基于國有企業(yè)背景下的企業(yè)文化建設(shè).doc

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1、基于國有企業(yè)背景下的企業(yè)文化建設(shè)中圖分類號：F270文獻標(biāo)識：A文章編號：1674-1145(2017)01-000-02摘要在社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展進程中，企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，其生產(chǎn)模式、員工思想以及經(jīng)營理念，必須要和市場經(jīng)濟發(fā)展模式相契合，在此基礎(chǔ)上則需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。本文則從國有企業(yè)背景分析企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化也就是企業(yè)員工所共同秉承的一種觀念、信念以及價值觀，并以此作為行為準(zhǔn)則，所構(gòu)建的行為模式。在管理學(xué)家研宂中稱文化管

2、理是企業(yè)管理的最高境界。良好企業(yè)文化在國有企業(yè)屮的建立，不但能夠提高企業(yè)管理冇效性，并且還能夠顯著提高企業(yè)市場核心競爭力，對企業(yè)改革發(fā)展起到良好的促進作用。一、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀(一)企業(yè)文化缺乏體系化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)階段，難以推動企業(yè)文化的規(guī)模發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)文化活動的產(chǎn)生，需要做好理念的制定工作，但是當(dāng)前人才理念以及企業(yè)宗旨等處于缺位的狀態(tài)，企業(yè)文化體系化價值難以實現(xiàn)。企業(yè)文化的規(guī)劃和發(fā)展，需要做好企業(yè)的分工合作管理，加強部門之間的有效聯(lián)系，推動企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)和發(fā)展。但是企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展，使

3、得企業(yè)的發(fā)展仍然處于初級摸索階段，企業(yè)文化建設(shè)價值難以實現(xiàn)。（二）文化建設(shè)缺乏保障機制企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要做好企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)，做好企業(yè)的主動性建設(shè)和發(fā)展。而國有企業(yè)行為層企業(yè)文化的發(fā)展，主要是結(jié)合企業(yè)規(guī)范活動發(fā)展?fàn)顩r，不斷的健全企業(yè)的規(guī)章制度，提升企業(yè)文化的執(zhí)行制度，缺乏對企業(yè)文化組織機構(gòu)的建設(shè)，工作機制不完善，企業(yè)員工難以正確的領(lǐng)悟企業(yè)文化的價值理念。當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)僅僅注重企業(yè)文化發(fā)展形勢，企業(yè)文化的建設(shè)階段，始終缺乏強烈的企業(yè)文化意識結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，難以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展

4、，企業(yè)文化發(fā)展價值不高。（三）企業(yè)文化建設(shè)力度薄弱企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展巾，需要做好企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)，并保障有著更好的發(fā)展理念。但是企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)濟發(fā)展階段，難以高度重視企業(yè)文化的發(fā)展過程。高層管理者缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵以及作用的充分認(rèn)識，企業(yè)文化推進建設(shè)力度不足，企業(yè)文化建設(shè)作用不突出。企業(yè)文化的閃涵建設(shè)和發(fā)展中，難以有效的推進企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)，企業(yè)文化難以從根本上反應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營活動，企業(yè)文化建設(shè)力度不佳。相對而依然，企業(yè)文化建設(shè)有著簡單的額形式和宣傳，難以實現(xiàn)企業(yè)上下同心的規(guī)?；ㄔO(shè)和發(fā)展。（四）企業(yè)文

5、化建設(shè)創(chuàng)新度不足企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念，塑造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，做好企業(yè)文化的優(yōu)化建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)部化實現(xiàn)的時候，結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，做好企業(yè)品牌的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，僅僅是結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)部化的建設(shè)，企業(yè)開放性文化建設(shè)難以實現(xiàn)，企業(yè)文化創(chuàng)新度不高。企業(yè)員工服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，難以結(jié)合企業(yè)市場化的發(fā)展理念，促進企業(yè)整體發(fā)展價值。二、國有企業(yè)下的企業(yè)文化建設(shè)對策（一）構(gòu)建完善的文化建設(shè)體系企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建，需要做好企業(yè)文化的調(diào)查工作，結(jié)合企業(yè)文化的理論性原則，

6、盡可能的做好體系的規(guī)劃工作，引導(dǎo)企業(yè)管理者和職業(yè)員工有著正確的人生觀和世界觀，同時也要做好企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)和發(fā)展，做好企業(yè)文化的有效建設(shè)和應(yīng)用。對于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要做好企業(yè)文化的綜合性培養(yǎng)工作，加強企業(yè)文化的有效建設(shè)和發(fā)展，做好企業(yè)文化的有效建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建有效的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和操作，就要做好企業(yè)精神文化層的建設(shè)和發(fā)展，加強企業(yè)制度文化以及物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化的管理和發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的綜合發(fā)展理念，結(jié)合環(huán)境的發(fā)展概況，做好企業(yè)戰(zhàn)略性的調(diào)整和發(fā)展，加強企業(yè)文化的有效建設(shè)。（

7、二）做好國有企業(yè)文化建設(shè)保障工作企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要豐富企業(yè)的物質(zhì)文化，盡可能的保證有著豐富的企業(yè)物質(zhì)文化，做好企業(yè)文化的傳播發(fā)展。物質(zhì)文化的建設(shè)，就耍做好企業(yè)視覺形象識別設(shè)計工作，加強企業(yè)標(biāo)志性建筑，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的包裝以及宣傳，深層次的刻畫企業(yè)物質(zhì)文化，做好企業(yè)物質(zhì)文化的發(fā)展理念，做好企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的規(guī)?；瘧?yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化的深層次包裝設(shè)計，保證企業(yè)有著較好的色彩和風(fēng)格。構(gòu)建企業(yè)文化傳播載體，形成企業(yè)文化傳播范圍，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要結(jié)合課堂傳播的形式，做好企業(yè)文化額宣傳工作，結(jié)合企業(yè)課堂的發(fā)展

8、理念，做好員工技能的綜合性培訓(xùn)管理。不僅僅將企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力提高，在企業(yè)成長發(fā)展屮，促進企業(yè)文化的規(guī)?；l(fā)展和應(yīng)用。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)報刊媒介的發(fā)展，在融合企業(yè)信息的同時，分析企業(yè)教育培訓(xùn)的實訓(xùn)工作，做好企業(yè)建設(shè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展中，做好企業(yè)文化手冊的編著工作。（三）積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，融進企業(yè)先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)核心價值觀發(fā)展，做