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《建筑工程項目施工階段隱性成本控制對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、建筑工程項目施工階段隱性成本控制對策研宄蘇翠敬李利軍石家莊鐵道大學經濟管理學院近年來，隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的一些問題逐漸顯現出來，比較突出的是成本管理問題，尤其是隱性成本的管理，由于其隱蔽性比較強，結構組成比較復雜，難以具體量化，導致現在還沒有形成一套完善的研宄體系。木文分析了研宄背景和目的，明確了隱性成木的概念和存在的六種表現形式，然后從技術、管理、合冋和社會4個層面對建筑工程項0施工階段的影響因素進行分析，采用粗糙集算法對分析得到的因素進行信息嫡、重要程度和權重的計算并確定主要影響因
2、素，針對計算結果提出對策建議。關鍵詞：建筑施工項B;隱性成本;粗糙集算法;控制對策;收稿曰期:2017-09-25ControlCountermeasuresoftheImplicitCostinConstructionStageofConstructionProjectSuCuijingLiLijunCollegeofEconomicsandManagement,ShijiazhuangTiedaoUniversity;Abstract：Inrecentyears,withtheincreaseinthe
3、sizeoftheconstructionindustryinChina,someproblemsintheconstructionenterprisesgraduallyemerge;aprominentoneisthemanagementproblem,especiallythemanagementofthehiddencosts,duetoitsconcealment,complexstructure,anddifficultyinquantifying,itfailedtoformacomplete
4、researchsystemyet.Thisarticlefirstanalyzestheresearchbackgroundandpurpose,clarifiestheconceptofthehiddencostsandtheexistingsixkindsofforms,andthenanalyzestheinfluencefactorsofconstructionengineeringprojectconstructionstagefromtechnology,management,contract
5、andthesocialfouraspects,usingthealgorithmofroughsetandinformationentropyanalysisofthefactorsforimportantdegreeandweightcalculationanddeterminedthemaininfluencefactors,finallybasedontheresultsitputsforwardcountermeasuresandsuggestions.Keyword：constructionpr
6、oject;implicitcost;roughsetalgorithm;controlcountermeasures;近年來建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快，建筑企業(yè)不斷增加，建筑項目也在不斷增加。通過研究國內外學者關于隱性成本的文獻，發(fā)現研究未能深入進行。本文研究建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策，通過分析影響因素，構建指標體系，最后提出對策建議。一、研宄背景及目的近年來，我國不僅在經濟方面得到快速發(fā)展，還在建設工程領域方面突飛猛進。隨著我國建設項A的増加，建筑企業(yè)通過自身的技術和能力得到丫發(fā)展的機遇，進而
7、實現了生產經營的目標，獲得了利潤。建筑項目成本的控制對利潤的獲得有著密切的關系，建筑項目成本不僅包括在財務報表上一幕了然的顯性成本，還伍括難以量化卻實際存在的隱性成木。從當前來看，在大多數的建筑工程項目中都有相應的控制對策在項目施工過程中同步實施，盡管考慮的方面比較齊全，但是仍有效益不高的現象出現。通過分析發(fā)現，建筑施工項A的管理人員僅僅只是從顯性成本方面考慮了如何管理，并未從隱性成本方面考慮，忽略了這一方面。隱性成本同顯性成本一樣，都是項目總成本不可忽視的部分，嚴重影響著建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。如果不重視隱
8、性成木，不對隱性成木加以控制，就會在很大程度上喪失企業(yè)的效益。因此，只冇認真對待隱性成本，充分認識并冇效控制才能獲得最大的效益［1-7］。二、基本概念界定（一）建筑工程項目施工階段隱性成本概念從不同的角度、不同的學科來解析企業(yè)成本就會有不同的結論，但普遍存在的現象是成木很容易被管理者忘記，如由于企業(yè)結構不合理、制度不完善、環(huán)節(jié)的缺失、技術的缺陷等都會造成成本的增加，這些成本與顯著性成本比較具奮隱蔽性大、難以量化的
