鐵路施工單位中的財(cái)務(wù)問題及解決途徑

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1、鐵路施工單位中的財(cái)務(wù)問題及解決途徑內(nèi)容:加強(qiáng)鐵路施工單位財(cái)務(wù)管理,努力降低成本,是鐵路施工單位面臨的一個(gè)非常重要的課題,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn),針對鐵路施工單位總結(jié)了當(dāng)前施工單位的財(cái)務(wù)管理存在的問題,并從提出了合理可行的解決途徑,從而加強(qiáng)鐵路施工單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高單位的經(jīng)濟(jì)效益?！　￡P(guān)鍵詞:鐵路施工;財(cái)務(wù)管理;解決途徑　　:F275:A　　　　財(cái)務(wù)管理在鐵路施工單位管理中起著相當(dāng)重要的作用,對于提高單位自身的經(jīng)濟(jì)效益、以及增強(qiáng)單位市場競爭力、保持單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的具有重要意義,也是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn),因此

2、鐵路施工單位需要進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新職能?！　∫弧⑹┕挝坏呢?cái)務(wù)管理問題點(diǎn)　　(一)鐵路施工單位財(cái)務(wù)管理體制還不完善。鐵路施工單位財(cái)務(wù)管理需要建立在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。如果施工單位在財(cái)務(wù)管理體制中沒有將責(zé)權(quán)利三者很好的結(jié)合起來,一定程度上影響了單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施,由于諸如此類制度的不健全,給單位帶來很多負(fù)面影響,這種現(xiàn)狀既損害了單位自身的根本利益,也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重?！　?二)單位經(jīng)營權(quán)責(zé)不清,賬實(shí)不清。目前而言,大部分鐵路施工單位都有自己的規(guī)章制度,施工單位內(nèi)部的管理人員及各

3、職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),但是在大部分鐵路施工單位里普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象,只行使權(quán)利,而不承擔(dān)責(zé)任,從而造成國家資產(chǎn)流失,對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度,直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。同時(shí)大多數(shù)鐵路施工單位的項(xiàng)目部沒有把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和壓力向下傳遞,沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理體系。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到鐵路工程后,沒有對合同進(jìn)行深入理解,對財(cái)務(wù)知識懂的少,對財(cái)務(wù)工作觀而不理或理而不管,這也影響了單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！　?三)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。鐵路施工單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中,由于財(cái)務(wù)預(yù)測的缺乏科學(xué)性,應(yīng)對各

4、種可能出現(xiàn)情況的措施不力,往往會(huì)對項(xiàng)目以及公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在鐵路施工投資上由于對投資項(xiàng)目的預(yù)期收益估計(jì)不足,盲目性承接施工任務(wù)不考慮自身沉重的資金壓力倉促上馬等等。而且很多施工單位財(cái)務(wù)管理普遍存在一種現(xiàn)象:年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等,造成財(cái)務(wù)秩序混亂。而且在項(xiàng)目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,管理現(xiàn)場的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這個(gè)只是表面上的職責(zé)清晰,分工明確,缺乏整體的管理和控制,工程項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益需要靠財(cái)務(wù)管理的上傳下

5、達(dá)以及統(tǒng)籌安排來實(shí)現(xiàn)的?！　?四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。在鐵路施工工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣收匣蛘哔|(zhì)量等出現(xiàn)問題,而導(dǎo)致的額外支出成本費(fèi)用的出現(xiàn),由于施工單位單純?yōu)榱吮ＷC上交指標(biāo)的完成,片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量這樣的短期行為,雖然可以實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益但是可能因?yàn)橘|(zhì)量問題比如未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),付出額外財(cái)務(wù)成本,更有甚者會(huì)造成對單位信譽(yù)的不良影響,增加單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至影響單位的生存?！　《⑹┕挝回?cái)務(wù)管理的解決途徑　　(一)明確單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍。鐵路施工單位要明確單位各部門在財(cái)務(wù)管理上的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的

6、職責(zé),同時(shí)賦予其相應(yīng)的權(quán)利,在制度上真正做到權(quán)責(zé)分明,并兼顧各方利益來參與財(cái)務(wù)管理,把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。根據(jù)單位的實(shí)際情況,按照有關(guān)法規(guī)的要求建立和完善權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理體制,明確單位管理人員在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)以及財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任,將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個(gè)人。形成有條不紊的權(quán)責(zé)體系,并且通過這種必要的財(cái)務(wù)管理制度體系來管理人,達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的。　　(二)發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制職能,通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因進(jìn)行監(jiān)督防范

7、,建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,并對單位的資本營運(yùn)和生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督,做好應(yīng)變準(zhǔn)備,以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。施工單位財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”,完善鐵路施工單位的內(nèi)部控制制度要完善的一系列申請審批報(bào)銷制度,建立有效的內(nèi)部控制制度來控制工程成本,要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本,不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,控制在預(yù)算成本內(nèi)。　　(三)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、提高財(cái)務(wù)部門效率。信息時(shí)代單位發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才,“人本主義”作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的單位管理已經(jīng)越來越多地被單位接受,鐵路施工單位應(yīng)

8、當(dāng)重視對財(cái)務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng),這不再只是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素,它也日益成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),需要組織財(cái)務(wù)和管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高他們專業(yè)技能、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,更新知識;鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員單位的經(jīng)營管理和決策中提出寶貴意見;對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核,競爭上崗。單位通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人