證券代碼000558證券簡稱萊茵體育

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1、證券代碼：000558證券簡稱：萊茵體育萊茵達體育發(fā)展股份有限公司投資者關(guān)系活動記錄表編號：2017-0607投資者關(guān)系活動類別√特定對象調(diào)研參與單位名稱及人員姓名三菱日聯(lián)摩根士丹利證券時間2017年6月7日地點公司會議室上市公司接待人員姓名證券事務(wù)代表李鋼孟投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹會議紀要：一、轉(zhuǎn)型背景過去二十多年公司積累了大量地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，董事長在很早就提出地產(chǎn)已進入白銀時代，在轉(zhuǎn)型過程中，公司做了許多多元化探索。13年公司已經(jīng)關(guān)注到體育行業(yè)，在國家發(fā)布46文之前，公司進行了大量的產(chǎn)業(yè)研究，包括與許

2、多業(yè)內(nèi)權(quán)威人士進行交流，做了系統(tǒng)全面的了解，最終確定公司要全面發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)并切實施行。二、416戰(zhàn)略：未來長期堅持的宏觀戰(zhàn)略在體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型布局過程中，公司確立了體育產(chǎn)業(yè)的“416戰(zhàn)略”，也是萊茵體育未來長期堅持和秉承的宏觀戰(zhàn)略。“416戰(zhàn)略”即以“市場化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化、證券化”為指導(dǎo)方針，通過切入六大平臺——“體育金融、體育賽事、體育傳媒、體育地產(chǎn)、體育教育、體育網(wǎng)絡(luò)”，致力于打造一個由若干企業(yè)集群組成的融合發(fā)展的萊茵體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，最終實現(xiàn)“藍天白云下讓人們健康快樂地生活”的愿景。在“416戰(zhàn)略”的指引下，公司在

3、體育產(chǎn)業(yè)進行了大量扎實的系統(tǒng)性布局。三、萊茵體育商業(yè)模式——“空間+內(nèi)容”商業(yè)模式是企業(yè)在既定戰(zhàn)略方針下的生存方式。經(jīng)過實踐探索，在穩(wěn)步落實并持續(xù)優(yōu)化已有體育產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，公司管理層經(jīng)過認真調(diào)研、充分論證，結(jié)合當下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與公司體育產(chǎn)業(yè)布局核心優(yōu)勢，在“416戰(zhàn)略”六大平臺布局的長期宏觀戰(zhàn)略下，逐步確定了萊茵體育“空間+內(nèi)容”的商業(yè)模式，包括：“兩個空間體系+一個內(nèi)容體系”。（一）兩個空間體系（1）各類以體育主題為核心的、集合當?shù)厣鷳B(tài)、生產(chǎn)、生活、消費等于一體的生活模式，即體育特色小鎮(zhèn)系列。（2）城市

4、公共體育服務(wù)空間，即城市體育服務(wù)綜合體系列。（二）一個內(nèi)容體系：優(yōu)質(zhì)體育運動、體育賽事、體育娛樂IP系列（1）以具有產(chǎn)業(yè)、商業(yè)價值的運動項目為切入，獲取單項運動的優(yōu)質(zhì)有效資源，進而在項目上下游內(nèi)容上進行開發(fā)與布局。（2）以具有商業(yè)價值的賽事為切入，掌握競技職業(yè)賽事、群眾體育賽事、休閑娛樂賽事等優(yōu)質(zhì)資源IP，形成豐富的賽事集群，以賽事為依托開展豐富多樣的賽事經(jīng)濟行為。（3）以多元泛體育的思路，以獲取娛樂體育資源與改善已有體育資源娛樂化為特征，實現(xiàn)體育賽事、活動、項目的娛樂化、科技化、產(chǎn)品化、大眾化。四、“空間+內(nèi)容”具

5、體內(nèi)涵（一）體育特色小鎮(zhèn)系列體育特色小鎮(zhèn)，即包含了各類體育服務(wù)，又能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)、建筑裝修、餐飲、商業(yè)、運輸、娛樂、旅游等）的發(fā)展，能綜合性地改變中國農(nóng)村面貌，使城市郊區(qū)逐步達到現(xiàn)代文明。經(jīng)過檢驗，是一種可以持續(xù)的模式。針對體育小鎮(zhèn)，公司要立足江浙，輻射其他發(fā)達地區(qū)，在組織、制度、人才、財務(wù)等方面進行戰(zhàn)略優(yōu)先配置，不遺余力地發(fā)展特點鮮明，因地制宜的系列體育小鎮(zhèn)。目前國內(nèi)的體育小鎮(zhèn)類型很多，從公司實際情況和現(xiàn)有資源出發(fā)，可分為三種業(yè)態(tài)：（1）冰雪小鎮(zhèn)：以冰雪為主題的特色小鎮(zhèn)，通過冰上運動、冰上娛樂、冰上項目培訓(xùn)

6、等內(nèi)容來帶動人流，促進小鎮(zhèn)的體育服務(wù)業(yè)發(fā)展，推動當?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展；（2）足球小鎮(zhèn)：以足球為主題的特色小鎮(zhèn)，以足球培訓(xùn)、足球賽事、足球娛樂為主要內(nèi)容的生活方式；（3）亞運/全運購物村（小鎮(zhèn)）：依托亞運會、全運會等大型體育賽事建設(shè)的特色小鎮(zhèn)，以體育旅游、體育消費等為主要內(nèi)容。基于此，公司已布局“中國?彭州”葛仙山運動休閑小鎮(zhèn)、桐廬國際足球小鎮(zhèn)”、“律動浦陽特色體育小鎮(zhèn)”、“中國?黃山”國際戶外運動基地等體育特色小鎮(zhèn)。（二）城市公共體育服務(wù)空間系列結(jié)合公司實際及資源，分為三種開發(fā)運作模式：（1）參與管理、運營各級地方政府

7、現(xiàn)有體育場館，以政府購買服務(wù)、建立租賃平臺、引入賽事等方式實現(xiàn)盈利；（2）通過市場化途徑獲得的土地資源，進行自行開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的城市公共體育服務(wù)空間；（3）以PPP形式獲得的城市公共體育服務(wù)空間。公司以全資子公司體育文化公司為載體，承擔城市公共體育服務(wù)空間三大體系的建設(shè)，已在杭州、江蘇、浙南、西南地區(qū)等區(qū)域?qū)崿F(xiàn)多個戰(zhàn)略布局，近期公告重慶盤龍體育公園即是公司在西南地區(qū)布局的城市體育服務(wù)綜合體。（三）優(yōu)質(zhì)體育運動、體育賽事、體育娛樂IP體系沒有內(nèi)容的空間是空洞的，萊茵體育的商業(yè)模式簡單來講就是“空間+內(nèi)容”，體育小鎮(zhèn)系

8、列和城市公共體育服務(wù)空間系列與優(yōu)質(zhì)IP體系是軀殼和靈魂的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)IP就是兩者的靈魂，公司將著力打造萊茵體育自主的IP重心，尤其是足球、籃球、冰上運動。（1）足球：基于公司在足球領(lǐng)域的布局和萊茵女足的影響力，通過足球全產(chǎn)業(yè)鏈運營豐富小鎮(zhèn)的內(nèi)容；（2）籃球：積極利用開發(fā)斯坦科維奇杯、亞洲職業(yè)籃球聯(lián)賽，將國際賽事引入各類小鎮(zhèn)，將國際籃球培訓(xùn)引入到兩