降低備件庫存方法

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1、鋼鐵企業(yè)降低資產(chǎn)負債率的幾種辦法　近2年多來，中國多數(shù)鋼鐵企業(yè)受美國次貸危機爆發(fā)的影響，經(jīng)濟效益都開始大幅下滑，轉(zhuǎn)為虧損。同時，企業(yè)的資金流也隨之下降，資產(chǎn)負債率逐漸上升?！芭ぬ澰鲂В顚油跐摗币粫r成為所有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。為了實現(xiàn)這一目標，并在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進各個方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產(chǎn)負債率工作中采用的幾種辦法，總結歸　　前言　　近2年多來，中國多數(shù)鋼鐵企業(yè)受美國次貸危機爆發(fā)的影響，經(jīng)濟效益都開始大幅下滑，轉(zhuǎn)為虧損。同時，企業(yè)的資金流也隨之下降，資產(chǎn)負債率逐漸上升?！芭ぬ澰鲂?，深層挖潛”一時成為所有鋼鐵

2、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。為了實現(xiàn)這一目標，并在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進各個方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產(chǎn)負債率工作中采用的幾種辦法，總結歸納如下：　　首先，我們來看資產(chǎn)負債率的定義：資產(chǎn)負債率(又稱負債比率)=(負債總額/資產(chǎn)總額)╳100%。該指標表明了企業(yè)的負債狀況和對債權的保障程度，該指標值越小，說明資產(chǎn)保障債權的程度越高，長期償債能力越強;反之，則表明企業(yè)債務負擔過重，資金實力不強。國際上通常認為資產(chǎn)負債率等于60%時較為適當。而現(xiàn)今由于鋼鐵企業(yè)效益下滑，資產(chǎn)負債率一般都高于這個指標，要想使該指標下降，一方面要控制負債增加

3、，另一方面要不斷增加企業(yè)資金流入。在有效降低資產(chǎn)負債率方面，我公司開展了以下幾方面的工作，并取得了一定的效果?！　?以財務管理為中心，加強資金管理。　　一方面搞好資本運作，優(yōu)化貸款結構，引進多家銀行競爭，千方百計降低貸款利息，并通過加快結算和資金周轉(zhuǎn)速度，多使用承兌匯票等方式，大大降低了財務費用;另一方面抓好貨款回籠和外欠的清收工作，疏通資金來源。同時，進一步強化了內(nèi)部資金的集中統(tǒng)一管理，對有限的資金根據(jù)輕重緩急，保證重點的原則，實行傾斜政策，找出資金管理中的漏洞，研究解決辦法，減少資金外流，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外支出。僅通過積極組織清欠工作，我公司就于2009清回各項欠款計

4、324萬元?！　?突破狹隘成本管理，進一步加強物資采購和倉庫管理。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans　　充分利用我公司周邊鐵礦產(chǎn)等資源，實現(xiàn)大宗原燃料全面本

5、地化采購，確保直供化采購率達到96%，減少庫存資金占用。在存貨成本管理過程中，我公司突破了狹隘成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本管理的局限，看到了存貨周轉(zhuǎn)率對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常與否的重要影響。一個合理的物料庫存應該是在保證供應和正常生產(chǎn)工藝需要的前提下，物料庫存占用資金量越少越好。而在各大鋼廠的實際庫存中，能實現(xiàn)合理庫存量的少之又少。多數(shù)鋼廠的庫存中都或多或少存在著超儲積壓、待報廢物資，庫存中不良資產(chǎn)率偏高，而庫存中主要的不良資產(chǎn)集中在備品備件上。這些不良資產(chǎn)長期處于呆滯狀態(tài)、缺乏流動性、使用效能差，是雖以資產(chǎn)形式存在，但不能給企業(yè)帶來預期收益的經(jīng)濟資源。以我公司為例，

6、我公司備品備件品種較多，有近4萬種品種規(guī)格，每個規(guī)格的數(shù)量多少不一，但生產(chǎn)中又缺一不可，給庫存管理帶來不少困難?！　?.1據(jù)了解，我公司超儲積壓、待報廢等不良資產(chǎn)形成的主要原因有以下幾點：　　2.1.1隨著公司的不斷發(fā)展擴大，生產(chǎn)技術的逐步提高，工藝設備的改造，一些消耗大、質(zhì)量穩(wěn)定性差的老設備被淘汰，造成一些備品備件因無法適應新工藝、新設備的要求而被淘汰，導致產(chǎn)生庫存積壓。　　2.1.2由于分廠二級庫在帳物資保管零散，保管環(huán)境不妥及方式不正確，存放時間長等原因，導致部分備品備件失效，甚至有些備件被腐蝕損壞，形成待報廢物資?！　?.1.3新開發(fā)的生產(chǎn)線，由于過去沒有相關的儲備經(jīng)驗，缺

7、乏采購的計劃性和預見性，只能聽從廠家要求備用大批備品備件，而在實際生產(chǎn)中，由于長期沒有消耗，形成新的積壓物資?！　?.1.4由于過去采購環(huán)節(jié)把關不嚴，沒有計劃性，重復采購情況時有發(fā)生，由于缺乏相關考核，導致大量冗余備件流入企業(yè)，形成新的超儲積壓。2.2針對以上原因形成的超儲積壓、待報廢等不良資產(chǎn)，我公司通過以下幾種辦法解決處理：　　2.2.1對標準件、通用件實行集中管理，避免重復儲備。采購部門在收到各分廠申報的采購計劃后，必須嚴格審查二級單位的采購計劃。先到K3物流系