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1、中層管理者管理技能提升目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage13/13版權所有，侵權必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：韋黎老師課程價格：課程編號：668892.2培訓受眾中層管理人員2.3課程收益樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)
通過參與和練習，
2、全面提升企業(yè)管理者的管理形象
共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗
學習企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標能力
通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團隊士氣
學習溝通技能，加強溝通提高企業(yè)管理人員運用溝通的影響力
提高企業(yè)管理者協(xié)調(diào)和解決問題的能力
提升作為經(jīng)理的領導團隊的能力
開拓企業(yè)管理人員的思維方式2.4課程大綱管理技能提升管理技能之中層管理者管理技能提升自我管理－自立立人1、管理者的角色定位管理者的角色管理者的心理定
3、位與行為定位當代管理者面臨的挑戰(zhàn)http://www.taoke.comPage13/13版權所有，侵權必究現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求管理者的自我認知2、管理者的心態(tài)心態(tài)決定行為，行為決定結果優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)管理者成長的3個階段管理者擁有的4種天賦管理者的3種價值關注圈與影響圈3、管理者的思維管理者的思維體系思維與思維轉(zhuǎn)換管理者的習慣養(yǎng)成習慣的3要素4、高效時間管理案例分析：張經(jīng)理的一天管理者時間資源與利用率分析時間管理的黃金法則常見的時間管理問題及對策有效會議的組織流程http://www.taoke.comPage13/13版權所有，侵權必究團
4、隊管理－知人善用5、人格與管理工作中的四類人DISC職業(yè)人格分析管理與人格職位與人格不同人格的優(yōu)缺點分析團隊中成員的人格特質(zhì)如何善用不同的人6、高績效團隊建設團隊成員選擇與任用的關鍵如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能團隊建設應遵循的七個原則7、管理者的影響力與有效激勵影響力的根本http://www.taoke.comPage13/13版權所有，侵權必究二、講師介紹（Trainer）韋黎老師常駐地性別價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介工作與培訓經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息http://www.taoke.comPage1
5、3/13版權所有，侵權必究三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service@taoke.com，我們將有專業(yè)顧問為您免費推薦合適的講師。需求要素*培訓主題需求類型培訓形式培訓時長（天）*培訓時間預算（不含后勤）*培訓地點期望報價方式期望方案時間學員主要職級學員人數(shù)主要工作年限學員主要年齡學員主要學歷 培訓目標講師要求年齡性別同行服務經(jīng)驗授課語言同行工作經(jīng)驗常駐地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版權所有，侵權必究補充信息企業(yè)信息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人
6、性別職位*手機*固話郵箱http://www.taoke.comPage13/13版權所有，侵權必究四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電話：021-51061698傳真：021-54012899電郵：service@taoke.com網(wǎng)址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠為您服務！感謝您的支持和信任！地址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號齊來大廈6樓http://www.taoke.comPage13/13版權所有，侵權必究附、淘課介紹（Taoke）淘課致力于幫助企業(yè)高效學習成長，成為企業(yè)首選的學習成長伙伴！淘
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