庫(kù)存管理-物料與庫(kù)存管理教材(ppt 36頁(yè))

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1、第8章物料與庫(kù)存管理趙龍文，lwzhao@scut.edu.cnERP原理與應(yīng)用18:33:531主要內(nèi)容8.1物料管理物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)8.2庫(kù)存管理庫(kù)存的分類和作用庫(kù)存控制庫(kù)存量控制庫(kù)存的目的和費(fèi)用庫(kù)存作業(yè)8.3確定訂貨批量的常用方法批量增量及成品率8.4庫(kù)存補(bǔ)充方法8.5庫(kù)存管理策略18:33:5328.1物料管理物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是

2、計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。18:33:533物料有三個(gè)管理特性：相關(guān)性、流動(dòng)性和價(jià)值物料管理的意義：（1）保證供需鏈上物流暢通。（2）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的支持與監(jiān)控。（3）對(duì)資金的計(jì)劃與控制。18:33:534物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)物料管理強(qiáng)調(diào)對(duì)物料的存儲(chǔ)、傳送、數(shù)量和狀態(tài)變化等信息的管理。任何物料都必定存放在一定的空間位置上，這些存儲(chǔ)位置就是對(duì)物料的監(jiān)控點(diǎn)。18:33:535MRP的基本點(diǎn)：任何物料的存在都是由于某種需求。物料管理的目標(biāo)就是在降低庫(kù)存成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，保證生產(chǎn)過(guò)

3、程中的物料需求，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，從而使產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。18:33:5368.2庫(kù)存管理庫(kù)存（Inventory）：以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。庫(kù)存管理：與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)，目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。18:33:537庫(kù)存的分類和作用在同一個(gè)企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉(cāng)庫(kù)，如制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存包括：原材料庫(kù)、毛坯件庫(kù)、電子元器件庫(kù)、包裝物庫(kù)、低值易耗品庫(kù)、在制品庫(kù)、半成品庫(kù)、

4、產(chǎn)成品庫(kù)和委托加工物料庫(kù)等。庫(kù)存的作用：保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行保證銷售活動(dòng)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。18:33:538庫(kù)存控制庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果，又是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的先決條件。庫(kù)存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求來(lái)控制庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)：保證庫(kù)存信息準(zhǔn)確，滿足客戶和市場(chǎng)需求計(jì)劃控制庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低成本。18:33:53918:33:5310評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的主要標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）客戶服務(wù)水準(zhǔn)——保證生產(chǎn)和銷售；（2）庫(kù)存占用的資金額——企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；（3）庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)——行業(yè)領(lǐng)先水平。庫(kù)存管理水平可以用庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)

5、來(lái)考察：庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝全年售出貨物成本全年平均庫(kù)存價(jià)值18:33:5311庫(kù)存量控制庫(kù)存量：庫(kù)存量過(guò)低?影響正常的生產(chǎn)和銷售庫(kù)存量過(guò)高?流動(dòng)資金積壓、存貨成本增高影響庫(kù)存量的因素：庫(kù)存的目的庫(kù)存的費(fèi)用訂貨的方式等18:33:5312本田南海零部件廠工人停工http://gd.news.sina.com.cn?2010年05月28日08:37南方日?qǐng)?bào)據(jù)報(bào)道，本田公司27日發(fā)布消息，稱該公司位于中國(guó)廣東省佛山市的零部件工廠因中國(guó)工人要求加薪而停工。由于零部件供應(yīng)中斷，4家在華整車工廠也被迫停產(chǎn)。為平息事態(tài)，本田方面已在勞

6、資談判中“積極開(kāi)展對(duì)話”，但何時(shí)復(fù)工仍是個(gè)未知數(shù)。據(jù)此前媒體的報(bào)道，勞資雙方進(jìn)行了談判，但未能就加薪額達(dá)成一致，生產(chǎn)從21日晚上起中斷。據(jù)報(bào)道，受此影響，接受變速器供貨的廣州市生產(chǎn)主力車型“雅閣”的兩家工廠于24日停產(chǎn)。生產(chǎn)“思域”的湖北省武漢市的工廠及廣州市一家出口車專門(mén)工廠也在26日被迫停產(chǎn)。18:33:5313■鏈接南海本田汽車零部件公司位于佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)，于2007年3月8日正式開(kāi)業(yè)，主要進(jìn)行自動(dòng)變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配，是繼美國(guó)俄亥俄州、喬治亞州和印尼之后，本田在海外建立的第四家可全工序生產(chǎn)自動(dòng)變速箱

7、的工廠。廣本:將安排補(bǔ)班挽回產(chǎn)量廣汽本田昨日對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者表示，南海本田汽車零部件制造有限公司是廣汽本田重要的零部件供應(yīng)商，由于零部件供應(yīng)的停止，廣汽本田于5月22日、25日-27日暫停生產(chǎn)。“何時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，要看南海本田勞資雙方溝通的進(jìn)展，廣汽本田將在合適的時(shí)間安排補(bǔ)班挽回產(chǎn)量?！庇浾吡私獾?，南海本田是本田在中國(guó)的子公司，負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)變速箱的零部件供應(yīng)，與廣汽本田、東風(fēng)本田不存在股權(quán)關(guān)系。18:33:5314庫(kù)存的目的安全庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存批量庫(kù)存在途庫(kù)存囤積庫(kù)存庫(kù)存的費(fèi)用物料本身的價(jià)值訂貨費(fèi)用保管費(fèi)用短缺損失沒(méi)有目的就沒(méi)

8、有存儲(chǔ)的必要庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源”庫(kù)存的目的和費(fèi)用18:33:5315庫(kù)存作業(yè)庫(kù)存作業(yè)是指庫(kù)存管理過(guò)程中的主要活動(dòng)。這些活動(dòng)包括入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)間調(diào)撥作業(yè)和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)等。在這些庫(kù)存作業(yè)中，一定要盡可能地保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。從某種意義上來(lái)講，庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確程度的高低是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功和失敗的標(biāo)志。18:33:53168.3確定訂