采購價格分析與采購成本控制

《采購價格分析與采購成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方采購價格分析與采購成本控制課程背景：知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購

2、物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析??如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？課程特色：本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身13年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！課程大綱第一天價格分析與成本理論第一部分價格分析理論

3、1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．供應商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標6．買斷7．常見價格分析錯誤8．價格表竿的建立第二部分價格分析工具1．最低價格選擇法：案例：辦公用電腦的報價評估2．數(shù)量折扣分析法案例：彈簧報價分析3．固定成本和可變成本分析法案例：某公司的變速箱的報價分析（上）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第三部分成本結構與成本分析理論1．成本的六大分類及其

4、分析2．直接物料成本的構成和計算3．直接勞動力成本的構成和計算4．影響直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明細7．總成本（TotalCost）概念案例：某產(chǎn)品成本結構練習第二天成本分析工具及成本降低方法第四部分成本分析工具1．學習曲線（LearningCurve）工具：學習曲線遞增比率表-Excel案例：學習曲線在成本分析上的應用2．損益平衡點（Break-EvenPoint）案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算案例：某公司的變速箱報價分析（下）3．生命期成本（LifeCycleCosting）生命周期成本法需要考慮的因素案例：設備采購的生命期成本法分析比較4．總使用成本(TCO)的基本要素有

5、哪些？案例：時間成本對供應商選擇的影響第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法1．成本降低的原則2．成本降低的計量方法3．成本降低的首要方法*價格與成本分析法案例：價格，成本與價值*ABC成本分類法案例：X產(chǎn)品換線費用計算*零庫存系統(tǒng)第六部分　其它間接降低成本的方法1.全球化和國際化2.談判3.目標成本法應用舉例4.采購設計5.標準化6.ESI早期供應商介入7.價值分析/價值工程價值分析/價值工程應用于采購VA/VE對照表案例：塑料射成品成本降低案例8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需----------

6、---文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第七部分：Q&A講師簡介：JasonZhao機械工學士，認證采購經(jīng)理(C.P.M.)教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備美國認證采購經(jīng)理(C.P.M.)，ITC采購與供應鏈管理國際認證授權講師專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎的開發(fā)、管理維護，及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任

7、大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立,實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析，供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。趙先生最擅長的培訓課程是：《采購基礎》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務知識與能力技巧》，《供應市場調查與開發(fā)》等課程。輔導客戶:博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林