證券代碼000558證券簡稱萊茵置業(yè)

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1、證券代碼：000558證券簡稱：萊茵置業(yè)萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司投資者關(guān)系活動記錄表編號：2015-0911投資者關(guān)系活動類別√特定對象調(diào)研參與單位名稱及人員姓名興業(yè)證券股份有限公司、東方證券股份有限公司、海通證券股份有限公司、東方證券資產(chǎn)管理有限公司、交銀施羅德基金管理有限公司、北京君聯(lián)資本管理有限公司、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司、泰信基金管理有限公司、中銀基金管理有限公司、浙江巴沃睿德資產(chǎn)管理有限公司、上海澤熙投資管理有限公司、南方基金管理有限公司、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、上投摩根基金管理有限公司、上海元吉投資有限公司、中海恒信資產(chǎn)管理（上海）

2、有限公司、久乘投資管理（上海）有限公司、方正證券股份有限公司杭州延安路證券營業(yè)部、長信基金管理有限責(zé)任公司、浙江中大集團(tuán)投資有限公司、巨杉（上海）資產(chǎn)管理有限公司、國壽安?；鸸芾碛邢薰尽⒌谝粍?chuàng)業(yè)證券股份有限公司、上海水相投資管理有限公司、中國銀河投資管理有限公司、上海國際信托有限公司、廣發(fā)證券股份有限公司、國都證券有限責(zé)任公司、上海引弓投資有限公司、溪牛投資管理（北京）有限公司、東吳基金管理有限公司、銀華基金管理有限公司、易食集團(tuán)股份有限公司、上海原點(diǎn)資產(chǎn)管理有限公司、融通基金管理有限公司、國金證券股份有限公司、交銀康聯(lián)人壽、香港聯(lián)唱證券有限公司

3、上海代表處、常州投資集團(tuán)有限公司、上海尚陽投資管理有限公司、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所、信誠基金管理有限公司、富國基金管理有限公司、東北證券股份有限公司時間2015年9月11日地點(diǎn)公司指定會場萊茵體育董事黃國梁先生、副總經(jīng)理兼董事會秘書徐超先生、上市公司接待人員姓名浙江萬航信息科技有限公司董事長繆亮先生投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹接待紀(jì)要：一、公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來業(yè)務(wù)布局萊茵體育在今年年初，正式對外宣告向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略是：一體兩翼。一體兩翼指的是以上市公司作為控股的主體，向左翼天然氣、右翼體育去發(fā)展。天然氣指的是空氣環(huán)境的問題，而體育解決的是大家身體

4、健康的問題。萊茵體育一直倡導(dǎo)的企業(yè)愿景是：在藍(lán)天白云下，讓社會大眾幸福健康的生活。萊茵體育已經(jīng)將地產(chǎn)的主業(yè)剝離了。地產(chǎn)主業(yè)的基本情況：萊茵置業(yè)既然是從地產(chǎn)向體育轉(zhuǎn)型，那么現(xiàn)在的地產(chǎn)到了怎樣的情況呢？從目前來看，我們擁有住宅性地產(chǎn)和商業(yè)性地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)上，基本是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，比如說我們的辦公大樓萊茵達(dá)大廈等等，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都是在上市公司體內(nèi)，自持保有，通過租賃收入的方式來獲利；住宅性地產(chǎn)上，住宅項(xiàng)目還有15個，其中8個地產(chǎn)處于尾盤待清算階段，7個樓盤處于待售和在建狀態(tài)，7個項(xiàng)目中已經(jīng)公告其中的5個剝離給控股集團(tuán)，控股集團(tuán)將會以現(xiàn)金支付的方式收購這5個住宅性

5、地產(chǎn)。在未來，萊茵體育也會將待售在建的項(xiàng)目繼續(xù)剝離出去。剝離完畢后，萊茵體育擁有的商業(yè)物業(yè)每年為上市公司源源不斷地提供現(xiàn)金流，用于體育發(fā)展，同時控股集團(tuán)通過現(xiàn)金支付，上市公司獲得大筆現(xiàn)金，這是上市公司用于體育發(fā)展的狀況。關(guān)于左翼天然氣，之前已經(jīng)公告的內(nèi)容顯示，天然氣產(chǎn)業(yè)鏈雛形已經(jīng)基本具備，從開始布局到終端的氣源銷售，已經(jīng)進(jìn)入了正常的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。萊茵體育是一個追求市值最大化的公司，同樣一塊錢，投向體育和能源在二級市場產(chǎn)生的回報是不一樣的?；诖?，我們當(dāng)然會把主要精力放在體育事業(yè)的發(fā)展上。能源的具體計(jì)劃是什么呢？從目前來看，萊茵體育的能源事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了正向

6、循環(huán)。天然氣的戰(zhàn)略發(fā)展將通過基金公司并購的方式，快速布局天然氣產(chǎn)業(yè)鏈。二、公司四化戰(zhàn)略布局情況關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)，萊茵體育董事長確立了“四化”方針：市場化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化、證券化（金融化）。市場化上，中國的體育事業(yè)發(fā)展，一直在體制中，目前體育現(xiàn)狀因?yàn)槿鄙偈袌龌谥袊鴥H僅是一小部分人為了體育大國夢去參與。第一個是市場化，萊茵體育要做的是兩方面：一是體育產(chǎn)業(yè)交易中心，引入競爭是市場化的重要內(nèi)容；二是萊茵達(dá)在民間的業(yè)余賽事謀劃布局。我們知道一個企業(yè)是要追求利潤的，在目前競技賽事中，就像綠城也好、恒大也好，他們并沒有賺很多錢，是他們收入不夠高嗎？不是，是他們投入

7、太高。而民間賽事恰恰相反，民間賽事如果運(yùn)作得好，收入不會少，而它的投入并不大。這就是我們對市場化的定位。第二個是國際化，即走出去和拿進(jìn)來。走出去，我們要通過賽事的自我運(yùn)作逐漸具有國際影響力，從而獲得高額回報。拿進(jìn)來，我們收購了斯杯和亞洲男籃職業(yè)聯(lián)賽。這就是我們獲得國際性賽事、實(shí)現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)志性事件。第三個是網(wǎng)絡(luò)化，萊茵達(dá)最終是要打造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，必定是要有一個整合平臺，這個平臺就是運(yùn)動世界。從現(xiàn)在來看，運(yùn)動世界APP提供的預(yù)約場館等等解決健身愛好者痛點(diǎn)的軟件，未來承載萊茵達(dá)未來使命。第四點(diǎn)是證券化或者金融化，大到國家小到公司，要想發(fā)展是離

8、不開證券化和金融化，英國和美國的歷史也說明證券化和金融化的重要性。在“四化”方針的指導(dǎo)下，我們要打造萊茵體育