剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式

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1、剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式（Hardandsoftaidssynthesismanagementpattern）目錄[隱藏]·1剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式的定義·2剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式的特征·3實施剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式的依據(jù)·4采用剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題[編輯]剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式的定義　　所謂剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理指的是以企業(yè)發(fā)展所需的必要的規(guī)章制度為前提，即在剛性管理(Rigidmanagement)的基礎(chǔ)上，努力研究人們心理和行為的活動規(guī)律，使員工個人需要與組織的意志相協(xié)調(diào)，從而達(dá)到生產(chǎn)效率和管理

2、效率的全面提高。實際上，剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理就是把剛性管理和柔性管理(Flexiblemanagement)有機(jī)地融合在一起的管理模式。剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理是一種適合中國企業(yè)的新模式，它對于當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。逐步吸收并發(fā)展適合自身的剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式將會使企業(yè)的競爭不斷提升，在競爭中立于不敗之地。以及[編輯]剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式的特征　　綜合性　　管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷的科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、管理理論、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上來說都可以分為剛性管理和柔性管理兩大類。而剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理是以剛性管理和柔性管理相結(jié)合的

3、一種管理模式。它以剛性管理為基礎(chǔ)，通過組織的規(guī)范性制度來約束、監(jiān)督、評價、獎罰員工，保證組織活動的開展和組織的順利成長，同時在剛性管理的基礎(chǔ)上運用了柔性管理的方式，通過在組織內(nèi)建立一種相對寬松的環(huán)境，使員工能夠在這種環(huán)境中展現(xiàn)自己的個性，發(fā)揮自己獨特的魅力，從而提高員工的滿意度來為組織工作。因此說，剛?cè)嵯酀?jì)的管理是一種綜合性的管理模式?！　∠嗳谛浴　【唧w表現(xiàn)為：剛和柔并不是一個非此即彼的關(guān)系，剛性管理不排斥管理中的柔性成分，同時柔性管理也不排斥管理中的剛性成分。當(dāng)極端的剛性管理不能滿足現(xiàn)代社會企業(yè)管理的需要時，我們引出了柔性管理的理念

4、，而柔性管理也應(yīng)當(dāng)配合相應(yīng)的規(guī)章制度來約束才能產(chǎn)生更好的效果，因此剛與柔的結(jié)合形成了剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式。　　互補(bǔ)性　　剛與柔兩種管理模式結(jié)合在一起，起到了相互補(bǔ)充的作用，使各自的優(yōu)點得到了充分發(fā)揮，同時使缺陷得到了彌補(bǔ)。剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ)，具有快捷、方便的特點。但是剛性管理又必須依靠柔性管理來提升，缺乏柔性管理，剛性管理也難以深入。剛?cè)嵯酀?jì)，兩者相互交融，緊緊地結(jié)合在一起，缺一不可。[編輯]實施剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式的依據(jù)　　理論層面　　管理學(xué)的發(fā)展，經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，其中的科學(xué)管理、管理

5、科學(xué)屬于剛性管理的范疇，行為科學(xué)和企業(yè)文化屬于柔性管理的范疇，由此我們看出剛性管理和柔性管理是交替出現(xiàn)的。而這種情況的出現(xiàn)并非偶然，而通常是剛性管理(柔性管理)經(jīng)過一定時期的發(fā)展和應(yīng)用后，它的弊端就逐漸暴露出來了，然后人們就開始研究能夠克服這種弊端的理論，從而柔性管理(剛性管理)就開始出現(xiàn)并占主導(dǎo)，再經(jīng)過一定的發(fā)展和應(yīng)用，柔性管理(剛性管理)的弊端也開始暴露，由此兩種理論交替出現(xiàn)，它們在矛盾中相互促進(jìn)、共同發(fā)展、改進(jìn)?！　⊥瑫r這里要指出的是：其實在管理理論成為一門科學(xué)的時候,它本身就包含了剛性管理和柔性管理的思想，有剛?cè)嵯酀?jì)這樣一種思

6、想傾向。人們普遍認(rèn)為泰勒的科學(xué)管理屬于剛性管理范疇，梅奧的行為科學(xué)理論屬于柔性管理范疇，但實際上它們并不是絕對的屬于某一種理論范疇的。就拿泰勒的科學(xué)管理理論來說，它雖然著重強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理是企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)和先進(jìn)管理思想得以實施的基本要求，但另一方面他也重視“柔性”的手段，重視如何提高人的積極性,如何做到人盡其才,才盡其能。他認(rèn)為:“科學(xué)地選擇和不斷地培訓(xùn)工人?！环矫媸羌?xì)致地研究每一個工人的性格、脾氣和工作表現(xiàn),找出他們的能力。另一更重要的方面,是發(fā)現(xiàn)每一個人發(fā)展的潛能,并且逐步系統(tǒng)地訓(xùn)練、幫助和指導(dǎo)每一個工人,為他

7、們提供上進(jìn)的機(jī)會。使工人在他的公司里,能夠高興和有興趣地工作?！碧├盏倪@些思想中雖然沒有明確提出柔性管理的概念，但實際上已經(jīng)蘊(yùn)涵了剛?cè)嵯酀?jì)的思想，體現(xiàn)了“剛”與“柔”的結(jié)合。　　因此，縱觀管理理論的發(fā)展,不難看出剛與柔是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化在相互促進(jìn)中發(fā)展的。它們兩者之間圍繞著兩個不同的“中心”在柔中整合,使各自不斷豐富和完善,更加趨于合理,更加融為一體,以保證管理的合理性和科學(xué)性。　　實踐層面　　從實踐的角度來看,剛性管理和柔性管理都有各自的缺點和弊端。剛性管理有四大弊端：　　(1)制度和條款無法涵蓋所有部門和職工的任務(wù)

8、范圍和責(zé)權(quán)利；　　(2)企業(yè)內(nèi)部有很多工作是不能用制度來管理的，而需要充分調(diào)動員工的積極性；　　(3)剛性管理的最大弊病在于無法真正調(diào)動起職工的積極性，它把員工看成是接受監(jiān)督的對象；　　(4)即使職工完全遵守企業(yè)制度和老