新產品研發(fā)管理培訓

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1、新產品研發(fā)管理培訓新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理2011年8月19-20日上海

2、2011年9月17-18日深圳

3、2011年9月24-25日上海

4、2011年10月22-23日深圳

5、2011年10月29-30日上海--------------------------------------------------------參加對象：企業(yè)產品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產品經(jīng)理等及有涉及到產品研發(fā)項目管理負責人。參加費用：2600元/人[包含培訓、培

6、訓教材、午餐、以及上下午茶點等]--------------------------------------------------------會務組織：森濤培訓網(wǎng)．森濤培訓咨詢服務中心咨詢電話：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）--------------------------------------------------------《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》內容大綱(講師：張永杰)●課程背景:　企業(yè)在新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力

7、和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷6.領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”7.如何在保證產品質量的同時又要降

8、低產品的研發(fā)費用和設計成本；8.如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；9.……課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。●培訓收益:　◇了解如何正確地制定新產品研發(fā)戰(zhàn)略；◇學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；◇探討新產品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；◇學習如何建立新產品研發(fā)項目管理體系；◇掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程；◇學習新產

9、品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；◇學會評價和改善新產品開發(fā)項目績效的途徑；◇新產品研發(fā)的項目模板與工具介紹；◇分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；◇掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；◇掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；◇分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓；◇分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action

10、Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！裾n程大綱:一、案例分析二、新產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系9、新產品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、新產品研發(fā)的組織與團隊管理1、產品開發(fā)組

11、織存在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式3、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征4、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c)核心小組成員的角色和職責及實例講解d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解e)職能部門經(jīng)理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）6、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的

12、組織運作8、演練與問題討