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《采購價(jià)格分析與成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250采購價(jià)格分析與成本控制【時(shí)間地點(diǎn)】2010年12月21-22日北京【參加對(duì)象】采購總監(jiān)、經(jīng)理、負(fù)責(zé)采購的相關(guān)人員及其他部門經(jīng)理【費(fèi)用】￥2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】133784580
2、28【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《采購價(jià)格分析與成本控制》(湯曉華)●課程大綱ScopeandCoverage一不同層次的成本削減◇采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系◇EarlySupplIErInvolvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）◇TargetCosting（目標(biāo)成本法）◇ValueAnalysis（價(jià)值分析、VA）◇ValueEngineering（價(jià)值工程、VE）◇LeveragingPurchases（杠桿采購）◇Negotiation（談判）◇Con
3、sortiumPurchasing（聯(lián)合采購）◇DesignforPurchase（為便利采購而設(shè)計(jì)DFP）◇CostandPriceAnalysis（價(jià)格與成本分析）◇Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）二產(chǎn)品生命周期與成本管理◇導(dǎo)入期（Emergence）◇成長期（Growth）◇成熟期（Maturity）◇衰退期（Decline）三采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系◇LeveragePurchase杠桿采購◇策略性采購StrategicPurchsae◇影響性較小的采購Low-ImpactPurcha
4、s◇重要計(jì)劃的采購CriticalPurchas◇一次性◇常態(tài)性◇戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）四價(jià)格分析◇從市場結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析◇價(jià)格分析方法◇競爭性方案◇與公布價(jià)格的比較◇歷史對(duì)比◇內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析◇價(jià)值與價(jià)格模型◇價(jià)格分析基本原則五采購成本分析◇建立在總成本概念之上的分析◇影響成本的因素◇通貨膨脹3感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250◇歧視性定價(jià)◇如何獲取價(jià)格明細(xì)表六采購成本的基礎(chǔ)定義
5、◇成本和費(fèi)用的區(qū)別◇直接成本和間接成本的區(qū)別◇固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別七采購成本的基礎(chǔ)概念◇為什么要區(qū)分直接和間接成本?◇保本點(diǎn)怎么核算?◇規(guī)模效益的概念◇固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?八提高采購成本核算的精確度◇各種成本核算方法◇傳統(tǒng)總成本法◇直接成本法◇標(biāo)準(zhǔn)成本法◇各種成本法的優(yōu)弱分析◇成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問題九作業(yè)成本法◇作業(yè)成本法的原則◇作業(yè)劃分◇成本源的概念◇作業(yè)成本法的運(yùn)作條件十成本控制原則和方法◇四個(gè)原則◇控制方法◇關(guān)鍵成本控制點(diǎn)●講師介紹：湯曉華現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美
6、國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提
7、供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價(jià)值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等?！锉菊n程可根據(jù)客
8、戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).http://www.stpxw.com/Article/4842.html《報(bào)名回執(zhí)表》如下：3感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm@163.com或傳真至:020-34071978?我單位共___人確定報(bào)名參加2014年___月____日在
