建設(shè)工程合約規(guī)劃作業(yè)指引

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1、深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司編號(hào)：ZYKF-ZY-CB01版本：A/0建設(shè)工程合約規(guī)劃作業(yè)指引編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司編號(hào)：ZYKF-ZY-CB01版本：A/01目的1.1指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)和施工管理，保證《建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法》得到有效的執(zhí)行。1.2保障建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本真正落地，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本的監(jiān)控，跟蹤全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本。1.3規(guī)范公司的合約規(guī)劃編制工作，統(tǒng)一合約歸集口徑，便于成本數(shù)據(jù)收集核算對(duì)比。2適用范圍適用于公

2、司自籌資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解、合約規(guī)劃編制以及其他管理活動(dòng)，其他資金投資建設(shè)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。3術(shù)語(yǔ)3.1合約規(guī)劃：指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)所要發(fā)生的所有合同進(jìn)行策劃，并對(duì)每個(gè)合同進(jìn)行合同界面、范圍的劃分，將目標(biāo)成本金額逐級(jí)分解至每個(gè)合同，實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)成本范圍內(nèi)對(duì)每個(gè)合同的成本控制。合約規(guī)劃也是制定項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)，根據(jù)合約規(guī)劃編制招投標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)合約規(guī)劃分解的目標(biāo)成本，指導(dǎo)合同的簽訂。4目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃作業(yè)要求4.1各部門須按照《合約規(guī)劃模板》填寫相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)

3、目“目標(biāo)成本Ⅲ”的三級(jí)科目進(jìn)行合同策劃，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)可適當(dāng)調(diào)整科目四，對(duì)應(yīng)策劃合同，再根據(jù)策劃合同分解相應(yīng)目標(biāo)成本金額。不需簽訂合同的費(fèi)用，不策劃合同。4.2填寫要求：4.2.1規(guī)劃合同對(duì)應(yīng)的“標(biāo)的成本”根據(jù)已批準(zhǔn)的目標(biāo)成本III進(jìn)行分判；4.2.2規(guī)劃合同的“標(biāo)的成本”總額應(yīng)與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本總額一致；4.2.3“合約邊界注意事項(xiàng)”為對(duì)合同承包范圍、邊界條件等特殊性情況的說(shuō)明；4.2.4“招采方式”為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、直接委托或其他方式等；4.2.5“合同類型”為費(fèi)率合同、綜合單價(jià)合同、總價(jià)包

4、干或其他類型等；4.2.6“合同責(zé)任部門”為該合同的主辦部門；4.2.7規(guī)劃合同及標(biāo)的成本需根據(jù)實(shí)際簽訂合同動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.3對(duì)“目標(biāo)成本Ⅲ”的四級(jí)科目進(jìn)行調(diào)整時(shí)，包括合并、拆分等，即允許一個(gè)四級(jí)科目對(duì)應(yīng)多個(gè)合同或多個(gè)四級(jí)科目對(duì)應(yīng)一個(gè)合同，但須在清單備注欄進(jìn)行說(shuō)明,同時(shí)調(diào)整后的合約規(guī)劃總金額應(yīng)等于目標(biāo)成本中相應(yīng)科目的總金額。合同訂立后，如所簽合同內(nèi)容與規(guī)劃的合同不一致，須在備注欄說(shuō)明。深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司編號(hào)：ZYKF-ZY-CB01版本：A/01.1時(shí)限要求：在目標(biāo)成本發(fā)布后2周內(nèi)完成合約規(guī)劃的編制，

5、按公司權(quán)責(zé)手冊(cè)報(bào)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審批。1.2各部門職責(zé)：營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃類科目的合約規(guī)劃和目標(biāo)成本分解，項(xiàng)目部成本工程師編制勘察設(shè)計(jì)類科目、工程類科目的合約規(guī)劃和目標(biāo)成本分解，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部審議；各部門完成上述內(nèi)容后由成本管理部匯總，形成合約規(guī)劃初稿。1.3審核、審批：初稿須經(jīng)過(guò)各參與部門及招標(biāo)合約部的討論，并根據(jù)各部門提出的意見修改完善合約規(guī)劃。修改后的合約規(guī)劃報(bào)各參與部門會(huì)簽后呈送公司技術(shù)委員會(huì)審批，報(bào)總裁批準(zhǔn)后生效。1.4控股公司各專業(yè)部門按照批準(zhǔn)后的合約規(guī)劃，進(jìn)行采購(gòu)招

6、標(biāo)及合同管理，實(shí)施合同成本履行過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保各科目成本不超“目標(biāo)成本Ⅲ”。1.5若實(shí)際簽署的某個(gè)合同與規(guī)劃合同出現(xiàn)較大突破時(shí)，應(yīng)由控股公司成本管理部牽頭召集會(huì)議，制定降低成本的措施，或在三級(jí)科目下重新進(jìn)行目標(biāo)成本分解和合約規(guī)劃。如調(diào)整合同規(guī)劃清單，應(yīng)按合約規(guī)劃修改審批流程辦理審批程序。在采取措施后個(gè)別合同仍有突破，導(dǎo)致“目標(biāo)成本Ⅲ”的三級(jí)科目超支，按目標(biāo)成本超支調(diào)整程序的規(guī)定執(zhí)行。2支持性文件無(wú)3附件3.1ZYKF-ZY-CB01《合約規(guī)劃模板》