資源描述:
《5s檢查-5s推行手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載!■5S推行手冊序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。 為配合工廠廣泛開展5S運動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí),要領(lǐng)會,常行為,并循序漸進、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使5S活動向形式化---行
2、事化---習(xí)慣化演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一、何謂5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以S開頭,簡稱為5S。沒有實施5S的工廠,觸目可及地就可感受到職場的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護,經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機械,要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作
3、業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實施5S活動最為適合。二、5S的定義與目的 1S-整理 定義:區(qū)分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置 目的:將空間騰出來活用 2S-整頓 定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標示 目的:不浪費時間找東西更多免費下載,盡在管理資源吧(www.glzy8.com)管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載! 3S-清掃 定義:清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生 目的:消除臟污,保持職場干干凈
4、凈、明明亮亮 4S-清潔 定義:將上面3S實施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果 目的:通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的:提升人的品質(zhì),成為對任何工作都講究認真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可歸納為: 5個S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推銷員(Sales)·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂于下訂單于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境
5、,會使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節(jié)約家(Saving)·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費,節(jié)省很多寶貴的時間·能降低工時,提高效率 3、5S對安全有保障(Safety)·寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一目了然·遵守堆積限制,危險處一目了然·走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標準化的推動者(Standardization)·3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定 5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction)·明亮、清潔的工作場
6、所·員工動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 四、推行步驟(略) 五、推行要領(lǐng)更多免費下載,盡在管理資源吧(www.glzy8.com)管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載! (一)整理的推行要領(lǐng): 1.對工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判別基準 3、不要物品的清除 4、要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量 5、每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 1、空間的浪費 2、使用棚架或柜櫥的浪費 3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 4
7、、放置處變得窄小 5、連不要的東西也要管理的浪費 6、庫存管理或盤點花時間的浪費 ?。ǘ┱D的推行要領(lǐng) 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法 重點: ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ●要站在新人、其他職場的人的立場來看,使得什么東西該放在什么地方更為明確 ●要想辦法使物品能立即取出使用 ●另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 ?。ㄈ┣鍜叩耐菩幸I(lǐng):更多免費下載,
8、盡在管理資源吧(www.glzy8.com)管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載! 1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外) 2、開始一次全公司的大清掃