降低備件庫(kù)存方法

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1、鋼鐵企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的幾種辦法　近2年多來(lái)，中國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)受美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)的影響，經(jīng)濟(jì)效益都開(kāi)始大幅下滑，轉(zhuǎn)為虧損。同時(shí)，企業(yè)的資金流也隨之下降，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升?！芭ぬ澰鲂?，深層挖潛”一時(shí)成為所有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進(jìn)各個(gè)方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產(chǎn)負(fù)債率工作中采用的幾種辦法，總結(jié)歸　　前言　　近2年多來(lái)，中國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)受美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)的影響，經(jīng)濟(jì)效益都開(kāi)始大幅下滑，轉(zhuǎn)為虧損。同時(shí)，企業(yè)的資金流也隨之下

2、降，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升?！芭ぬ澰鲂?，深層挖潛”一時(shí)成為所有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進(jìn)各個(gè)方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產(chǎn)負(fù)債率工作中采用的幾種辦法，總結(jié)歸納如下：　　首先，我們來(lái)看資產(chǎn)負(fù)債率的定義：資產(chǎn)負(fù)債率(又稱(chēng)負(fù)債比率)=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)╳100%。該指標(biāo)表明了企業(yè)的負(fù)債狀況和對(duì)債權(quán)的保障程度，該指標(biāo)值越小，說(shuō)明資產(chǎn)保障債權(quán)的程度越高，長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);反之，則表明企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，資金實(shí)力不強(qiáng)。國(guó)際上通常認(rèn)為資產(chǎn)

3、負(fù)債率等于60%時(shí)較為適當(dāng)。而現(xiàn)今由于鋼鐵企業(yè)效益下滑，資產(chǎn)負(fù)債率一般都高于這個(gè)指標(biāo)，要想使該指標(biāo)下降，一方面要控制負(fù)債增加，另一方面要不斷增加企業(yè)資金流入。在有效降低資產(chǎn)負(fù)債率方面，我公司開(kāi)展了以下幾方面的工作，并取得了一定的效果?！　?以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)資金管理?！　∫环矫娓愫觅Y本運(yùn)作，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，引進(jìn)多家銀行競(jìng)爭(zhēng)，千方百計(jì)降低貸款利息，并通過(guò)加快結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)速度，多使用承兌匯票等方式，大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用;另一方面抓好貨款回籠和外欠的清收工作，疏通資金來(lái)源。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部資金的集中統(tǒng)一管理，對(duì)有限的資

4、金根據(jù)輕重緩急，保證重點(diǎn)的原則，實(shí)行傾斜政策，找出資金管理中的漏洞，研究解決辦法，減少資金外流，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外支出。僅通過(guò)積極組織清欠工作，我公司就于2009清回各項(xiàng)欠款計(jì)324萬(wàn)元?！　?突破狹隘成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理?！　〕浞掷梦夜局苓呰F礦產(chǎn)等資源，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料全面本地化采購(gòu)，確保直供化采購(gòu)率達(dá)到96%，減少庫(kù)存資金占用。在存貨成本管理過(guò)程中，我公司突破了狹隘成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本管理的局限，看到了存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常與否的重要影響。一個(gè)合理的物料

5、庫(kù)存應(yīng)該是在保證供應(yīng)和正常生產(chǎn)工藝需要的前提下，物料庫(kù)存占用資金量越少越好。而在各大鋼廠的實(shí)際庫(kù)存中，能實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存量的少之又少。多數(shù)鋼廠的庫(kù)存中都或多或少存在著超儲(chǔ)積壓、待報(bào)廢物資，庫(kù)存中不良資產(chǎn)率偏高，而庫(kù)存中主要的不良資產(chǎn)集中在備品備件上。這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期處于呆滯狀態(tài)、缺乏流動(dòng)性、使用效能差，是雖以資產(chǎn)形式存在，但不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益的經(jīng)濟(jì)資源。以我公司為例，我公司備品備件品種較多，有近4萬(wàn)種品種規(guī)格，每個(gè)規(guī)格的數(shù)量多少不一，但生產(chǎn)中又缺一不可，給庫(kù)存管理帶來(lái)不少困難?！　?.1據(jù)了解，我公司超儲(chǔ)積壓、待報(bào)廢等不

6、良資產(chǎn)形成的主要原因有以下幾點(diǎn)：　　2.1.1隨著公司的不斷發(fā)展擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的逐步提高，工藝設(shè)備的改造，一些消耗大、質(zhì)量穩(wěn)定性差的老設(shè)備被淘汰，造成一些備品備件因無(wú)法適應(yīng)新工藝、新設(shè)備的要求而被淘汰，導(dǎo)致產(chǎn)生庫(kù)存積壓。　　2.1.2由于分廠二級(jí)庫(kù)在帳物資保管零散，保管環(huán)境不妥及方式不正確，存放時(shí)間長(zhǎng)等原因，導(dǎo)致部分備品備件失效，甚至有些備件被腐蝕損壞，形成待報(bào)廢物資?！　?.1.3新開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)線，由于過(guò)去沒(méi)有相關(guān)的儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，缺乏采購(gòu)的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，只能聽(tīng)從廠家要求備用大批備品備件，而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于長(zhǎng)期沒(méi)有消耗，形

7、成新的積壓物資。　　2.1.4由于過(guò)去采購(gòu)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有計(jì)劃性，重復(fù)采購(gòu)情況時(shí)有發(fā)生，由于缺乏相關(guān)考核，導(dǎo)致大量冗余備件流入企業(yè)，形成新的超儲(chǔ)積壓。2.2針對(duì)以上原因形成的超儲(chǔ)積壓、待報(bào)廢等不良資產(chǎn)，我公司通過(guò)以下幾種辦法解決處理：　　2.2.1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件實(shí)行集中管理，避免重復(fù)儲(chǔ)備。采購(gòu)部門(mén)在收到各分廠申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃后，必須嚴(yán)格審查二級(jí)單位的采購(gòu)計(jì)劃。先到K3物流系統(tǒng)中查詢(xún)庫(kù)存情況，沒(méi)有庫(kù)存或庫(kù)存不足的方可提出采購(gòu)請(qǐng)求，避免重復(fù)采購(gòu)造成資金與庫(kù)存的積壓;對(duì)于庫(kù)存中已有，但在各分廠二級(jí)庫(kù)中儲(chǔ)備的物資，通過(guò)調(diào)撥的方

8、式，調(diào)劑給所需分廠使用?！　⊥瑫r(shí)，大力執(zhí)行備件比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，規(guī)范招標(biāo)行為，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)制，降低備件采購(gòu)價(jià)格，最大限度控制采購(gòu)成本。在招標(biāo)過(guò)程中，直接與備件生產(chǎn)廠家聯(lián)系招標(biāo)業(yè)務(wù)，杜絕“二手供應(yīng)商”，充分降低采購(gòu)成本。并運(yùn)用“零庫(kù)存”管理思想，優(yōu)化物資和設(shè)備庫(kù)存管理，科學(xué)合理地控制庫(kù)存，規(guī)避備件儲(chǔ)備風(fēng)