管理要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)

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1、管理要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅要有科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，更要有和諧的發(fā)展環(huán)境作為后盾。在集團(tuán)的大力支持下，藍(lán)威公司踏上了再次創(chuàng)業(yè)的征程。在企業(yè)成長和規(guī)模擴(kuò)大的過程中，創(chuàng)建一個(gè)和諧的組織特別重要，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們進(jìn)行了一些有益的探索，現(xiàn)把這些探索的過程和大家共享，希望能起到拋磚引玉的作用，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們斧正。保持和諧的發(fā)展環(huán)境，關(guān)鍵是要抓好企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)工作的重點(diǎn)，是為了合理地規(guī)范人們的行為，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司過渡的歷史時(shí)期，企業(yè)管理的原則是什么？我認(rèn)為最重要的一條是要?jiǎng)側(cè)嵯?/p>

2、濟(jì)。剛與柔是管理的兩個(gè)不同側(cè)面。何謂剛？就是制度管理，這是管理的基礎(chǔ)。制度是企業(yè)發(fā)展的保障。不以規(guī)矩，無以成方圓。制度引導(dǎo)人們應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。有制度必然有考核，對(duì)違反制度的要嚴(yán)格按制度處理，不能手軟。何謂柔？就是管理中的人情味，就是管理要有親和力。這是制度管理的有效補(bǔ)充。不光工作上要嚴(yán)格要求，生活要多加關(guān)心。剛與柔要相輔相成，互為依托。不管是剛還是柔，都要有一個(gè)合適的“度”，否則就會(huì)過猶不及。不管是剛還是柔，都是為了更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。為什么要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)？能構(gòu)建和諧組織，能創(chuàng)造卓越績效，能提高核心競爭

3、力，形成獨(dú)具特色的管理模式?！皠偂保ㄖ贫裙芾恚┦菫榱颂嵘龍?zhí)行力。提升執(zhí)行力是2005年的工作方針，執(zhí)行的是什么？是規(guī)章制度，是集團(tuán)和公司頒布實(shí)施的一系列規(guī)章制度。制度的執(zhí)行離不開考核和驗(yàn)證。圍繞這一方針，公司做了積極探索，把落實(shí)集團(tuán)和公司的文件制度精神作為重點(diǎn)任務(wù)，綜合管理部門做了大量工作，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)和公司的規(guī)章制度進(jìn)行宣傳、貫徹、落實(shí)，將這些制度的執(zhí)行情況納入月度考核。為了形成PDCA的循環(huán)管理模式，還對(duì)公司總結(jié)計(jì)劃會(huì)材料中涉及到的各部門工作計(jì)劃，要求都必須嚴(yán)格落實(shí)，并結(jié)合完成情況進(jìn)行考核。為提高執(zhí)行和落實(shí)

4、質(zhì)量，還出臺(tái)了《規(guī)章制度管理辦法》和《有效工作日制度》，為提高計(jì)劃性和有效管理時(shí)間提供了基礎(chǔ)。要提升執(zhí)行力，就要抓典型。如我們對(duì)電槽用電數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的事件進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)涉及的主管中層干部進(jìn)行了撤職。“柔”也是為了提升執(zhí)行力。市場經(jīng)濟(jì)大潮中，職工的思想較原來發(fā)生了很大變化，利己主義、享樂主義等消極傾向?qū)β毠さ挠绊戄^大，造成一定程度上的敬業(yè)精神不強(qiáng)，這是大環(huán)境。最近，公司面臨三大任務(wù)（新裝置開車、老裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目開工建設(shè)），這是企業(yè)發(fā)展史上開天辟地的大事，企業(yè)處于一個(gè)非常關(guān)鍵的過渡期，這是小氣候。在企業(yè)

5、歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)目標(biāo)能夠順利完成，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是能夠得到廣大職工的理解和支持。必須把企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)告訴大家，讓他們樹立主人翁意識(shí)，自覺地結(jié)合到公司目標(biāo)上來，使大家知道工作是為公司干的，更是為自己干的。公司的目標(biāo)就是大家共同的目標(biāo)。只有達(dá)到這樣的高度，才能使和諧有了基礎(chǔ)。管理與被管理不是對(duì)立面，而是共同體。把本部門人員緊密地結(jié)合到一起，應(yīng)該是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。這種柔性管理，是在制度化管理推行到一定程度時(shí)，已被大家普遍接受時(shí)，必然采取的輔助措施。在公司，最近即將進(jìn)入兩套裝置同時(shí)運(yùn)行的狀態(tài)，工作

6、繁忙，公司提倡早上7：40上班，僅僅是提倡而已，沒有通知，更沒有規(guī)定，但得到了大家的支持和自覺遵守。創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，對(duì)形成凝聚力、保持穩(wěn)定的局勢(shì)將起到極大的促進(jìn)作用。達(dá)到和諧的前提是溝通。要確保溝通效果，就要掌握職工的思想情緒，圍繞職工的思想去開展工作，一切工作要公開，達(dá)到高度透明。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上級(jí)多關(guān)心下級(jí)，多了解下級(jí)的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的工作和生活。這不光是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)，也是各級(jí)管理干部的一項(xiàng)重要責(zé)任。去年以來，我們嘗試進(jìn)行了各層次、不同層面的溝通和交流。今年，圍繞2004年終激勵(lì)獎(jiǎng)的

7、發(fā)放，我們還進(jìn)行了“想過去、看周圍、展未來”的大討論，大家認(rèn)識(shí)到位，思想統(tǒng)一，效果明顯，鼓舞了士氣，不光是對(duì)去年工作的肯定，更是對(duì)今年工作的激勵(lì)。尤其是今年企業(yè)面臨歷史轉(zhuǎn)折，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。這個(gè)期間，如何保持思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，應(yīng)是各級(jí)干部重點(diǎn)考慮的問題。在抽調(diào)人員去新裝置前，我們開展了全公司范圍內(nèi)的“我承諾、我奉獻(xiàn)”大討論，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班子成員分別參加車間、部室的分組討論，大家認(rèn)識(shí)充分，士氣高漲，愉快地接受了新任務(wù)，走上了新崗位，為下一步運(yùn)行打下了人員和思想基礎(chǔ)。企業(yè)從溝通中掌握了情況，為正確決策

8、提供了依據(jù)。近期，為進(jìn)一步發(fā)揮溝通作用，企業(yè)準(zhǔn)備出臺(tái)定期溝通制度。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，我們所進(jìn)行的嘗試還是淺顯的，只有不斷地開展有益的探索，剛?cè)嵯酀?jì)地做好管理工作，才能統(tǒng)一思想，確保隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，才能保持和諧的內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造卓越績效，為各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成提供得力保障。