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1、證券代碼：000558證券簡稱：萊茵體育萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司投資者關(guān)系活動記錄表編號：2016-0324投資者關(guān)系活動類別√特定對象調(diào)研參與單位名稱及人員姓名國海證券股份有限公司、融通基金管理有限公司、中郵創(chuàng)業(yè)基金管理股份有限公司、招商基金管理有限公司、杭州蝸牛投資管理有限公司時間2016年3月24日地點公司會議室上市公司接待人員姓名公司董秘、證券事務(wù)部投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹會議紀(jì)要：一、公司體育產(chǎn)業(yè)“416戰(zhàn)略”萊茵體育轉(zhuǎn)型以來已有一年多時間，這段時間公司不斷開拓前行，公司早已明確了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“416戰(zhàn)略”，即以“市場化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化、證券
2、化”為指導(dǎo)方針，通過切入六大平臺——“體育金融、體育賽事、體育傳媒、體育地產(chǎn)、體育教育、體育網(wǎng)絡(luò)”，致力于打造一個由若干企業(yè)集群組成的融合發(fā)展的萊茵體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，最終實現(xiàn)“藍(lán)天白云下讓人們健康快樂地生活”的愿景。二、體育產(chǎn)業(yè)布局及規(guī)劃情況第一平臺為體育金融。體育金融從開拓、擬開拓方面都做了部署。最典型的是之前跟浙江省體育局和中國建行的合作，具體出資方是建銀國際和黃龍體育發(fā)展集團(tuán)，發(fā)起了50億的產(chǎn)業(yè)基金。在過去的一個季度時間內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)基金做了很多前期鋪墊工作，同時結(jié)合杭州2022年亞運會，之前將會有大量體育設(shè)施的投入。這給浙體產(chǎn)業(yè)基金很好的發(fā)展機遇，債權(quán)類項
3、目的體育場館等基建項目是公司重要發(fā)展方向；另一類是股權(quán)型，公司積極尋找體育類股權(quán)項目，并將迅速推進(jìn)。體育金融領(lǐng)域的其他發(fā)展思路還包括：1、體育融資租賃，結(jié)合公司自有場館的設(shè)備租賃，和特色場館本身的租賃業(yè)務(wù)來開展。2、體育保險，公司進(jìn)行了大量境內(nèi)外考察，收獲了很多體育保險行業(yè)經(jīng)驗，尤其是體育賽事競技保險方面，接下來公司會將心得結(jié)合中國的監(jiān)管政策來研究落地形式。3、體育彩票日后也是公司重要業(yè)務(wù)拓展方向。第二個平臺為體育賽事。之前公告過很多賽事，包括斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯（斯杯）、亞洲職業(yè)籃球聯(lián)賽（ABA）、WBC世界拳王爭霸賽、全國家庭健身挑戰(zhàn)賽，以及這兩天在
4、北京舉辦的萊茵體育第五屆京都飛鏢群英會。公司秦吉宏副總經(jīng)理曾任職國家體育總局，有很多相關(guān)資源，結(jié)合萊茵體育的資本能力，可以在飛鏢這樣的小眾賽事上完成整合布局。沿著這一思路，競技體育方面，除了小眾賽事之外，公司也致力發(fā)展主流賽事，比如足球。公司此前收購了浙江女足，球隊自從收購以后成績一直很好，取得了全國青年運動會女子足球18歲以下（U18）比賽的第三名。萊茵體育已公告并切入電競領(lǐng)域，萊茵電競公司是以體育精神為核心的電子競技泛娛樂公司，公司的團(tuán)隊算是這一行從業(yè)時間相對較長的一個團(tuán)隊，年輕有沖勁，基本確定在電競方面的三個業(yè)務(wù)主要方向：一是電競賽事，二是電競自媒體，
5、三是電競前端——手游。電競賽事分為賽事、電競館（競訓(xùn)中心）和網(wǎng)絡(luò)平臺三個維度；這三個維度結(jié)合自媒體與手游，團(tuán)隊對此做了很詳細(xì)的計劃安排。今年會舉辦兩場大型電競賽事，其中一個是在7/8月舉行的“英雄聯(lián)盟”的賽事。同時電競公司正在積極拓展電子競技賽事線上競猜領(lǐng)域。公司的目標(biāo)是要打造體育電競泛娛樂節(jié)目內(nèi)容以及國際性電競體育賽事，深入拓展移動體育電競，從而推動電競行業(yè)多元化發(fā)展。目前正籌備國內(nèi)專業(yè)級別電競演播廳，籌劃電競賽事以及研發(fā)移動體育電競游戲。第三個平臺為體育傳媒。公司將積極結(jié)合目前已有的傳媒合作伙伴、線上線下傳媒資源，拓展體育傳媒領(lǐng)域，以更加迅速地推進(jìn)其他各
6、平臺的傳播工作。第四個平臺為體育地產(chǎn)。體育地產(chǎn)為公司關(guān)注重點。1、智慧型場館。體育離不開場館，特別是中國人均健身場館面積嚴(yán)重不足，因此，未來這個領(lǐng)域市場空間巨大。沿著之前的新型模式，公司設(shè)立了萊茵達(dá)體育場館管理有限公司，該公司業(yè)務(wù)開展地很快，目前在杭州已經(jīng)簽有六家場館，最快的一家今年4/5月份開業(yè)。隨著經(jīng)驗的積累與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，后續(xù)項目推進(jìn)速度會更快。上半年我們先在浙江形成一定的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，下半年則應(yīng)該處于快速增長階段。我們規(guī)劃在五年內(nèi)全國要建1000個場館，這1000個以可移動式可拆卸式場館為主，其中包含一部分氣膜館，在具體的場館形式上做一些改進(jìn)。2、體育小
7、鎮(zhèn)也屬于這個板塊。隨著黃山戶外基地的落地，公司在很多區(qū)域沿著“一地一城一品牌”的思路打造小鎮(zhèn)，也將對更多有地方優(yōu)勢的資源進(jìn)行投資建設(shè)。整合包括兩方面：（1）結(jié)合地緣優(yōu)勢；（2）結(jié)合群眾賽事內(nèi)容。另外兩個業(yè)務(wù)是公司參考日本經(jīng)驗后制定的。3、萊茵全民健身中心，圍繞社會群眾最急需的賽事品種，如籃球、足球，也有分別針對老年人、中年人、少兒的。因為健身人群即使單日也有黃金時間和非黃金時間，對中年人而言籃球集中在下午后半段或晚上，而老年人鍛煉時間可能在早晨，因而公司將結(jié)合不同人群的需求時間和需求項目來做一些調(diào)整和改變。這些內(nèi)容最終歸結(jié)到場館的延展性和功能性。實現(xiàn)這兩個特
8、性就是公司與中國建筑設(shè)計院合作設(shè)立研發(fā)公司研究科技型
