公司采購價(jià)格管理

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1、價(jià)格管理制度第一章物資采購價(jià)格管理制度第一條為全面推行“比價(jià)采購管理”，增加采購工作的透明度，堵塞采購漏洞，真正實(shí)現(xiàn)采購過程中“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)化到對(duì)事前、事中、事后全過程監(jiān)控上來。達(dá)到運(yùn)作程序化，管理制度化，降低采購成本，形成有效的管理閉環(huán)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定《物資采購價(jià)格管理制度》。第二條所有采購物資價(jià)格受經(jīng)營規(guī)劃部監(jiān)督審核。第三條各相關(guān)部門基本工作職責(zé)1、經(jīng)營規(guī)劃部職責(zé)（1）宣傳貫徹執(zhí)行國家價(jià)格方針、政策和法規(guī)；（2）制定并監(jiān)督執(zhí)行公司價(jià)格管理規(guī)定；（3）定期編制下達(dá)采購物資指導(dǎo)價(jià)格；（4）通過參加相關(guān)物資訂

2、貨會(huì)及合同的簽訂，搞好市場(chǎng)調(diào)研工作，利用現(xiàn)代辦公手段建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和臺(tái)帳。2、財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（1）根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃部下發(fā)的《采購物資指導(dǎo)價(jià)格》負(fù)責(zé)對(duì)采購部門的采購發(fā)票價(jià)格進(jìn)行審核，有情況質(zhì)疑及時(shí)反饋經(jīng)營規(guī)劃部。3、供應(yīng)部職責(zé)（1）嚴(yán)格按照比價(jià)采購的原則，把好采購價(jià)格第一關(guān)，選擇高信價(jià)比的供應(yīng)商。（2）根據(jù)市場(chǎng)信息,及時(shí)認(rèn)真填寫《物資采購價(jià)格申報(bào)單》，嚴(yán)格執(zhí)行采購物資指導(dǎo)價(jià)格；（3）自覺接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。4、技改部職責(zé)（1）組織實(shí)施設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，確保高信價(jià)比采購；（2）自覺接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。5、裝備公司職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修配件（

3、備件）的比價(jià)采購。（2）自覺接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。6、生產(chǎn)部職責(zé)（1）按月向經(jīng)營規(guī)劃部和財(cái)務(wù)審計(jì)部上報(bào)公司委外加工計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)委外加工產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）自覺接受價(jià)格監(jiān)督，做好信價(jià)比工作并遵循程序。7、黨委工作部職責(zé)做好國家在采購物資過程中政策的宣貫督查，負(fù)責(zé)處理物資采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題的查處，提出調(diào)查處理報(bào)告。第四條物資采購價(jià)格管理執(zhí)行程序：1、定價(jià)經(jīng)營規(guī)劃部年初應(yīng)根據(jù)公司上年度采購物資的平均價(jià)格及市場(chǎng)行情編制下達(dá)公司采購物資指導(dǎo)價(jià)格明細(xì)冊(cè)，主要物資要做到定期編制下達(dá)指導(dǎo)價(jià)格，價(jià)格管理人員應(yīng)加大對(duì)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)的調(diào)查了解。2、詢

4、價(jià)對(duì)公司需采購的物資，采購員及經(jīng)營規(guī)劃部?jī)r(jià)格管理員應(yīng)根據(jù)職責(zé)要求，廣泛利用電視、廣播、電話、網(wǎng)絡(luò)、雜志及歷史臺(tái)帳等手段收集物資市場(chǎng)價(jià)格信息，為比價(jià)采購工作和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù)。供應(yīng)部門應(yīng)發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神，認(rèn)真收集掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，認(rèn)真填寫《采購物資價(jià)格申報(bào)表》和編寫季度市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)經(jīng)營規(guī)劃部門，確保核價(jià)工作的順利進(jìn)行。3、核價(jià)采購物資的指導(dǎo)價(jià)格明細(xì)必須經(jīng)價(jià)格管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生效執(zhí)行。對(duì)單臺(tái)設(shè)備及備件、工具及備件、外協(xié)件在5萬元以下的必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批簽字；5萬元以上的必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批或決議是否執(zhí)行招投標(biāo)。常規(guī)采購物資由采購員

5、根據(jù)詢價(jià)信息認(rèn)真填寫《物資采購價(jià)格申請(qǐng)表（見附表），一式二份（必須有單位負(fù)責(zé)人簽字），到經(jīng)營規(guī)劃部核價(jià)鑒章，一份采購員自留，一份留經(jīng)營規(guī)劃部。采購發(fā)票價(jià)格由財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)采購指導(dǎo)價(jià)核準(zhǔn)。第五條物資采購價(jià)格執(zhí)行的獎(jiǎng)罰規(guī)定為確保物資采購價(jià)格管理制度的正常實(shí)施，提高采購人員的積極性，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除按承包協(xié)議書中的規(guī)定提獎(jiǎng)或處罰外，對(duì)下例情況之一的，經(jīng)營規(guī)劃部考核后可向總經(jīng)理建議給予獎(jiǎng)罰。第六條獎(jiǎng)勵(lì)1、市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的；2、采購的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)約資金額較多的；3、遵守公司物資采購價(jià)

6、格管理制度，表現(xiàn)突出的；4、檢舉、揭露有關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為的；5、回扣收入及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的；6、賒賬采購金額較大的；7、以抵賬物質(zhì)換物采購金額較大行為的。第七條處罰1、不執(zhí)行公司物資采購價(jià)格管理制度的；2、泄露公司物資采購控制價(jià)格機(jī)密的；3、內(nèi)外勾結(jié)，抬高采購價(jià)格的；4、價(jià)格嚴(yán)重失實(shí)，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的；5、采購員多次提供采購價(jià)格均高于市場(chǎng)價(jià)格行為的；第二章廢舊物資外銷價(jià)格及相關(guān)管理制度第八條為規(guī)范公司廢舊物資價(jià)格管理，促進(jìn)增收節(jié)支，合理配置資源的原則，特制定本制度。第九條、適用范圍公司生產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)所有單位，不包含江濱富華機(jī)油泵公司和興達(dá)公司。第十條、部

7、門職責(zé)：供應(yīng)部：廢舊物資（除設(shè)備以外）收集、裝運(yùn)、分類保管、提出處置方案申請(qǐng)、組織招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。裝備公司：廢舊設(shè)備收集、裝運(yùn)、分類保管、提出處置方案申請(qǐng)、組織招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。經(jīng)營規(guī)劃部：廢舊物資處理方案審批、價(jià)格制定與審批、過程監(jiān)督。財(cái)務(wù)審計(jì)部：開具發(fā)票（或補(bǔ)充發(fā)票）、收取現(xiàn)金（或辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)）。護(hù)衛(wèi)隊(duì)：廢舊物資及其處理過程安全保衛(wèi)，出門檢查。廢舊物資衍生單位：廢舊物資的歸集、確認(rèn)申請(qǐng)。第十一條、廢舊物資的分類公司內(nèi)所有廢舊物資分為加工殘料和廢舊設(shè)備兩大類,包括：金屬爐渣料、機(jī)加工殘料、廢舊設(shè)備、廢配件、廢鋼鐵、報(bào)廢工裝、包裝物、捆扎物、化

8、工原料等經(jīng)確認(rèn)無使用價(jià)值