5s推行手冊downloadver

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1、5S推行手冊5S推行手冊5S推行手冊5S推行手冊5S推行手冊????一、序?言???人，都是有理想的。???企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。???為配合公司廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向形式化---行事化---習慣化演

2、變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。???二、何謂5S???　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定

3、的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。???三、5S的定義與目的???　　1、1S-整理???定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置???目的：將空間騰出來活用???2、2S-整頓???定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示???目的：不浪費時間找東西???3、3S-清掃???定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生???目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮???4、4S-清潔???定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果???目的：通過制度化來維持成果???

4、　　5、5S-素養(yǎng)???定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣???目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人???四、5S的效用???5S的五大效用可歸納為：???5個S，即：?Sales、saving、safety、standardization、satisfaction???1、?5S是最佳推銷員（Sales）??被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習?????.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。???2、5S是節(jié)約家（Saving?）??降低很多不必要的材料以及工具

5、的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間??能降低工時，提高效率。???3、5S對安全有保障（Safety）??寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然??遵守堆積限制，危險處一目了然?????走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。???4、5S是標準化的推動者（Standardization）??3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)??大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?????程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。???5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）??明亮、清潔的工作場所??員工動手做改善、有成就感?????能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

6、???五、推行步驟（略）???六、推行要領(lǐng)???（一）整理的推行要領(lǐng)：???1．?對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的???2、制定[要]和[不要]的判別基準???3、不要物品的清除???4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量???5、每日自我檢查???因為不整理而發(fā)生的浪費???1、空間的浪費???　?2、使用棚架或柜櫥的浪費???3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費???4、放置處變得窄小???　?5、連不要的東西也要管理的浪費???6、庫存管理或盤點花時間的浪費???（二）整頓的推行要領(lǐng)???1、前一步驟整理的工作要落實???2、需要的物品明確

7、放置場所???3、擺放整齊、有條不紊???4、地板劃線定位???5、場所、物品標示???6、制訂廢棄物處理辦法???重點：???●?整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)???●?要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什幺東西該放在什幺地方?更為明確???●?要想辦法使物品能立即取出使用???●?另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，?沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道???（三）清掃的推行要領(lǐng)：???1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）???2、開始一次全公司的大清掃???3、每個地方清洗干凈???4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離????建立清掃基準，作為規(guī)范??

8、?清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟