采購價格分析與成本控制

《采購價格分析與成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、采購價格分析與成本控制采購價格分析與成本控制.txt讓人想念而死，是謀殺的至高境界，就連法醫(yī)也鑒定不出死因。。。。。。采購價格分析與成本控制2010.5.25上?！緯战M織】百度培訓網上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司講師：馬老師日期：2010年5月25~26日星期：二三地點：上海天數：2天價格：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）。培訓對象：采購總監(jiān)（經理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業(yè)務之有關人員課程目標·了解目前環(huán)

2、境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法·掌握實施降低采購成本的技巧·正確分析供應商報價的方法·不同形勢下的降低采購成本的策略·比質比價的策略·洞察成本日益升高之內幕·洞悉采購部門橫向和縱向關系協(xié)調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系·采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒課程大綱一采購價格的全面認識·采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產品中的區(qū)別–常識和誤區(qū)·全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手·別的部門如何看待采購部門提供的價格數據，我們應該做什么樣的解釋·案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞二采購價格分析·采購價格的組

3、成：固定成本和變動成本–材料、人工、加工制造–研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤–物流費–稅金、利潤·案例：關鍵在于關注要點，日本高田（KATAKA）的精細分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細態(tài)度·對報價進行專業(yè)的滲透性分析–報價分析，點對點的分析（pointtopoint）·根據歷史紀錄進行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國–財務分析之變動成本分析：標準不同的價格·Sservices　服務成本，讓SQE給供應商一個服務周期時間，最好是最佳時間·Oothers　其他成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術變更……·單一供應

4、源不存在價格分析·案例：施奈德的比質比價的體系分析四價格篩選及圈定供應商范圍·比質比價結果的應用·物美價廉的誤區(qū)，物美，價不廉；價廉，物不美，我們在這個方面對供應商的價格博弈·篩選順序–從價格低到價格高的順序–從高附加值到低附加值–從固定成本低到固定成本高–從變動成本低到變動成本高·案例：中小企業(yè)最適合的比價方式－武漢港迪電氣的比價模式探悉·根據價格選定供應商的過程，希望用數據來說話·案例：南京西門子的篩選模型五采購成本控制與減低采購成本的方式方法·價格拆分，如何掌握――原則是不能過于詳細但也不能過于籠統(tǒng)·案例：三菱價格分析·VA的應用，讓你對采購價格及成本降低有一個新的思路·

5、外包采購對成本的思維模式及如何通過外包來降低采購成本·集中采購與分散采購對采購成本的影響及應用·部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產化因素……–財務分析之固定成本分析：諸如各種費用的分攤本質，他們的依據是什么–技術分析：工藝流程及技術參數，特殊工藝的添加是否會導致價格的上升–利潤分析：利潤標準的設置，不能讓供應商任意的擺弄我們–固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中的應用·案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析·采購價值分析，供應商提供產品的附加值分析–是否能提供柔性的庫存很柔性的供應能力–墊資周期的長短之比較·案例：西安ABB采購時對供應商的附加值要

6、求分析·案例：蘇州3M的附加值采購比較三比質比價體系的建立及應用－－綜合成本分析－QCDSO·Qquality　質量成本，根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整·Ccost　成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎·Ddelivery　交期成本，警告供應商，不同的交期·溢價采購與折價采購·電子采購的價值分析，合理利用的供應商的成交心態(tài)來達成降低價格的交易目的六實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能·談判技巧·基本原則·什么是談判？·談判金三角·談判常見錯誤----招投標·最容易犯的致命錯誤·案例：采購李經理通過談判“殺”了30%的價，但

7、是他錯了?！す淘u估考核·強調方式方法,我們是幫助供應商，而不是壓榨供應商，怎么認識到這一點·尊重事實和流程,供應商開發(fā)的時候傳遞信息是關鍵中的關鍵，如何做到零距離溝通·信息系統(tǒng)的信息分析，用數據來做決策支持--加權平均法·案例：廣州非亞集團的集體理念·供應商關系管理·供應商營銷管理的核心，不單單是資本的買賣，更是感情的投資·供應商管理專員的工作是簡單和無聊嗎·供應商檔案管理·案例：海爾的關系效應總結：不同的公司應如何設立不同的價格分析體系或模型的重要性，這是一勞永逸的辦法講師介紹——馬老