：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢服務(wù)并取得相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)等級證書的單位，咨詢公司根據(jù)工作范圍負(fù)責(zé)提供造價(jià)估算、招標(biāo)文件編制、工程財(cái)務(wù)報(bào)告、中期付款證書、結(jié)算審核等相應(yīng)造價(jià)咨詢成果及服務(wù)。1)總承包商：指業(yè)主通過招標(biāo)等方式選定的主體工程總承包施工單位?？偝邪特?fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)工程的施工及管理協(xié)調(diào)工作，除直接接受業(yè)主的管理外，同時(shí)接受本工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)顧問公司的相關(guān)管理及服務(wù)。按時(shí)向監(jiān)理、業(yè)

7、主報(bào)審自主施工的工程價(jià)款估算明細(xì)及結(jié)算資料，審核所照管的指定分包商、指定供應(yīng)商的付款明細(xì)及結(jié)算資料?？偝邪こ痰姆秶话闶侵钢黧w建筑設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，包括建筑（含外墻保溫、外墻飾面等）及安裝（包括給排水預(yù)埋、電氣預(yù)埋、消防預(yù)埋等）工程等。2)選定或認(rèn)定分包商：指業(yè)主通過招標(biāo)等方式選定的專業(yè)工程分包商，與業(yè)主、總承包商簽訂三方合同，或由總包選定的專業(yè)工程分包商，但是必須經(jīng)業(yè)主審核同意。分包工程的范圍主要包括單體建安工程中的門窗、公共部位裝修、電梯安裝、消防工程、弱電工程、百葉及欄桿等工程。3)指定供應(yīng)商：指業(yè)主通過通過指定

8、品牌指定價(jià)格選定的專項(xiàng)材料設(shè)備供應(yīng)商，指目前執(zhí)行的甲定乙供類。業(yè)主指定的材料設(shè)備范圍：商品砼、砌塊/磚、防水材料（屋面、樓地面、墻面）、內(nèi)墻涂料、煙道、鋼管、扁鋼、接線盒、暗盒、開關(guān)、插座、燈具、電工管、橋架、給水管、排水管、排水涵管、電線、石材。