南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

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1、南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文以南通羅萊家紡股份有限公為例分析人民幣升值對羅萊家紡股份有限公司的影響孫晨班級08英紡貿(mào)專業(yè)商務(wù)英語（紡織品貿(mào)易）教學(xué)系外語系指導(dǎo)老師李紅梅完成時間2010年12月20日至2011年5月14日目錄一、南通羅萊家紡股份有限公司的概況………………………………………………………4二、南羅萊家紡股份有限公司應(yīng)對人民幣升值的原因分析…………………………………41、銷售部獎懲機制不健全，銷售人員風(fēng)險防范意識淡薄……………………………………42、財務(wù)部門監(jiān)督乏力，分工不明確，工資低，財

2、務(wù)人員缺乏動力…………………………53、企業(yè)不注重成本分析，未遵循成本效益原則………………………………………………54、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度沒有為企業(yè)員工提供保障…………………………………………65、合同簽訂及履行存在不足……………………………………………………………………66、法律保護意識淡薄……………………………67、管理層現(xiàn)代管理能力不夠……………………………………………………………………7三、加強南通羅萊家紡股份有限公司應(yīng)對人民幣升值采取的策略…………………………71、健全企業(yè)銷售部門的獎懲制度

3、，提高銷售人員的風(fēng)險防范意識…………………………72、加強有關(guān)資金方面的管理，制定相關(guān)政策并嚴格執(zhí)行……………………………………73、對購貨方實行信用政策，合理給予對方優(yōu)惠………………………………………………84、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)………………………………………………………………85、注重合同管理………………………………………………………………………………96、增強法律知識…………………………………………………………………………………97、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，建立一套合理的制度…………………

4、……………………………9參考文獻…………………………………………………………………………………………10人民幣升值對南通羅萊家紡股份有限公司的影響摘要本文通過對南通羅萊家紡股份有限公司進行分析，解釋了來了幾個股份有限公司應(yīng)對人民幣升值的原因，同時針對企業(yè)內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象，提出了相應(yīng)的對策，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，獲取更大的經(jīng)濟效益。人民幣升值是相對于其他貨幣而言的，就好像1人民幣可以買到更多美元，這種升值在國內(nèi)市場基本無法顯示。通俗的意思就是說，中國人的錢值錢了，比如在國際市

5、場上一元人民幣只能買到一單位商品，人民幣升值后就能買到更多單位的商品了，人民幣升值或貶值是由匯率直觀反映出來的。關(guān)鍵詞：升值管理對策一、南通羅萊家紡股份有限公司簡介該公司是一家專業(yè)經(jīng)營家用紡織品，集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的紡織品企業(yè)；是國內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，并已形成自己獨特風(fēng)格的家紡企業(yè)。作為國內(nèi)家紡時尚潮流引領(lǐng)者，羅萊在歐洲和中國擁有兩大設(shè)計研發(fā)中心，并與國內(nèi)外頂級家紡專業(yè)設(shè)計機構(gòu)及面料商長期緊密合作，敏銳捕捉家紡流行趨勢，通過產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新滿足日益多元化家居生活需求，成為精英人群的

6、生活標(biāo)簽。經(jīng)典羅萊，品味生活——羅萊已成為優(yōu)質(zhì)家居生活的代名詞。二、南通羅萊家紡股份有限公司應(yīng)對人民幣升值的原因分析：從圖表可以看出南通羅萊家紡股份有限公司近幾年的銷售額比較穩(wěn)定，純利潤卻在緩慢增加。根據(jù)我在南通羅萊家紡股份有限公司幾個月的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)主要存在以下原因。1.銷售部獎懲機制不健全，銷售人員風(fēng)險防范意識淡薄。該企業(yè)自2009年以來擴充自己的銷售隊伍，銷售站點不斷增多，銷售額確實有了一定的增長，但是銷售部門往往只追求銷售業(yè)績，不重視銷售的回款，沒有嚴格的賒銷審批制度，隨意給予客戶優(yōu)惠的付

7、款條件。銷售人員有時接到客戶電話，就隨意地開了個優(yōu)惠條件，吸引客戶購買本公司產(chǎn)品，結(jié)果造成日后應(yīng)收款的回收困難，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款長期掛賬，大大增加了營業(yè)周期，降低了資金的使用效率。而公司為了調(diào)動營銷人員的積極性，實行工資與經(jīng)濟效益掛鉤的措施，該公司銷售額產(chǎn)超過1000萬元，營銷部就能得到該公司14%的期股。銷售每一件產(chǎn)品，提成是20%。營銷人員為了個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)是否完成，采取賒銷、回扣等手段銷售商品，并沒有重視應(yīng)收賬款的回收，使應(yīng)收賬款大幅度上升。2.財務(wù)部門內(nèi)控不強，分工不明確，缺乏動

8、力。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人缺少豐富的財務(wù)知識，缺少正規(guī)合理化的財務(wù)管理。不能很好的從財務(wù)角度考慮銷售問題，總是以為只要有銷售額就是好事，并沒有想過銷售以后資金回收的問題。加上財務(wù)從屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營的狀況制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮，對客戶是否采用賒銷方式，提供何種信用政策，往往有銷售部門決定。財務(wù)人員往往無法參與或發(fā)表意見，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏交流，銷售與核算脫節(jié)。問題不能及時暴露。無法形成科學(xué)有效。該公司分工不明確，內(nèi)控不強。該公司負責(zé)應(yīng)收賬款的會計人員，還做成本賬。還兼職做其他公司