中小企業(yè)財務(wù)管理

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1、摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進(jìn)國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技創(chuàng)新做出了很大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文就中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施進(jìn)行簡要的分析，希望能夠啟發(fā)企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)具體情況，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題對策目錄一、摘要……………………………………………………1二、關(guān)鍵詞…………………………

2、………………………1三、論文主體………………………………………………2-6（一）、中小企業(yè)的地位和財務(wù)管理狀況……………2（二）、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題……………2-3（三）、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策………………3-6（四）、結(jié)束語…………………………………………6四、參考文獻(xiàn)………………………………………………7淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策一、中小企業(yè)的地位和財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進(jìn)我國國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等

3、因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多問題。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務(wù)報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對策及建議，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問題。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）資信程度較差，信用觀念淡薄有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽(yù)較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負(fù)債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改

4、制的過程中行為不規(guī)范,借轉(zhuǎn)制之機(jī)逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴(yán)重，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的信用形象。（二）政府支持不夠，融資非常困難我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不予理睬。2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機(jī)構(gòu)放貸謹(jǐn)慎

5、。3、無奈向民間機(jī)構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營風(fēng)險增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。4、中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊21世紀(jì)是電子的世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。大多數(shù)中小企業(yè)是私營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，管理模式僵化，帶有很濃厚的“家族”色彩，裙帶關(guān)系嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，管理思想相對落后，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行決策，因此時常會出現(xiàn)決策性的錯誤，有些經(jīng)營者的財務(wù)管理意識淡薄，認(rèn)為企業(yè)效益主要

6、靠業(yè)務(wù)的發(fā)展，不是靠財務(wù)“管”出來的，忽視了財務(wù)管理對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的一種擺設(shè)并不會運(yùn)用財務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使得效率低下，資源浪費(fèi)。這些都會對企業(yè)的發(fā)展但來很大阻礙。（四）財務(wù)制度欠缺，財務(wù)控制薄弱大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的企業(yè)財務(wù)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面制度欠缺，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也很混亂。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財務(wù)部門的設(shè)立較簡單，這必然導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)控制薄弱，出現(xiàn)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)

7、收賬款控制不力、存貨控制薄弱、資產(chǎn)管理混亂、成本費(fèi)用核算不實(shí)等一系列問題。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。財務(wù)成本管理不科學(xué)，不少經(jīng)營者盲目地投資購買固定資產(chǎn)，盲目的接單，只要有定貨就不重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理等等。（五）財務(wù)人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差