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《物業(yè)接管前期工作流程圖 2》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、物業(yè)接管前期工作流程圖簽訂《物業(yè)管理委托合同》委任總經(jīng)理，招聘高、中級管理人員籌備、編寫前期文件，并到相關(guān)政府部門備案聯(lián)系政府部門、相關(guān)單位，辦理相關(guān)手續(xù)與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前事宜，對重要資料進行交接對外委單位進行調(diào)研，簽定外委合同辦理提前進行二裝的工程，并與開發(fā)商、總包單位進行協(xié)調(diào)開發(fā)商負責(zé)返修物業(yè)交竣驗收，正式接管NoYeshe"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswi
2、ththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine業(yè)主進行室內(nèi)二裝（見二裝流程）業(yè)主辦理收樓、單元驗收（見收樓流程）業(yè)主入住，物業(yè)公司提供相關(guān)服務(wù)（見入住流程）物業(yè)前期接管工作流程?簽訂《物業(yè)管理委托合同》由開發(fā)商選聘物業(yè)公司，并簽訂《物業(yè)管理委托合同》。?委任
3、物業(yè)公司總經(jīng)理，招聘高、中級管理人員1．由總部委任或?qū)ν庹衅妇哂卸嗄晡飿I(yè)管理經(jīng)驗的總經(jīng)理1名。2．招聘各部門經(jīng)理、主管、員工綜合部：經(jīng)理、人事、行政主管、采購員、文員（兼庫房管理員）；財務(wù)部：會計、出；客服部：客務(wù)主、客務(wù)專員、前臺接待；秩序維護部：秩序主管、秩序維護班長、秩序維護員；工程部：主管、班長、弱電工、強電工、水工、土建維修工；環(huán)衛(wèi)部：主管、班長、保潔員；建議：在招聘技工時，可以選聘項目工地施工隊中對本物業(yè)項目（本專業(yè)）較為熟悉、了解，技術(shù)、素質(zhì)水平的人he"governingforthepeople","Nomattertheintere
4、stsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine員，納入公司編制。說明：因物業(yè)公司組建之初，所招員工對本物業(yè)及大廈工程
5、具體情況不很熟悉，招聘施工隊的人員可以從旁協(xié)助工程部經(jīng)理、主管盡快了解大廈工程情況。“公司初期人員架構(gòu)圖”附后?籌備前期物資，編寫前期文件，并到相關(guān)政府部門備案1．各部門共同匯編的文件：⑴．《房屋使用、管理、維修公約》⑵．《房屋質(zhì)量保證書》⑶．《房屋使用說明書》⑷．《房屋交付（入住）通知》⑸．《入伙通知書》⑹．《業(yè)主（使用人）服務(wù)指南》⑺．《裝修管理規(guī)定》⑻．《辦理裝修流程說明》⑼．《治安、消防協(xié)議書》⑽．《二次裝修施工區(qū)域治安、消防承諾書》⑾．《二次裝修協(xié)議書》⑿．《業(yè)主聯(lián)絡(luò)資料登記表》⒀．《收樓須知》⒁．《物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)》⒂．《公約承諾書》備
6、注：《房屋使用、管理、維修公約》編制后需經(jīng)開發(fā)商確認，并到市居住小區(qū)管理辦公室進行備案，備案生效后執(zhí)行。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,t
7、oomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine建議：《公約承諾書》與《治安、消防協(xié)議書》可裝訂成一冊（一式三份），在業(yè)主收樓時發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字（蓋章）認可、執(zhí)行；《公約》、《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》、《業(yè)主（使用人）服務(wù)指南》、《裝修管理規(guī)定》、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊，作為業(yè)主收樓時的《用戶手冊》。同時，在《用戶手冊》正文內(nèi)容前增加：“總經(jīng)理致辭”。2．各部門在前期階段編制的文件、規(guī)定，以及需要在前期辦理的事宜。△綜合部⑴．編制《員工手冊》，經(jīng)公司領(lǐng)
8、導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一印刷成冊。⑵．制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”。⑶．制訂《員工
