中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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1、本科畢業(yè)論文題目：大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理及分析姓名：高麗梅學(xué)院：繼續(xù)教育與職業(yè)教育學(xué)院系：專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí)：2012級(jí)學(xué)號(hào)：1309指導(dǎo)教師（校內(nèi)）：職稱：指導(dǎo)教師（校外）：豐翔職稱：副教授2014年6月15大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理及分析摘要：近年來(lái)，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今形式下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，促進(jìn)自身發(fā)展壯大，通過(guò)并購(gòu)、控股、聯(lián)合等一系列手段，擴(kuò)大自身規(guī)模，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。與此同時(shí)，原有的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究探討，可以為

2、大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇提供一定的依據(jù)，并同時(shí)提高大型企業(yè)集團(tuán)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著重要的實(shí)踐意義。本文詳細(xì)分析了我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其成因，并對(duì)各國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新和總結(jié)，提出了改進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；分析LargeenterprisefinancialmanagementandanalysisAbstract：Inrecentyears，withtheinformationage，competitionisfierce，collectivizeoperationhasbecom

3、ethenowadayseconomicdevelopmentintheformofabigtrend．China'senterprisestomeetthechangingeconomicconditions，promotegrowthofitsowndevelopmentthroughmergersandholdingandwaitforaseriesofmeasurestoexpanditsownscaleandinthecompetitionindefeat．Meanwhile，theexistingfinancialmanagementhasnotadaptedtothed

4、evelopmentofenterprisegroups，thus，forfinancialmanagementsetshigherdemands．Throughtheresearchandanalysisinthelargeenterprisegroupsoffinancialmanagement，fortheenterprisegroupsoffinancialmanagementmodeselectionprovidedabasis，andimproveenterprisegroupsagainstfinancialrisks，ofenterprisegroupsofthede

5、velopmentofpracticalsignificance．Thispaperanalyzesthefinancialmanagementoflargeenterprisegroupsandthecausesoftheproblems，andnationalbusinessgroupscontinuetosummarizethefinancialmanagementandinnovation，largeenterprisegroupsisproposedtoimprovefinancialmanagement．朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音?字典Keywords：largeent

6、erprisegroups；financialmanagement；analysis目錄摘要I目錄III一、緒論1（一）選題意義1（二）文獻(xiàn)綜述11．國(guó)外研究現(xiàn)狀12．國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1二、大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征21．母公司一元化領(lǐng)導(dǎo)已成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心22．財(cái)務(wù)管理對(duì)策及控制手段日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著加強(qiáng)23．利潤(rùn)分配主體復(fù)雜化3（二）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3三、大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析3（一）集團(tuán)資金分配不適當(dāng)，使用效率不高3（二）財(cái)務(wù)控制體系不夠完善，缺乏一體性5（三）預(yù)算制度形同虛設(shè)，預(yù)算指標(biāo)有效性較差5（四）財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性和

7、及時(shí)性,孤島現(xiàn)象嚴(yán)重6（五）財(cái)務(wù)監(jiān)控缺乏力度，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督失靈6四、大型企業(yè)集團(tuán)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的策略分析7（一）加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立資金現(xiàn)金池模式7（二）加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高監(jiān)管力度8（三）統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算，提升財(cái)務(wù)信息技術(shù)水平9（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，建立完善的績(jī)效考評(píng)體系9五、案例分析11（一）東方電子集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀11（二）東方電子集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理分析111．合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)工作有效開(kāi)展的前提112．通過(guò)內(nèi)部銀行進(jìn)行資金融通與管理1