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《5S推行小手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、5S推委會(huì)我們的宣言:整理現(xiàn)空間整頓省時(shí)間清掃來改善清潔去亂源素養(yǎng)成習(xí)慣安全有保障節(jié)約降成本第19頁共19頁5S推委會(huì)一、5S的定義1、問:何謂5S?答:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)2、問:5S的定義?答:☆整理:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理;☆整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí);☆清掃:清除工作場(chǎng)所的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生;☆清潔:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果;☆素養(yǎng):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。3、問:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各目的為何?答:整理的目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率;第19頁共19頁5
2、S推委會(huì)整頓的目的:排除尋找的浪費(fèi);清掃的目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ);清潔的目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在;素養(yǎng)的目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二、5S小常識(shí)1、問:5S的起源? 答:5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。2、問:5S的適用范圍?答:生產(chǎn)一線、倉庫、辦公室、公共場(chǎng)所等。3、問:推行5S的目的?答:(1)、改善和提高企業(yè)形象;(2)、促成效率的提高;(3)、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;第19頁共19頁5S推委會(huì)(4)、減少直至消除故障,保障品
3、質(zhì);(5)、保障企業(yè)安全生產(chǎn);(7)、降低生產(chǎn)成本;(7)、改善員工精神面貌,使組織活力化;(8)、縮短作業(yè)周期,確保交貨期。4、問:推行5S能夠達(dá)到的效果?答:(1)投資者滿意;(2)客戶滿意;(3)全員滿意;(4)社會(huì)滿意。5、問:推行5S分為那幾個(gè)階段?答:準(zhǔn)備期、建立期、維護(hù)期7、問:推進(jìn)方針及目標(biāo)?答:全員參與5S活動(dòng),持續(xù)不斷改善,消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)“零”庫存7、問:5S推進(jìn)八大要訣?答:要訣1:全員參與其樂無窮;要訣2:培養(yǎng)5S大氣候;要訣3:領(lǐng)導(dǎo)掛帥;要訣4:徹底理解5S精神;要訣5:立竿見影的方法;第19頁共19頁5S推委會(huì)要訣7:領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng);要訣7:上下
4、一心,徹底推進(jìn)要訣8:以5S為改善的橋梁;8、問:推行5S的常用工具?答:a、紅牌作戰(zhàn);b、攝影作戰(zhàn);c、目視管理;d、廣告牌管理;e、定置管理;f、顏色管理;g、檢查表9、問:整理推行的要領(lǐng)?答:對(duì)你的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查;制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn);清除不需要物品;制定廢棄物處理方法;調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量;每日自我檢查。10、問:推進(jìn)整理的步驟?答:第一步:現(xiàn)場(chǎng)檢查;第二步:區(qū)分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:每天循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。11、問:整頓的推行要領(lǐng)?答:徹底地進(jìn)行整理;并畫出物品放第19頁共19頁5S推委會(huì)置平面圖,確定物品放置
5、場(chǎng)所、方法;而后劃線定位;并標(biāo)識(shí),確保每人都能知道什么東西放在什么位置。12、問:推行整頓的步驟?答:第一步:分析現(xiàn)狀;第二步:物品分類;第三步:定置管理;第四步:實(shí)施。13、問:清掃的推行要領(lǐng)?答:建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除,清理臟污;把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來;調(diào)查污染源,予以杜絕;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;14、問:推進(jìn)清掃的步驟?答:第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵;:第二步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備;第三步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問第19頁共19頁5S推委會(huì)題的地方;第四步:查明污垢的發(fā)生源,從根本上解決問題;第五步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制;第六步:制定相關(guān)清掃基
6、準(zhǔn)。15、問:清潔的推行要領(lǐng)?答:落實(shí)前面的3S工作;目視管理與制訂7S實(shí)施辦法;制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察,帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。17、問:推進(jìn)清潔的步驟?答:第一步:對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育;第二步:整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品,調(diào)查它們的使用周期,并記錄下來;第三步:向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明;第四步:撤走各崗位的非必需品;第五步:整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所;第19頁共19頁5S推委會(huì)第六步:進(jìn)行標(biāo)識(shí);第七步:將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明;第八步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。17、問:素養(yǎng)的推行要領(lǐng)?答:制訂服裝、工作帽
7、等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;制訂禮儀守則(如《員工手冊(cè)》);教育培訓(xùn)(新員工加強(qiáng));推行各種精神提升活動(dòng)(如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。18、問:推進(jìn)修養(yǎng)的步驟?答:第一步:按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè);第二步:培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。19、問:什么是5S標(biāo)準(zhǔn)?答:5S標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照第19頁共19頁5S推委會(huì)設(shè)立。20、問:5S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后需要不斷的維護(hù)更新嗎?答:需要,要對(duì)每一階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、修正,不斷提升5S標(biāo)準(zhǔn)。21、問:怎樣局部推行5S?答:A、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)