采購價(jià)格分析與成本控制

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1、采購價(jià)格分析與成本控制【時(shí)間地點(diǎn)】2011年7月22-23日上海

2、2011年7月28-29日深圳【參加對(duì)象】采購、品管、客服、SQE、物控、倉儲(chǔ)、生管及其它供應(yīng)鏈專業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士【費(fèi)用】￥2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【網(wǎng)址鏈接】《采購價(jià)格分析與成本控制》(顧聞知)●課程目標(biāo)◇了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法◇掌握實(shí)施降低采購成本的技巧◇正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法◇不同形勢下的降低采購成本的策略◇比質(zhì)比價(jià)的策略◇洞察成本日益升高之內(nèi)幕◇洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系

3、協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購系統(tǒng)，降低成本◇采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒●授課形式：講解架構(gòu)、實(shí)例說明、角色演練、小組研討、三人教學(xué)、案例分析●課程大綱第一講---采購核心價(jià)值與采購成本控制A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對(duì)公司的核心價(jià)值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步

4、到位沖刷,倒流管制>C.采購中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定1.3.物料分級(jí)分類與采購策略(案例)E.降低采購成本的10種方法F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)1.1.供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析---供應(yīng)商利潤隱藏分析1.2.獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度1.3.報(bào)價(jià)與供應(yīng)定位模型(SCPM)1.4.報(bào)價(jià)的方式<非

5、正規(guī)方法,詢價(jià)方法,正式招標(biāo)方法,利用電子市場>YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject3感

6、謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部1.5.評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)<最低價(jià)格,最低總持有成本,加權(quán)得分,價(jià)值評(píng)估>G.供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解---案例H.XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的核算---案例第二講:采購價(jià)格定義◇采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別–常識(shí)和誤區(qū)◇全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧髣e的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋第三講:采購價(jià)格分析◇采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本–材料、人工、加工制

7、造–研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偍C物流費(fèi)–稅金、利潤◇案例：金屬加工利潤隱藏破局…;塑料加工利潤隱藏破局…◇對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析–報(bào)價(jià)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分析（pointtopoint）◇根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行分析–財(cái)務(wù)分析之變動(dòng)成本分析：標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格◇溢價(jià)采購與折價(jià)采購◇電子采購的價(jià)值分析，合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來達(dá)成降低價(jià)格的交易目的◇單一供應(yīng)源不存在價(jià)格分析◇案例：比質(zhì)比價(jià)的體系分析第四講比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用－－綜合成本分析－QCDSO◇Qquality　

8、質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整◇Ccost　成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎◇Ddelivery　交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期◇Sservices　服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間◇Oothers　其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更……第五講價(jià)格篩選及圈定供應(yīng)商范圍◇比質(zhì)比價(jià)結(jié)果的應(yīng)用◇物美價(jià)廉的誤區(qū)，物美，價(jià)不廉；價(jià)廉，物不美，我們?cè)谶@個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格博弈◇篩選順序–從

9、價(jià)格低到價(jià)格高的順序–從高附加值到低附加值–從固定成本低到固定成本高–從變動(dòng)成本低到變動(dòng)成本高◇案例：中小企業(yè)最適合的比價(jià)方式－某電子企業(yè)比價(jià)模式探悉◇根據(jù)價(jià)格選定供應(yīng)商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話◇案例：深圳某臺(tái)企的篩選模型第六講供應(yīng)商關(guān)系管理服務(wù)優(yōu)化，降低成本.◇供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件1)評(píng)估供應(yīng)商核心能力2)評(píng)估供應(yīng)商配套能力◇改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟1)免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟◇供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理YibinCityCitytracktraf