如何制定績效考核計劃

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1、www.kuanxue.com如何制定績效考核計劃課程描述：制定績效考核計劃是企業(yè)實施績效管理的重要工作內(nèi)容，通常的績效管理工作包括計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效四個部分。計劃績效，也就是制定績效考核計劃，是績效管理工作的起點，為企業(yè)開展考核工作提供操作指南和基本依據(jù)。沒有一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己擞媱澴龌A(chǔ)，企業(yè)的績效考核工作將處于盲目和混亂的狀態(tài)，無法發(fā)揮績效管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的控制和引導(dǎo)作用，最終也會導(dǎo)致考核工作流于形式。因此，對于任何要實施績效管理的企業(yè)來說，制定出好的績效考核計劃，是實施考核工作的前置條件，必須引起重視。通過本課程的教學(xué)，

2、您會清晰地了解到制定績效考核計劃在績效管理中的重要作用。同時，我們將通過案例和大量涉及考核計劃的實例，為您提供制定企業(yè)績效考核計劃的技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然不同企業(yè)制定績效考核計劃的方法各有不同，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththe

3、deployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com要想做好企業(yè)制定績效考核計劃，我們一般要注意三階段的內(nèi)容：一是要做好事前準(zhǔn)備工作；二是要合理編制計劃內(nèi)容；三是要在事后妥善審定計劃。我們在制定績效考核計劃時，首先要做好事前準(zhǔn)備工作。我們要鎖定目標(biāo)

4、，明確我們要做什么，是要新定考核計劃，還是改革考核辦法，還是完善考核工作。隨后，我們具體實施調(diào)研工作，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)要求，調(diào)查績效考核現(xiàn)狀及企業(yè)經(jīng)營情況。在此之后，我們開始編制計劃內(nèi)容。此時的重點，一是考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們要明確考核重點，并對各部門做好培訓(xùn)，最后匯總標(biāo)準(zhǔn)。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingca

5、drescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com在制定考核方案時，我們要明確方案架的設(shè)計：第一，我們要設(shè)置方案架構(gòu)。在制定考核方案前，對方案的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要做到心中有數(shù)，確保方案的完整性，不能像案例中的陳琛那樣，看到什么寫什么，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)容缺東少西。；考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；評價績效，反

6、饋績效；日常管理工作。通過這五部分內(nèi)容，將績效考核涉及的全部工作納入到計劃范疇。同時，我們要健全核心要素，對于每個考核工作環(huán)節(jié)涉及哪些關(guān)鍵要素要做到心中有數(shù)，總則部分涉及的要素包括：考核的指導(dǎo)思想、對象、原則；考核標(biāo)準(zhǔn)部分，要包括指標(biāo)構(gòu)成，分?jǐn)?shù)設(shè)置等；評價績效部分要包括評價主體、評價層次、評價方法、評價流程等；反饋績效主要包括結(jié)果反饋、結(jié)果應(yīng)用等；日常管理主要包括考核的領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工、考核申訴等內(nèi)容。（思維導(dǎo)圖）he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunde

7、rstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com對相關(guān)要素，我們也要進(jìn)行細(xì)化。在制定考核方案時，我們也要配置考核工具，主要是各種表格和計分卡，包

8、括，公司領(lǐng)導(dǎo)給部門進(jìn)行評價的打分表，部門負(fù)責(zé)人給員工進(jìn)行評價的打分表，員工自評的