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1、建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究 摘要：控制建筑工程項目施工階段隱性成本的影響因素是進行隱性成本控制的關(guān)鍵。本文就針對建筑工程項目施工階段隱性成本的主要影響因素提出具體的控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工階段;隱性成本;控制對策 abstract:thecontrolofconstructionengineeringprojectconstructionphasecostfactorsistherecessivecostcontrolkey.thisarticleaimsattheconstructi
2、onphaseofprojectconstructioncostisthemainfactortoinfluencethespecificcontrolmeasures. keywords:constructionproject;projectconstruction;cost;controlcountermeasure 中圖分類號：tu761文獻標(biāo)識碼：a文章編碼： 1.設(shè)置合理的項目組織形式 項目組織的組織形式對隱性成本的影響程度很高。因為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理可能會導(dǎo)致大量人力及物力資源的浪費，降低建筑工
3、程項目的施工效率。因此選擇合適的建筑工程項目組織形式是控制施工階段隱性成本的重要措施之一?！ ‖F(xiàn)階段建筑工程項目的組織形式主要有以下幾種： 第一，工作隊式組織形式。這種項目管理組織形式是由項目經(jīng)理以及在企業(yè)內(nèi)部抽離的相關(guān)人員組成的工作隊。這種組織形式的獨立性很強，項目部成員在工程建設(shè)期間與原部門無組織關(guān)系。因此，企業(yè)的職能部門處于服從地位。這種組織形式適用于那些工期要求很緊的項目，大型項目，以及對工種和部門配合度要求比較高的項目?！ 〉诙?，部門控制式項目組織形式。這種項目組織形式是按職能原則建立而成的。此形式把項目
4、授予給某一個專業(yè)部門，由此部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的人組建工作隊，組合負責(zé)實施。這種項目組織形式一般適用于涉及部門較少，專業(yè)性較強的小型施工項目。它由專門的人組合起來辦專業(yè)的事，因此是易協(xié)調(diào)的關(guān)系形式，項目組織運轉(zhuǎn)的時間短，職能專一且明確。但這種組織形式不利于精簡機構(gòu)也不能適應(yīng)大型項目的組織需求。 第三，矩陣式項目組織形式。這種組織形式將職能部門與項目組織機構(gòu)結(jié)合起來，形成矩陣狀。該組織形式既可以發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，又可以發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢。項目經(jīng)理可以在橫向上將參與項目的職能人員調(diào)配組織起來，職能部門負責(zé)人可以
5、在縱向上對項目組織人員有效調(diào)動，考察其職責(zé)，使整個組織為實現(xiàn)項目目標(biāo)共同工作。所有人員受到部門負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但項目的控制力小于部門的控制力，這樣就使得一個專業(yè)人員可以同時為幾個項目服務(wù)，提高了人才的利用率。項目經(jīng)理又可以靈活申請和使用職能人員。這種組織形式適用于同時承擔(dān)多個建筑工程項目的企業(yè)，適用于復(fù)雜、大型的項目?！ ?.優(yōu)選施工方法 對于分部分項工程施工方法的選擇，要在充分考慮工程復(fù)雜程度、現(xiàn)場施工條件、材料配備等具體情況，以及場地條件、自然狀況限制等的條件下，選擇最優(yōu)的施工工藝，這樣才能減少施工
6、階段隱性成本的發(fā)生。 施工方法與施工的進度和質(zhì)量都有著直接的關(guān)系，選擇合理施工方法使得施工進度和質(zhì)量都得到了提高，這就使得施工階段隱性成本減少。在優(yōu)選施工方法中，還應(yīng)該包括通過施工技術(shù)創(chuàng)新的途徑來改進施工方法，控制隱性成本。施工方法的創(chuàng)新包括施工工藝、施工材料設(shè)備等方面的創(chuàng)新。施工方法的創(chuàng)新雖然有成本投入但是會使施工工藝得到很大的改進，從而更好地保證施工的質(zhì)量和進度，因此，它也是有效控制隱性成本的途徑之一?！ ?.信息溝通管理 信息溝通當(dāng)中的信息不對稱以及其它信息溝通問題會導(dǎo)致隱性成本的發(fā)生。因此進行信息溝通管理
7、，提高信息溝通的有效性是控制建筑工程項目施工階段隱性成本需要采取的必要措施。 信息溝通管理要做好內(nèi)部信息控制管理和外部溝通信息管理兩方面的工作。因為施工階段的信息溝通不僅是項目組織機構(gòu)內(nèi)部的溝通還包括項目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商等各方之間的溝通。在信息溝通管理中除了建立有效的控制形式外，還要注意以下方面，才能夠真正做到控制隱性成本的發(fā)生： 第一，減少信息中間傳遞的環(huán)節(jié)。項目在施工管理機構(gòu)設(shè)置時應(yīng)該盡量減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)。第二，建立保障制度避免信息失真。包括個人或
8、各個部門對信息質(zhì)量進行相應(yīng)監(jiān)督權(quán)衡的制度，以及對于項目內(nèi)部人員提供虛假信息、延誤信息的處罰制度等。第三，通過廣泛的市場途徑獲得大量的信息。通過專門的咨詢或者信息服務(wù)機構(gòu)可以更加清楚且快捷的了解整個市場以及行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。這樣可以有效地避免信息失真，無形之中控制了隱性成本的產(chǎn)生。第四，全面進行信息管理。信息管理不僅僅是控制信息失真，更是要將各方面
